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文档简介

1、不确定性决策康佳公司在计划年度决定开发新产品甲，根据市场调查，提出三种不同的产量 方案，即40000件、45000件和50000件，在市场销路不同的情况下估计可实现 的边际贡献也不同。产量方案不同市场销路下实现的边际贡献畅销一般滞销40 000 件80 000 元58 000 元34 000 元45 000 件88 000 元50 000 元39 000 元50 000 件98 000 元56 000 元31 000 元【解】：按照大中取大法，应选择三个方案在市场畅销时获得最大受益者为最佳方案产里方案不同市场销路下实现的边际贡献最大收益值畅销一般滞销40 000 件80 000 元58 000

2、 元34 000 元80 000 元45 000 件88 000 元50 000 元39 000 元88 000 元50 000 件98 000 元56 000 元31 000 元98 000 元小中取大法产里万案不同市场销路下实现的边际贡献最大收益值畅销一般滞销40 000 件80 000 元58 000 元34 000 元34 000 元45 000 件88 000 元50 000 元39 000 元39 000 元50 000 件98 000 元56 000 元31 000 元31 000 元大中取小法:1. 先根据上述资料，就市场销售的三种不同情况分别确定其最大的收益值:畅销情况下的最

3、大收益值为98 000元；一般情况下的最大收益值为58 000元；滞销情况下的最大收益值为39 000元。2. 分别计算不同销售情况下的后悔值：（1）畅销情况下的后悔值：40000件产量的后悔值 =98 000-80 000 =18 000 元45000件产量的后悔值 =98 000-88 000 =10 000 元50000件产量的后悔值 =98 000-98 000 =0 元（2）一般情况下的后悔值：40000件产量的后悔值=58 000-58 000 =0 元45000件产量的后悔值=58 000-50 000 =8 000 元50000件产量的后悔值=58 000-56 000 =2 000 元（3）滞销情况下的后悔值：40000件产量的后悔值=39 000-34 000 =5 000 元45000件产量的后悔值=39 000-39 000 =0 元50000件产量的后悔值=39 000-31 000 = 8000 元3.将上述不同销路情况下的三种产量的后悔值列表如下产量万案不同市场销路下的后悔值最大后悔值畅销一般滞销40 000 件18 000 元0元5 000 元18 000 元45 000

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