最新公司主管述职报告

1、公司主管述职报告本年度是我公司快速开展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进 展 的一年。 在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下， 紧紧围绕销售 工作， 我带着销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事 , 兢兢业业 工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。一、加强学习，领会精神，提高执行力随着公司业务的急剧开展，公司完成建筑面积由 5万平方米增加到 20 万平 米， 这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，认 真学习 每次会议的精神和公司下发的文件， 深刻领会公司领导的指示与意图， 提 高执行力。 经过深入学习，使销售团队统一了思想认识

2、：公司的经营管理是公司 快速、健康、 可持续开展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不 以规律，不成方 圆，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的 正常运转；销售丄 作是公司经营管理的重要组成局部，是实现公司资金良性周转 的重要一环，实现效 益，树立公司品牌的重要途经。成功的销售，能够不仅仅能 够为公司创造良好的经 济效益，并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企 业业务的开展，实现资金 的快速回笼，推动公司良性运转。所以，我注意引导部 门员工树立职责意识、危机 意识、品牌意识和大局观念 . 效益观念，坚决贯彻执 行公司各项指示精神和要求。二、尽职尽责，率先垂范，努力做

3、好销售本职工作上半年，我带头努力，处处以身作那么，较好地开展了各项工作。我坚持经常 深 入一线，冒着高温天气，督察广告投放情景；奔波忙碌，与销售代理公司沟通 , 与外 部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情景。在 我的带 领下，团队成员工作进取，较好开展了各项销售活动。经过精心筹备， 1月23日，xxx 销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达工程信息，使人们了解了 xxx 的全貌； 2 月 1 日， xxx 工程正式开工，项 H 山虚拟的想象向未来 可摸可看的真实迈出重要一步；4月25日，精心组织的 项H品鉴会&客户联谊会成立 仪式举办， 帮助现实

4、客户和潜力客户多方解读 XXX 之于城北的重要性以及产品的优越 性。经过很多艰苦的工作，从一月底销售部开 张到 LI 前，除去销售员回访时已购置 人员，H前积累客源1000余组，这些客源 有如此高的粘度，说明客户对于项 LI的位 置已经规划有较高的认同感，为一期房 源的顺利开盘做好了良好铺垫。加大内部外部沟通与协调，进取为销售部门营造良好的开展空间是销售经理的重要职责， 工作中我异常注意了与其他部门沟通与协作。 我进取与工程部沟通 信息， 及时了解楼盘施工进度与相关情景， 适时安排广告宣传工作； 全力配合财 务部工作， 及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账 U 明细；认真 与物业公

5、司协 作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带着员工加强了与业主的交流，售前进取进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传；售中屡次带着业主奔波于银行、房管局等部门 之间，竭力为业主的 购房排忧解难；售后，及时进行 回访，了解业主的要求 与意见，引导业主多介 绍新的客户。此外，屡次深入城管局与其领导交流，申请 大型屋外广告牌，争取其 支持；与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相 关部门建立了长期合作合作 关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的帮助， 使售楼过程畅行无阻，快速便 捷。三、强化管理，注重团结，带好销售团队工作中，我能够摆正自我的位置，站

6、在中层干部的角度和促进公司开展的大 局 看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上 ,引导员工端正态度，做到“只为成功找理曲，不为失败找借 口, 并 且经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力；我还经常 深入代理公 司检查监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售方案，改善销售思路，辅助其健康开展。同时，在公司领导的帮助下， 结合销售部实际， 我进一步健全了部门管理制 度， 制定了规章制度，明确了部门员工的岗位职责，完善了职责制度和鼓励机制， 落实 奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的进取性和主动性。同时 , 我坚持

7、 以人为本，尊重员工的意见，采纳合理化提议：关心员工的生活，关注青 年员工的 成长， 无论个人生活还是工作， 都为他们供应力所能及的帮助， 竭力营 造团结一致、 相互帮助、相互协作、携手共进的气氛，充分发挥团队合力开展工 作，打造爱岗敬 业、朝气蓬勃的销售团队。四、正视缺乏，改善工作，超越自我半年来，虽然取得了必须的成绩，但公司领导要求相比还有必须差距，主要表此刻：一创新本领不强，由于忙于具体事务，往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够开阔；二是方案不够细致，工作中往往注重大事的方案，忽略日常小事的方案，必须程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中认 真加以解 决，改善工作，超越

8、自我。五、总结经验，明确今后的工作思路与措施1、拼搏奋进，下半年力争完成以下目标一期一批及二批销售均到达 90 以上为目标； 一期一批共 213 套，销售面积 24741 预计可完成总销套数的90%,即22266。9平方米,共套；自行车库销售金额约为629 万元。回笼资金预计可达万元；一期二批；共 168 套，销售 面积，预计可完成总销 套数的八90%,即平方米，共151套；自行车库销售金额为万元。回笼资金预计可达万元。2、合理搭配，科学制定广告方案户外、直投、信息报纸等儿种广告应当合理搭配，错开发行时间，掌握最正确宣传时机，最大限度提高宣传效果，争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效 益

