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文档简介

1、运营绩效考核表（编辑、文案策划）部门职务考核人被 评 价 者年月 日年填表日期:评价区间:分值标 准10%容 核 考事 人级 上匸乍态亠芟率 勤 出、12一到 1 迟 O 分 勺 满 M 得f得 % « 00i 1 乙m 率及三 勤次到 出 3 迟 亠廿兄 z( r M分昭 - 1 r/ 扣月 次口02分2 扣一 反 违口八 务 艮、33分3 现 出感 任 责、43完 口 扌、， 地 对 自外 量 但 对作 彪以完 完好申 马叼的壬地做肛 作M觉W觉了曲 工书自呀自 涂矽 作推 郦分值标 准90%容 核 考级 上一专业友能力 匕匕 厶冃 意 创、1O高 性 行 可 独 JM'

2、、22、38、4O满户客 現、一思高 意度 飢意项目承接能力 匕匕 厶冃 接 承 目 项、19流 目 项 悉 熟 速 迅。能程、29、32工作能密 缜 全 周、1O、2O高修 常高 经量 能质力通过以上各项评分，该员工的综合得分是:分注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。疋 量 考 核绩效工作项总分值分数V：扣分项8加分项8扣分：n 出勤：迟到、早退次（1）+旷工天（3）+事假天（0.5）=分山处罚：警告次（4） +小过次（6） +大过次（8）=分IV 绩效工作扣分：奖励：V 表扬次（1 ）+小功次（3）+大功次（6）=分W 绩效工作加分：总得分：i - (n +m + V) + (V +切) =分运营主管 意见和建议签名：日期：总经理意见和建议签名：日期：1. A （85以上）全额绩效工资乘以120 2. B （80-85 ） 100%绩效工资3. C （ 70-80 ） 80%绩效工资4. D （ 70分以下）扣除全部绩效

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