物业管理企业人力资源管理研究

1、物业管理企业人力资源管理研究1.物业管理企业人力资源管理的特点一般来说，物业管理企业人力资源管理重点分为六个模块，分别是人力资源规划模块、招聘与配置模块、人员培训模块、绩效评价模块、薪酬福利管理模块与劳动管理模块等等。对于物业管理区企业中的人资管理人员来讲，要从以上几方面实施人力资源管理，提升企业人力资源管理水平，进而推动物业管理企业的可持续、稳定发展1。2.物业管理企业人力资源管理中的现实问题2.1企业绩效考核不规范。人力资源绩效考核，贯穿在物业管理企业整个人力资源管理环节，从物业管理企业角度来分析，通过提升人资绩效考核水平，能够保证企业的人力资源管理水平得到全面提高，帮助企业员工更好的找到

2、自身工作中存在的问题，进而有针对性的整改，提高自身的绩效能力。物业管理企业中的绩效考核目的是激励员工，实现员工与企业之间的互赢，但是，在一些物业管理企业当中，绩效考核不规范，降低企业员工的工作积极性与热情2。2.2人力资源管理理念缺乏创新。对于任何企业来说，要想保证人力资源和其他资源实现良好配置，企业需要制定出完善的人力资源管理计划，结合企业内部环境与外部环境的变化情况，认真分析企业人力资源供需，加强组织设计，保证企业中的人才招聘与录用更为科学。但是，由于物业管理企业人力资源管理人员运用的人资管理理念比较落后，大部分企业并没有制定出具有良好前瞻性的计划，企业缺乏良好的人才储备。2.3人才培训形

3、式比较落后。当前，我国部分物业管理企业的人才培训形式过于单一，比较枯燥，有的企业培训形式流于形式，获得的效果较差，这主要是因为物业管理企业人才培训形式比较落后，企业中的人才培训计划不完善，制定的培训模式过于单一，实践性较差。由于物业管理企业中的人才培训模式过于单一，企业员工的专业素养较差，大部分员工对自身的工作缺乏重视，使得企业人才培训制度得不到有效落实，人才培训质量不断下降。3.物业管理企业人力资源管理问题应对方案3.1不断完善企业绩效考核。绩效考核管理是物业管理企业提高人才利用水平的重要保障，为了保证物业管理企业绩效考核水平得到更好提升，人力资源管理人员要充分认识到加强绩效管理的重要价值。

4、物业管理企业中的绩效考核，要具备一定的激励作用，保障员工收入。人力资源管理人员要加大企业内部人才选拔力度，采取岗位竞聘体系，激发员工的竞争意识，推动企业的壮大发展。企业还要加强人才储备，为优秀的员工提供多条晋升渠道。在物业管理企业当中，如果人才招聘制度不合理，会影响企业人才储备质量。因此，物业管理企业要加大人才招聘力度，构建公平的招聘机制，打破传统人才招聘机制局限，打造良好的企业文化。人力资源管理人员在招聘人才的过程当中，要认真按照用人机制，科学选择人才。3.2运用先进的人力资源管理理念。如果物业管理企业运用的人资管理理念落后，会影响企业人力资源管理质量，打造人才的工作积极性。为了更好的改善这

5、一现状，企业中的人资管理人员可以从企业文化入手，运用先进的人力资源管理理念，保证企业人力资源管理水平与效率得到良好提升。人力资源管理理念的创新，对企业文化起到良好优化作用。企业文化与人力资源管理理念之间的联系较为紧密，良性的互动，对物业管理企业的稳定发展起到有效推动。对于物业管理企业的人资管理人员来说，要根据企业内部各项规章制度的实施情况，对企业既有架构进行大力的完善，并根据企业现有的文化氛围，遵守以人为本的原则，适当融入人性化管理理念，保证企业人力资源得到更好的配置。科学开发与使用人才，打造“尊重人才、关心人才”的企业氛围，满足企业员工的精神需求与物质需求，为企业员工的个人发展提供良好环境，

6、使得企业员工的主人翁意识得到更好体现，物业管理企业向心力不断增强4。通过运用先进的人力资源管理理念，能够保证企业中的人力资源得到更为科学的配置，降低企业人力资源管理成本。物业管理企业要结合不同岗位员工需求，进行全面分析，采用作业成本法等分配模式，将人员进行有效的分配，真正做到物尽其用。在人员分配环节，相关管理人员要根据员工的特点，为其安排相应的岗位，有针对性的选择岗位，满足企业人才的个性化发展需求。3.3创新企业人才培训形式。物业管理企业的服务水平，主要由人为体现，通过对企业员工进行全面培训，提升企业各层员工的综合素养，能够为业主提供更加完善的服务，满足小区业主的各项要求。物业管理企业要制定出

7、科学的人才培训体系，让企业人才优势得到充分发挥，从企业内部人员入手，加大人才培训力度，打造一支高素质的服务团队。为了保证物业管理企业的人才培训形式更为完善，在具体的管理环节，要构建良好的人才开发体系，大力挖掘人才潜能，有针对性的做好核心人才规划工作，为人才提供良好的发展平台，为其提供更多的升职机会，让人才快速成长，提高其适应力，激发人才的创新思维，防止企业发生人才断层现象。在市场竞争环境日益激烈的条件下，物业管理企业为了快速发展，需要打造一支高素质团队，并以此为保障，提高企业的社会效益。物业管理企业人才素养的提升，与企业培训息息相关。在制定人才培训计划时，要全面突出前瞻性与计划性，将企业员工入

8、职培训和岗位培训进行完美结合，让员工能够更好的投入到培训当中。对于物业管理企业中的人力资源管理者来讲，要针对不同岗位的员工，明确其培训需求，进行针对性培训，采取分层培训方法进行培训，培养员工良好的奉献精神，提高企业员工的服务意识3。4.结束语综上，通过对物业管理企业人力资源管理问题应对方案进行合理分析，例如丰富企业人才培训形式、运用先进的人力资源管理理念、大力完善企业绩效考核等，能够保证物业管理企业人力资源管理水平与效率得到双重提高，降低企业人力资源管理成本。在经济新常态背景之下，我国的物业管理行业面临众多挑战和机遇，企业要加大人力资源管理力度，做好人才储备工作，对原有的人力资源管理方法进行创新，运用先进的管理手段，打造高素质的员工队伍。参考文献1时文婷.企业激励核心员工问题探讨以荣盛物业管理公司为例J.现代商业，2018（23）：59-60.2李晶，皮微云.物业行业转型升级时期的高职院校物业管理专业人才培养思考J.现代物业（中旬刊），2017（05）：19-21.3王金明.新形势下物业管理企业的人员管理现状、趋势和对策J.经营与管理