教学楼及公寓楼改造工程陪2

1、目 录第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工准备 第四章、施工部署 第五章、施工技术 第六章、质量要求第七章、成品保护 第八章、安全措施 第九章、工期保证技术措施 第十章、施工安全技术措施 第十一章、消防措施 第十二章、现场文明施工管理措施 第十三章、环保措施 附表：拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表施工平面布置图施工进度表质量保证体系安全保证体系第一章、编制依据1、教学楼及公寓楼改造工程招标文件第二章、工程概况1、工程名称：教学楼及公寓楼改造工程2、工程质量：优良第三章、施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避

2、免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。1、技术准备（1）严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其识。（2）认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，把施工图上的问题解决在施工前，合理安排各专业施工顺序。（3）编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。（4）制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作

3、工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。（5）及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。2、物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。（1）对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原

4、始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。（2）材料验收中处理好“三差”损失“三差“即材料的质差、量差和价差。A、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质

5、量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。B、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。C、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭

6、此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。3、施工机具准备根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求，数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。4、现场施工准备施工现场的准备工作是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此，必须认真落实做好。根据实际施工场地，做好有关人员及职工的临时性生产和生活设施的搭设。第四章、施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管

7、理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。一、施工现场前期准备1.临时用水根据施工场地提供的供水点位置，我方自行采用塑料桶或胶皮水管将水运至施工现场。2.临时用电根据施工场地提供的电源位置，我方根据施工使用情况，自行接驳电箱。我司将安装电表，记录和控制用电。3.现场办公室及库房布置办公室：根据施工现场实际情况与有关单位协调解决；材料库房：根据材料及施工机具的情况，需用材料库房面积250；卫生间：在现场使用指定的卫生间，以利于现场的卫生清洁。施工垃圾：每日时时清理，按指定垃圾点堆放，统一清运。二、劳动力计划安排1.工程施工人员配备：劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工

8、部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。2.工程管理人员配备：我公司拟定选派参加过类似工程施工的并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。3.施工劳动力需用计划： 根据流水段的划分、施工工期的要求，以及架料等的投入综合分析，工序间根据实际情况插入，我项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调，以保证施工进度和质量。三、施工机具需用计划项目部依据施工流水段的划分和工期、施工特点等需要，统一安排需用施工机械、保证施工顺利

9、实施。四、物资供应管理项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。五、功能部位工序流程对于相对复杂的专业功能部位，制定详细的施工工序流程，对保证整个工程有条不紊地进行。六、工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理拟采用计算机管理，满足业主关于本工程的要求。1.技术保证资料2.项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。3.工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。4.资料收集、整理将根据分部、分项进

10、行。七、施工管理1.技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。2.质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。3.生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。4.劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得

11、进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。5.材料设备管理各类用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。6.各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。7.施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员

12、能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。8.技术准备：对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经业主审核后进行招标定货；9.工序安排：在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理、甲方、建设单位、设计单位验收后

13、方能进行大面积施工。第五章、施工技术一、室内顶棚刮铲；室内墙面、顶棚涂料两道；室内楼梯间、走廊刷调和漆两道。二、钢制烤漆门制作安装。三、管道水压试验：打压时在管道最高点设置排气孔，上水试压力为1MPa。打压至1MPa后稳压10min内压力下降不超过0.05MPa为合格。因各管道多为分段施工、分段打压，且管径较小，所需水量不大，试验用水来自厂区临时用水，试验合格后，将水泄出后排入厂区雨水管道，通过雨水管道排出厂区。试压时先把所有敞口封堵，将水从下游缓慢注入，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设置排气阀或排气孔，将管道内的气体排除。水泵、压力计安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上。注满

14、水浸泡一定时间后，将水压升至试验压力，保持恒压10min，期间检查接口和管身，如有渗漏，卸压后方可修补，直至试验合格为止。在打压时沿线派专人检查管口处是否有漏水现象及时处理。水压试验（1）进行水压实验应统一指挥，明确分工，对后背、支墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。（2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭，试压管段除接口外填土至管顶以上50cm并夯实。做好后背及闸门、三通等管件加固。由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24小时后，在试验压力下10min降压不大于0.05Mpa时，为合格。（3）水压实验应逐步升压，.每次升压以0.

