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1、组织设计问题探讨课件组织设计主要探讨三点组织设计主要探讨三点单击此处添加段落文字内容1234组织设计的第一步工作组织设计的第一步工作组织设计是管理者为了实现组织目标根据现有资组织设计是管理者为了实现组织目标根据现有资源所构建的结构运行体系它主要包括组织的结构源所构建的结构运行体系它主要包括组织的结构设计和组织的运行设计：设计和组织的运行设计：组织结构主要由组织结构图表现，是组织运行的组织结构主要由组织结构图表现，是组织运行的载体，是对一个组织活动或过程的可视化描述。载体，是对一个组织活动或过程的可视化描述。组织运行是组织实现目标的运行平台，是组织特组织运行是组织实现目标的运行平台，是组织特点的

2、主要表现，主要包括流程和管理制度。点的主要表现，主要包括流程和管理制度。组织设计的第一步工作组织设计的第一步工作哈罗德孔茨：企业目标所必须从事的业务活动彼得 F德鲁克：确定和组织一个组织结构的基本够造单位但是我们认为职能分析与职能设计入手如何理解企业职能如何理解企业职能对企业及其管理组织所开展的一系列业务活动的归纳概括，它回答了企业做什么和管理组织做什么的问题。小组企业：金源宝典当行的职能小组企业：金源宝典当行的职能如何理解企业职能如何理解企业职能销售销售业务部业务部制造制造财务部财务部筹集资金筹集资金风险管理部风险管理部引进人才引进人才综合办综合办企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系企业

3、环境、战略、职能与组织设计之间的关系战略战略职能职能环境环境组织设计的主要原则组织设计的主要原则权责利对等权责利对等每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和利益都要对应市场导向市场导向组织设计应该保公司由项目建设导向转变为市场导向有效管理幅度有效管理幅度管理人员直接管理的直接下属人数应在合理的范围灵活性灵活性保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和目标、任务的统一性执行和监督分设执行和监督分设保证监督机构起到应有的作用职责明确职责明确避免多头指挥和无人负责现象以企业管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，并且组织的设计应保证战略、经营目标、管理效率的有效实施 精干高效精干高效在保证任务完成的前提下，应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系 战略集中反映了企业集体的共同价值观、理念和共同利益，对每个部门都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业战略上来。企业战略为组织设计提供强有力的方向，使组织设计更符合企业战略战略的实现。 企业环境促进组织设计更加趋向合理，以便能够是企业适应内外环境的变化。 企业职能让组织设计更符合每一项职能的不同特点。组织结构设计的一般性原则：组织结构设计的一般

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