【工作总结】关于“三社联动”社区治理模式的工作总结

1、关于“三社联动”社区治理模式的工作总结社区是城市的细胞，是社会治理的基础。伴随着人们生活水平的提 高，社区服务供给不足、社区服务力量薄弱、居民需求无法满足等问题 日益凸显。近年来，我市 XX 区积极探索以“三社联动”为主要内容的 社区治理创新，以XXX社区和XXXX社区为试点，整合社区、社会组织、 社会工作者力量，走出了一条管理规范有序、服务优质高效、居民幸福 感增强的社区治理新路子。201X年，XXX社区被评为全国社会工作示范 社区，“至真”和“善和”两个社会组织被评为全国社会工作服务示范 单位，“留守儿童安全教育计划项目” 获得全国公益慈善创新项目百强。 201X年10月，民政部副部长顾朝

2、曦来保调研时对我市“三社联动”模 式给予充分肯定。探索：引入社会力量参与社区管理服务，整合资源，优化配置，既 顺应了社区居民日益多样化的需求， 又破解了单靠社区自身力量管不好 做不了的难题社区、社会组织、社会工作者简称“三社” 。“三社联动”是指政府 引入社会组织、社会工作者参与社区治理， “三社”协同协作、互动互 补、相辅相成， 共同为社区居民提供多元化、 多层次服务。“三社联动” 模式的提出，主要基于两方面考虑：一方面，社区居民的服务需求日益多样化、个性化，对服务质量的 要求也越来越高。随着城镇化进程的不断提速，特别是居民生活水平的 不断提高，社区居民因年龄、学历、职业、收入的不同，其需求

3、越来越 呈现出多元化、多层次的特点。社区居民不仅有残障人士服务、贫困家 庭救助等特殊需求，还有居家养老、幼儿托管、社会交往、文体娱乐、 健康保健、家庭治疗等个性需求。比如有的老人子女不在身边，需要陪 伴关爱，代买日常生活用品；有的年轻人因工作较忙，孩子放学早没有 人看管，需要有人来照顾孩子；有的居民老死不相往来，就算同一层楼 的住户都叫不出名字，缺乏归属感和幸福感，等等。另一方面，社区基层组织力量薄弱，难以满足社区居民日益增长的 服务需求。一直以来，城市基层治理的主要力量就是社区党支部和居委 会，一个居委会一般五到十人，承担着几千甚至上万居民的管理和服务 职能，人手少、力量弱，单单“党建、综治

4、、计生、安监”等各类基础 性的政务工作，就已经疲于应付，对于居民的个性化需求往往无暇顾及。为了破解这一难题，XX区选取XXX社区和XXXX社区开展了 “三社 联动”社区治理试点改革。XXX社区是我市首个廉租房社区，该社区2664 户居民中低保家庭就有733户，困难家庭比例高达27%低收入群体多， 五保老人多，特殊需求也多。针对其特点，XXX社区引入善和社会工作事业发展中心，建成了全市第一个家庭综合服务中心， 服务人群以家庭、蜃團1 V利遷爲tt 圍丨内嫁一眾官网：ww. hong I i lx, com青少年、老人、困难群体等为主，重点开展社会工作家庭综合服务、青 少年事务社会服务、居家养老社

5、会服务等工作。XXXX社区是一个新建小 区，共3246户10000余人，针对其年轻居民多，企业打工人员较多的 特点，美地社区引入至真社会服务发展中心，由社会组织承担乡镇党委 政府安排的工作和社区全部服务性工作，并根据居民需求提供特殊服务和个性化服务。试点一年多来，两个社区共组织各类活动58场次，社区居民的满意度达到95淋上。运行：以社区为平台，以社会组织为载体，以社工为支撑，互联互动，无缝对接，既为社区居民提供了优质服务，又创新了社区治理模式XX区从制度设计入手，积极推动政府与社会组织合作，以政府为主 导，以社区为平台，以社会组织为载体，以社工为支撑，不断深化社区 治理改革创新，形成了基层社会治理新模式。一是项目化推进。由乡镇根据居民需求提出并设计服务项目、社会 组织承接项目、社工团队执行项目，第三方专家评估项目成效，政府购 买服务，整个过程按照项目流程管理，使社区服务管理更科学、更公正、 更高效。位于城郊的 XXXX社区，随着附近工厂的工人、搬迁农民以及 流动人口的不断入住，管