安全生产标准化绩效评定管理制度-公司管理实用文件（2022年参考新模板）.docx

1、安全生产标准化绩效评定管理制度公司管理实用文件（2022年参考新模板）第一节总则2第二节细则2第三节相关文件4第四节相关记录5第一节总则第条 为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化 体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。第二节细则第二条职责一、总经理1、组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告；2、决定在特殊情况时增加管理评审频次。二、总工程师1、向总经理报告安全生产标准化管理体系运行情况；2、管理评审计划的落实及组织协调工作；3、编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落实和验证工作。4、负责保管管理评审记录。三、各相关部门负

2、责提供与本部门有关的评审材料，落实评审中提出的纠正预防措施的实 施工作。四、安全部协助总工程师做好管理评审的准备，负责文件的分发。第三条工作程序一、工作流程图二、评审时机1、管理评审一般每年进行一次，通常安排在内审后进行。2、在下列情况下，可以增加评审次数：1）公司组织结构、资源配置发生重大变化时;2）重要环境因素、重要危险源发生重大变化；3）当法律、法规、标准及其他要求有变化时；4）出现重大安全事故时；5）企业管理方针和目标需进行修改；6）环境体系审核中发现严重不符合时：7）总经理认为需要时。三、评审范围应覆盖公司安全生产标准化管理体系运行的相关部门及其管理活动。四、评审准备1、总工程师根据

3、审核或通过其他渠道获得的与安全生产标准化管理体系运行有关的信息 （包括预防措施的评审信息），准备管理评审资料，资料应包括前一阶段体系运行情况报告和拟在管理评审中提出的主要问题。2、安全部负责协助总工程师编制管理评审计划，上报总经理审批，并组织相关部门 准备以下材料：1）安全部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；职业 健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。2）综合办公室收集人力资源管理方面的信息。3）物资部、营销中心收集相关方管理方面的信息。4）生产车间收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。5）生产车间收集生产与安全管理“五同时”（指在计划、布置、

4、总结、检查、评比生产 的时候，同时计划、布置、总结、检查、评比安全工作），执行情况的信息。3、管理评审计划的主要内容包括：评审时间、评审目的、评审范围、评审依据、参加评 审人员以及评审计划内容。4、安全部应在评审前一周通知有关部门和人员参加管理评审。5、参加管理评审的相关部门应提供与本部门有关的评审资料。6、安全部负贵将评审涉及的有关文件或资料分发给参加评审人员。五、评审内容1、评价管理体系的适宜性、充分性和有效性；包括对方针、目标、组织结构、过程控制、 管理方案和体系文件的改进需求；2、管理体系运行情况是否有效，是否正在不断地改进：3、管理体系运行中的不符合项及采取的纠正预防措施有效性的评审

5、；4、对重大职业健康安全事故制定有效措施。六、评审实施1、评审会议由总经理主持，总工程师、各职能部门负责人，并在“管理评审会议签到表” 上签到。2、总工程师对评审内容作详细介绍。3、与会代表对评审内容进行充分的讨论。4、总经理根据评审情况作出相应的评定意见，应包括：1）安全标准化管理体系过程有效性的改进；2）资源需求。5、总工程师指定人员负责评审会议的记录,并形成“管理评审会议记录”。6、管理评审会议上，针对管理体系存在的问题，作出明确的评审结论，提出可操作的纠 正和预防措施，落实到各相关部门并限期实施。7、评审结果的处理1）安全部负责协助总工程师评审记录的整理，编写“管理评审报告”，提交总经

6、理审批 后，安全部负责按确定的发放范围进行发放。2）“管理评审报告"包括：目的、依据、范围、评审内容综述、出席人员、评审报告发 放范围。“纠正预防措施处理单”可作为报告的附件。3）各相关部门必须按规定期限完成“纠正预防措施处理单”的有关内容。4）总工程师负责组织有关人员对评审中确定的纠正预防措施的实施进行跟踪验证并记录， 同时对措施的效果进行评价。5）管理评审所产生的记录由安全部整理保管。6）对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行安全 生产奖惩制度的规定；对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处 罚。第三节相关文件、文件档案管理制度二、记录的