优秀企业家申报材料

1、乌拉特后旗紫金矿业有限公司优秀企业家申报材料乌拉特后旗紫金矿业有限公司是在巴彦淖尔市和乌拉特后旗旗 政府资源整合这一有利契机下，由国内著名矿业企业紫金矿业集团 （国内 A 股、香港 H 股上市公司）与乌拉特后旗蒙星化工有限责任 公司强强联姻，共谋发展，在进一步实现区域资源的统一开发利用上， 于 2005 年 9 月 1 日正式成立。现已行成年采选铅锌矿 60 万吨，硫 精矿 100 万吨的生产能力， 2007 年实现销售收入 5.4 亿多元，实现 各种税费 2.46 亿元，是乌拉特后旗乃至巴彦淖尔市的龙头企业和纳 税大户。作为乌拉特后旗重点支持的矿山企业， 乌拉特后旗紫金矿业有限 公司自 20

2、05 年成立以来能迅速发展壮大，能在激烈的市场竞争中取 得长足进步， 靠的是有一个好带头人傅飞龙， 走的是一条依靠改革创 新和科学决策的健康发展之路。傅飞龙同志从 1994 年以来先后担任 紫金山金铜矿选矿厂车间班长、副主任、主任、副厂长、厂长，安徽 紫金矿业公司总经理、安徽铜陵紫金矿业公司总经理， 2006 年初， 受紫金集团公司的委派，调往乌拉特后旗紫金矿业有限公司任总经 理。在此期间，由于工作出色多次被评为“先进工作者” 、“优秀党员，” 同时还担任国安徽池州市贵池区政协委员。他是一个“台阶式”的干 部，一步一个脚印的走出了自己的精彩人生， 也走出了一个企业发展 壮大的道路。乌拉特后旗紫

3、金矿业有限公司在傅飞龙同志的带领下， 在企业管 理模式、企业规模和效益、 企业竞争力以及学习型企业管理实践等方 面取得了重大突破。 他在乌后紫金不断发展壮大中所作出的贡献集中 表现在：一、以改革为动力、在创新中求发展2006 年以来，在傅飞龙同志的倡导下，乌后紫金始终坚持改革 和创新相结合， 以企业改制为重点， 积极进行了一系列富有成效的探 索。1、以改革的思路抓管理，立足与管理创新、制度创新，向管理 要效益。通过实施加强内控管理，深化细节管理、制定经济责任制等 措施，逐步建立健全了一套适应公司稳步健康发展的管理制度和管理 机制。2、为了进一步降低生产运营成本，挖掘潜力，增加效益，在傅 飞龙同

4、志的支持下，乌后紫金先后出台了 32 项管理制度。制定了包 括财务、物流、基建、技改及各生产工序在内的对应指标体系，向同 行业学习，对比指标，找差距、挖潜力，学赶目标，并建立了相应的 奖励、激励办法，逐步行成了适合公司发展的生产经营管理模式。二、科学决策，实现跨越式发展2006 年，在傅飞龙同志的领导下，按照树立科学发展观，走新 型工业化道路和建立循环经济体系的要求， “高水平是财富，低水平是 包袱”的发展观念，在广泛汇集各方面建议和意见的基础上，经过周 密的分析和科学的论证，确立了发展战略，积极进行以扩大产能，增 加产品种类为目标，力争打造公司新的发展平台。1、经过严格的平定，乌后紫金经乌拉

5、特后旗政府的批准，分别 于 2006 年和 2007 年新建了两座年选矿量 20 万吨的选矿厂，使得公 司的年采选量由过去的 20 万吨 /年，扩展到了现在的 60 万吨 /年，使 得产能得到了进一步释放。 2008 年国内硫市场的不断飙升，为了抢 抓这一有利市场机遇， 傅飞龙同志果断决策， 仅用两个月的时间就建 成了一座年处理量 60 万吨的尾矿选硫系统，每年可从尾矿库中回收 硫精矿 15 万吨。该项目即可有效的做好尾矿库资源的综合回收利用 工作，还可降低了企业发展的成本，产生循环经济带来的效益，为乌 后紫金进一步发展壮大打下了良好的基础。2、傅飞龙同志始终高度重视金属平衡工作，通过不懈努力

