员工能力素质及岗位匹配度评估模型

1、可编辑版【员工能力素质及岗位匹配度】评估模型被评估员工姓名：1i:岗位名称：!i所属部门：入职时间：1;权重:0分82分4分6分8分10分12分自评复评审订备注位验求岗经要1，本要求未达到岗前本要求部分达到出要求；岗位经验、岗位要求；岗位经行业经验和工作经验、行业经验和工作归均欠缺。/验均欠缺。基本要求部分达到他本要求完全达到岗位要求；岗位经验j岗位要求；岗位经验达到要求，行业经：达到要求，行业经验和工作经验欠缺。勺佥和工作经验欠缺。基本要求完全达到岗位要求；岗位经验和行业经验达到要求，工作经验欠缺。基本要求完全达到岗位要求；经验完全达到岗位要求。1基本要求完全达到岗位要求；经验超过岗位要求。

2、:基本要求中，重点考虑岗位经验和m业经验。1.岗位1位知识掌握非常次缺，完全不熟悉该H位工作。对该岗位有少量的知识掌握和片面的认知。具备了胜任该岗位所要求的一部分知识，还有部分知识待进一'步学习和提高。基本具备了胜任该岗位所要求的大部分的知识，但都处于普通状态。具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。完全具备了胜任该岗位所要求的各方面的知识，而且非常出色。所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展:岗位任职资格中，专业知识为必须达综合1工作。到项，如必须达成知识干mnhinn*1«n«in*KB!armharad项低

3、于相应等级卜足1/5的知识项目卜到要求近1/5的知识项目达到要求近25的知识项目达到要求近3/5的知识项目达到要求近4/5的知识项目达到要求全部知识项目都能达到要求全部知识项目都能时，按下一级套算。达到要求，部分项目超过岗位要求1:1岗位：1一工工司|IIJ!技能非常差，完全不掌握了最简单的几能独立完成该项工项技能，但还不能有我。加攵胜任该项工作。MF！（=FMT掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进一步提高。BLL_LLI1!=!！（一6!=!基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于Ibv!=r掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方JI-”:T：FS!T”:

4、T完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常TII，IIFI以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济效1111imafiaH,ni岗位任职资格中，专业技能为必须达综合技能211rl.L>.一,1>.一|普通状态。面已经比较出色。1i1优秀。益。:全部技能项目都能11到项，如必须达成次耻于相应等级1ssBiwegk足1/5的技能项目p到要求近1/5的技能项目达到要求近25的技能项目达到要求近3/5的技能项目达到要求近4/5的技能项目达到要求全部技能项目都能达到要求达到要求，部分项目超过岗位要求1单”一11甚干单时，按下一级套算。事卡员工职业有关系仆1员工工作业绩12鼠业

5、素养非常差，其行为、理念完全背离了公司的价值观。«1>：足1/5的素养项目卜到要求呢法完成工作所需萋的最低业绩标准。:职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。J1近1/5的素养项目达到要求只能实现岗位的初1步业绩要求。职业素养一般，比较自我，需要进一步提离曰I。1:不足Z5的素养项目达到要求基本上能实现岗位的业绩要求，但有待于提高。职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。不足3/5的素养项目达到要求能实现岗位的业绩要求，表现一般。具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。1*an：anm不足45的素养项目达到要求Imm”.比较良好的实现了岗位

6、业绩要求。具备优秀的职业素!以优秀的人格魅力养，以榜样影响身边j影响着公司的每个的人。i人。i3!1仝邱素旅用日者照匕i全部素养项目都能二"达到要求，部分项目£受）i馨班谯遂逑出色地完成了岗位!超额完成了岗位的的业绩要求。g业绩要求。1111111:1:1111一,11根据全部素养项目综合测算。1 .团队精神2 .敬业精神3 .全局意识4 .主动性/责任心5 .进取心等关注讨夫半年来白/综合业绩表现，入职未满6个月员!工，最大评8分。合计i1/11/1/LF/11/注：公司级保密资料，严禁外传（最高84分）第1页共2页【员工力素质及岗位匹配度】评估记录表（续表）员工能力评价结果（直接上级填写）一、未达到岗位任职要求的岗位经验项目有:（其它补充说明）二、未达到岗位任职要求的岗位知识项目有:三、未达到岗位任职要求的岗位技能项目有:四、未达到岗位任职要求的职业素养项目有:该员工过去半年关键业绩点描述（直接上级填写）该员工未来1年急需提升改善的关键点描述（直接上级填写）签名:签名:员工能力素质及岗位匹配度评估结果建议（评估小组组长填写）评估结