9、。盐城大桥以北道路在开盘前 10 天更换资料，公布开盘信息； XXX 广告 适当在市 区投放，更多地针对老城区；信息效果明显，应在开盘前一周进行，注 意与 XXX 广 告错开时间；报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与 XXX 错开时间 段，将辅助性 宣传的的信息与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。3、完善制度，提高管理水平为进一步提高销售管理水平，需要完善规章制度，标准部门运作。一是制定 案 场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步改变对代理公司依靠性过強 的局 面，学会“两条腿走路，提升公司形象与销售业绩；二是建立健全合同管 理与签 约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司

10、利益。感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为认识自我和自我批评 的 一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克服缺乏，以更加饱满的工作热 情， 团结并带着同志们按照上级工作要求， 开拓进取，求真务实，为销售工作尽 力尽为， 为公司开展做出进取奉献！尊敬的各位领导，各位评委：大家好！我叫 xx, x 年 4 月进入 xx 彩印，先后担任八色机机员，调墨工。 x 年 7 月担任 3# 印刷机机台长，今天我述职报告分两局部：第一局部：任职以来的工作总结；第二局部：下一步的工作思路。、 任职以来的工作总结10 年 7 月通过竞聘担任了彩印一车间 3#印刷机机台长，在这短短 1年多中， 我 感

11、到每天都过的那样充实，使自己在各方面的素质得到一定的提高，下面我将就对我一年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题按照以往积累的经验能及时的解决，防止质量问题流入到下一工序。能认真调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查一遍确保无误才上机。下一步的工作思路“保质量，抓平安是 X 年 XX 全年的工作重点，产品质量高于一切，严把 质 量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。1、根据生产通知单核对好所需版轨，检查版面文字内容，版号，还要根据 生产 通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种类、规格、

12、厚度、电晕面等。 而且还 要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且及时测量 SWK 油墨的粘 度。下机第一卷一定再次核对内容并且签字确认。2、增强戒台人员的平安意识。排查平安隐患，预防为主，平安是顺利生产 的保 障，关键在于养成平安操作的良好习惯。做好这项工作的最好方法，就是严 格执行平安操作规程。并定期的做到消防演练。排查平安隐患预防为主。如： 拉取原膜 时小车是否使用堵头，上下膜卷时是否使用刹车，设备正常运行时检查压印轨两段的锥头是否起热等。消防栓、平安门是否有朵物堵塞。预防平安 问题的出现。再次感谢公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将以新的起点，新 的 理念，在本职岗

13、位上尽心，尽职，为公司的开展做出应有的奉献。年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书丿占装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项口经理，现将工作情况简要总结如下。1、 加 强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了?装饰施工手册?、?工程验收标准?和?项口经理管理手册?等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循

14、序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已根本能适应工作的要求。2、 广 泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势， 每到 一处工地，我都向甲方领导及周圉的工作人员介绍公司实力、人员素质、公 司业绩 和公司的开展趋势， 尽量使他们能对公司有一个全面的了解， 同时取得他 们的信任， 建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项口经理期间 , 我从严格自律 做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价贏得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象 , 为客户留下

15、了深刻的 印象。3、完 善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比拟松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了?早会 制度?、 ?奖惩制度?和?材料管理制度?，标准了工地秩序。打铁还需自身硬 , 我始终坚持 要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都 按上班时间提 前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵 守各项

16、规章，提高工 作标准，全面完成自己的工作任务。4、深 入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同屮方关系入手，全面 开展了 协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、 空调电 路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次反复与设讣部进行协商，在我 的真诚感 动下，他们终于同意山我公司对原有设计方案进行变更，再报屮方审批 , 乂经过对中 方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实 施。屮方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采 购，后经多方积 极协调，屮方做出了很大让

17、步，为公司嬴得了差额利润；一开始 监理方对我们要求 很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电 工等特别工种要有上 岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以 不影响工程进度和质量 为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，防止了很 多不必要的麻烦，而且与 监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮 我们筹划水、电的改动，哪 些地方可以减料、减工哪些地方变更对我方有利等 等，还帮助我们作内业资料。 使我们节约了资金近 1 万元，如电缆桥架按设计减 少了 60,宽度减少了 30mm, 封闭门 上壳槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一 半，原定的 12 对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制 度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清， 造成 了一些推诿扯皮现象； 三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图， 延误 了工作； 四是公司在承当大型工程