6、使选 矿成本由 2006 年的 75.32 元/吨下降到 2007 年的 60.28 元 /吨，每吨 矿的处理费用降低了 15.04 元， 2007 年减少成本支出 750 万元；选 矿实际回收率与理论回收率的误差也由去年的3以上下降到今年的 1 左右，仅此两项就为企业增加收入 1665 万元。三、立足长远，拓展资源 傅飞龙同志说：“一个没有战略的企业是一个没有发展的企业， 在 当今经济形势瞬息万变的今天， 战略的动态把握尤为重要。 而作为矿 山企业，资源的控制是企业发展的根本， 没有资源矿山企业要想发展 壮大职能是“困兽之斗”，根据整个地区经济发展态势与资源的不可再 生性的特点， 增加公司资

7、源控制量是一个迫在眉睫的任务。 ”因此在傅 飞龙同志的带领下，公司先后获得了“东升庙三贵口 40-88 线探矿权” 和“东升庙矿区外围锌多金属矿普查”两个探矿权证，并投资 8000 万 元，对在两个探矿权范围内进行大规模的地质勘查工作， 经过勘探显 示，公司目前拥有金属总量锌 260 万吨、铅 60 万吨。同时，公司还 计划在东升庙三贵口 40-88 线矿区，投资新建日采选能力 1 万吨的低 品位铅锌矿山， 工程总投资 5 亿元，分两期进行，该项目力争在 2009 年底实现投产，投产后，年生产锌金属量 6 万吨，销售收入可突破 10 个亿，可实现各种税费 4 亿多元，前景非常乐观。四、以人为本

8、、协调发展傅飞龙同志始终坚持“以人为本、 追求卓越”的经营理念，他说“企 业也是构成社会的一个基本单元， 企业发展的同时， 必须得考虑社会 的整体利益，承担相应的社会责任和义务，为地方政府分忧解难。企 业在快速发展的同时，要始终不忘回报社会、奉献社会，要尽最大可 能为当地一些农牧民和下岗职工提供再就业的机会。 ”因此，公司现 以为当地农牧民及下岗职工提供近 200 多个就业岗位，随着企业的 不断发展壮大，还将为周边农牧民和下岗职工提供更多的就业岗位， 以缓解当地政府的就业压力。同时，傅飞龙同志始终坚持企业、自然和社会的协调发展，努力 将乌后紫金建设成为可持续发展和资源节约型企业。 以大幅度提高

9、资 源利用效率为核心，以转变管理模式、加快技术进步为根本，加强资 源节约管理，建立健全资源节约机制，强化地方经济发展，为乌拉特 后旗部分苏木、嘎查脱贫致富贡献力量，为实现全面建设“新农村、 新牧区”，进而实现现代化的宏伟目标贡献力量。五、经济效益、逐步提升 天道酬勤，付出总有回报。公司成立时间虽短，但在傅飞龙总经 理的正确领导下，经全体员工的共同努力和奋斗。 2006 年度实现销售收入 4.5 亿元，实现各种税费 1.81 亿元， 2007 年度实现销售收入5.4 亿元，实现各种税费 2.46 亿元，一跃成为当地的龙头企业和创税 大户，在 2008 年还被乌拉特后旗旗委、 旗政府评为 “2007 年度经济 贡献突出企业”。荣辱不惊，只有事业才是永恒的，只有发展才是硬道理，傅飞龙 同志靠着他的智慧和胆识、执着和诚信，铺就着企业发展的基石，带 领员工发扬“艰苦创业，开拓创新”的精神