15、2Mpa为宜，每次升压以后，稳压检查没有问题时再继续升压。（4）冬季进行水压时应采取防冻措施。可将管道回填土适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严；对串水及试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。（5）水压实验时，后背、支撑、管端等附近不得站人，检查应在停止升压时进行。第六章、质量要求1、主控项目1.窗的品种、类型规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及塑钢窗的型材壁厚应符合设计要求。2.窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。3.窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。推拉窗扇必须有防脱落措施。4.窗配件的型号、规格、数量应符合

16、设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。5.一般项目窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一质，无锈蚀。大面应无划痕、碰伤。漆膜或保护层应连续。窗扇开关力应不大于100N。窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直，无裂纹。窗扇的橡胶密封条或毛毡密封应安装完好，不得脱槽。有排水孔的金属窗，排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求。窗安装的允许偏差和检验方法应符合下表规定第七章、成品保护1、窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐。对已装好披水的窗，注意存放时支垫好，防止损坏披水。2、窗保护膜应检查完整无损后再进行安装，已装窗框、扇的洞口，不得作运料通道。3、窗

17、在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污损。4、窗框安装完成后，严禁任何工种将其作为架高支点，严禁在窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物；外脚手架不得顶压在窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。5、应防止利器划伤窗表面，并应防止电、气焊火花烧伤或烫伤面层。6、立体交叉作业时，窗严禁碰撞。室内运输时严禁砸、碰，防止损坏。7、安装楼上外墙窗扇时，外防护应齐全可靠，操作人员必须系好安全带，工具应随手放进工具袋内。8、立窗时必须将木楔背紧，作业时不得1人独立操作，不得碰触临时电线。9、操作地点的杂物，工作完毕后，必须清理干净运至指定地点，集中堆放。第八章、安全措施一、措施1、安装楼上外墙窗扇

18、时，外防护应齐全可靠，操作人员必须系好安全带，工具应随手放进工具袋内，严禁将铁钉放在口内。2、立窗时必须将木楔背紧，作业时不得1人独立操作，不得碰触临时电线。3、操作地点的杂物，工作完毕后，必须清理干净运至指定地点，集中堆放。4、裁割玻璃应在房间内进行。边角余料要集中堆放，并及时处理。5、搬运玻璃应戴手套或用布、纸垫着玻璃，将手及身体裸露部分离开。散装玻璃运输必须采用专门夹具（架）。玻璃应直立堆放，不得水平堆放。6、安装窗扇玻璃时，严禁上下两层垂直交叉同时作业。安装高处玻璃时，下方严禁走人或停留。碎玻璃不得向下抛掷。7、安装好的玻璃应平整、牢固、不得有松动。安装完毕必须立即插上插销。8、安装完

19、毕，所剩残余玻璃，必须及时清扫集中堆放到指定地点。二、施工注意事项1、窗采用多组组合时，应注意拼装质量，接缝应平整，拼樘框扇不劈楞不窜角。2、安装前检查预留孔眼尺寸是否正确，防止地弹簧及拉手安装不规矩，尺寸不准。3、施工时注意成品保护，及时进行清理，防止面层污染咬色。4、严防用硬物清理塑钢表面的污物，防止表面划痕。5、外窗按设计要求装披水，防止漏装，影响使用。第九章、工期保证技术措施一、我公司根据自身的综合实力，将本工程工期安排的比较紧凑。根据目前我公司对该工程了解的情况，我们准备从优化生产要素的配备入手，采取以下几个方面措施，以确保工期的实现：1、以总进度计划为基础，分别编制分部、分项工程进

20、度计划。2、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，并且进行动态检查，解决实际问题，协调各工种交叉作业。3、加强管理人员的预见性，做好施工准备工作，保证施工图纸等技术资料满足施工的需要。提前进行材料的采购订货，确保按计划进场。4、以控制关键路线和关键日期为目标，建立动态的计划管理模式，在总控制进度计划的指导下编制月、旬、周、日等各级进度计划，一级保一级，决不能拖延总控制进度计划。5、本工程采用安全合格的施工方法加快工期。在保证安全、合格的前提下，充分利用施工空间，进行交叉作业。6、在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和处罚，充分发挥经济杠杆作用。7、在有限的工

21、期内，积极推广和应用新工艺、新材料，新技术，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。8、每日召开工程例会，落实材料、机械设备的供应、劳动力的调配等，解决工序间、工种间的施工矛盾，严格按计划跟踪管理。9、利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。10、按二级网络计划控制施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力组织施工。11、合理安排施工作业，做好工期措施。二、施工进度计划的检查与落实1、在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，经常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动力备足，确保技术工种、特殊工种人员的数量，材料是否按照施工进度计划如期进场，在加强材料计划性的同时，对进场材料要严把质量关

22、、数量关，杜绝不合格的材料进场，并根据施工进度情况保障大型机械进场时间，做好中小型机械的保养工作，为确保施工生产顺利进行创造良好的条件。2、实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准确掌握施工项目中存在的问题，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。同时要了解气候的变化情况，采取相应的防范保护措施，及时发现和处理各种事故和意外事件。根据总工期及天气变化情况。合理地调配冬雨施工进度控制计划，科学地安排冬雨季施工项目，为施工进度计划控制目标的实现打下良好的基础，在保证质量的前提下，适当地缩短施工工期，降低工程成本，最终

