班长交流 黄永新

1、广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司司 班组长经验交流 黄永新 2016年6月广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司司和谐 思进 精诚 笃行目 录 CONTENS 班组长的角色定位一广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司司2 班组长的作用二 个人工作计划三广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司

2、司和谐 思进 精诚 笃行广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公司广州南方投资集团电力建设分公司和谐 思进 精诚 笃行班组长的角色定位 班组长，既是兵头，又是将尾。具有“领导” 和“员工”的双重身份，是最基层的管理者。3一上司上司班组长班组长员工员工广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司司和谐 思进 精诚 笃行广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公司广州南方投资集团电力建设分公司和谐 思进 精诚 笃行班组长的角色定位自身对班组长管

3、理角色认知1、了解自己的权力义务2、了解上级的期望3、了解下级对自己的期望班组长在日常处理事情要做到以下几点：1.办事公道2.关心部下3.目标明确4.命令准确5.胸怀宽广4一广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司司和谐 思进 精诚 笃行广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公司广州南方投资集团电力建设分公司和谐 思进 精诚 笃行班组长的作用 1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；

4、2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。5二广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司司和谐 思进 精诚 笃行广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公司广州南方投资集团电力建设分公司和谐 思进 精诚 笃行班组长的作用班组长的职责：6二广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司司和谐 思进 精诚 笃行广州南方电力

5、技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公司广州南方投资集团电力建设分公司和谐 思进 精诚 笃行个人工作计划基本目标： 1、发挥个人主动性，充分调动全班的积极性，保证生产安全第一，提高生产的质量和效率，防止事故的出现，顺利完满完成生产任务； 2、应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责； 3、要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的干； 4、应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心班员，和班员打成一片，为班员排扰解难，

6、要一视同仁，充分发挥班员的积极性和团队精神。7三广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司司和谐 思进 精诚 笃行广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公司广州南方投资集团电力建设分公司和谐 思进 精诚 笃行个人工作计划界定岗位职责1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 促进有效的团队合作8三职责模糊区域职责模糊区域广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公广州南方投资集团电力建设分公司司和谐 思进 精诚 笃行广州南方电力技术工程有限公司广州南方电力技术工程有限公司广州南方投资集团电力建设分公司广州南方投资集团电力建设分公司和谐 思进 精诚