23、为确保项目部各项指标的实现而努力工作。第十一章、施工安全技术措施我公司于将在本工程施工的过程中，严格执行OHSMS18000职业安全卫生管理体系标准、建筑施工安全检查标准规范所有施工安全行为，落实安全责任制，严格执行安全第一、预防为主的方针，确保工程施工安全、确保校院区域一片平安。一、对全体施工人员要经常进行不定时的安全操作规程教育,树立“安全第一”的思想。工地设专职安全员,负责现场安全生产、安全检查及安全管理。二、设备的启动装置、离合器、制动器、保险链及防护罩必须齐全完好、安全可靠。停止使用时,料斗须落地放牢。维修、保养、清理时必须切断电源,并设置专人看护。三、进入现场要戴安全帽,从事2m以

24、上高空作业时必须系安全带。四、高空作业安全注意事项1、防止物体打击及高处坠落事故发生。施工出入口要设置防护栏,预留洞口必须加设防护栏杆。2、主要出入口设置双层脚手板护头棚，并出楼6m；门两边各1m。五、设置临时护栏。各种机电设备必须由专职人员操作,操作人员必须持证上岗,机电设备均应有接地或接零保护。六、砂浆机应使用定向开关,砂轮机必须安装不小于120度的防护罩和牢固的托架。七、原有建筑拆除时，逐级进行安全交底，以保证结构安全及施工安全。施工场地还应设置明显的警戒标志，以确定有效的安全范围。第十二章、消防措施1、坚持贯彻执行消防措施和技术措施,教育全体职工提高消防意识,坚持“预防为主,消防结合”

25、的方针。2、建立以项目经理为组长的消防领导小组,组织义务消防队,并建立值班制度,组织职工进行防火知识学习及灭火技术训练。现场设消防安全员,负责消防器材的检查、保管及火灾隐患的处理等工作。特别是有电气焊作业的地方，应设专人看火员，并对作业层周围及作业层下进行彻底检查，当确定无易燃物及其可造成危害的物品后方可进行作业。3、在现场安装管径为100mm的消防水管,主管随楼层跟上,隔层设置Dg65消火栓接口。施工现场必须配置足够的消防器材和设施,并保证其使用方便和有效。各类防火标牌要齐全,消防平面布置要合理,施工现场应设置3个以上地下消火栓。消火栓夜间要设红灯标志。4、严格执行用火制度,电气焊工必须持证

26、上岗,作业时要开用火证,设防火员,配防火用具。氧气、乙炔瓶存放指定地点,不得存放于楼内,两瓶之间安全距离不小于10m。5、施工用料存放保管应符合防火安全要求。油料、油漆等易燃材料必须专库保存,配置防火器材,设明显的禁火标志。6、易燃物品不准存放于楼内。如需在楼内存放材料,必须经项目主管领导批准,并办理批准手续,且要采取消防措施。7、禁止使用电炉,碘钨灯等取暖做饭。电热器使用必须经消防部门批准。8、施工现场严禁吸烟。在适当部位设立吸烟室,吸烟室内应设有水桶等消防器材。第十三章、现场文明施工管理措施1、施工组织设计中关于施工现场管理的内容必须齐全，并有审批手续。现场各种设施的搭建，摆放的位置必须与

27、施工平面布置图相符，搭建和摆放的做法符合有关规定。施工现场所使用汉字必须规范，现场内不准有乱写乱画等污迹。2、为保证施工现场的环境，要求施工人员爱护现场内外的树木和绿地。3、严格执行施工现场管理标准，认真检查、监督和落实，发现问题及时整改，营造良好现场内外环境，树立公司良好形象。4、施工场外堆料必须办理临时占地手续，并做围挡，码放整齐，不影响交通和校容。库房内料具存放要分规格，摆放符合要求。现场要按平面布置图规定位置整齐码放、砖成丁，砂石和散料成堆，随用随清理，不留料底。贵重物品和易燃易爆要及时入库，要有防盗、防雨、防潮、防晒、防损坏措施，妥善保管。水泥库内外搅拌机四周及时清理现场作业面要活完

28、料净。钢材、木材要优材不劣用，长材不短用；易破碎物品要轻拿轻放，节约用料。现场垃圾集中堆放，及时分拣、清运，余料及时回收。要领退料手续齐全，场内料具未经批准不得运出。5、加强施工现场节水节电管理，不准有长流水，长明灯现象。6、文明施工（1）施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。（2）项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化

29、。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。（3）施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。（4）工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。（5）施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。（6）施工区

30、域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。（7）现场使用的主要机械设备应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。（8）施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。（9）合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。（10）施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。（11）施工企业应具有环保意识，对