文明施工实施细则

1、一、文明施工实施细则1、文明施工管理制度(1) 施工现场管理措施1) 现场的四周用标准市政钢围挡进行围蔽，施工区东西两端路口设 置符合标准的大门，大门上侧悬挂企业徽标，两侧书写企业精神、企业 作风、悬挂工程标志牌，大门内设“一图三板”。2) 为加强现场管理，施工机械和车辆必须在驾驶员右前方的玻璃上 张贴识别标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称。(2) 料具管理措施1) 实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：2) 建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修, 上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。3) 实行出门条制度，材料进岀场须持工长、材料

2、员签字的材料清单, 项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。 料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油料专库存放，材料台帐记 录真实明白。2、现场文明管理(1)文明施工管理1）文明施工管理按天津市建设工程现场文明施工管理办法实行 检查评分各承包商制定文明施工管理制度。2）工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、厨房厕所卫生化、宿 舍和办公室规范化。建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响。鼓 励美化周围环境。3）施工总承包单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临 时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。项目经理 必须组织制定并监督文明施工的目标、标准，

3、制度以及工程各阶段实行 文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文 明施工负责人。4）文明施工的制度包括a.各责任人的权利和义务；b.环境管理；c. 场地设施管理；d.安全生产和防水管理；e.教育培训；f.检查验收要求； g.卫生管理；h.档案管理。5）加强施工队伍的全而管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受 “三无”人员。施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个人身份标卡，做好施工现场的安全保卫工作。6）设置标准的洗车槽，沉淀池，高压冲洗枪，驶出工地的机动车辆 必须在工地出入口洗车槽内冲洗干净方可上路行驶。1）工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理；2）建立文明施

4、工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况 和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条 件；3）做好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施。4）“六牌一图”与安全标牌：施工单位及工地名称牌安全生产纪律宣传牌动火须知牌安全情况记录牌（无事故天数、奖罚情况、先进人物）工地主要管理人员名单牌施工现场的危险区域警示牌施工总平面图图牌统一，字迹端正，表示明确。定期维护，长期保持色泽鲜艳，内 容准确。现场有必要的安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、 主要通道口有安全宣传标语或安全警告牌。安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。1）场地布置：根据场地实际合理布

5、置，设施设备按总平而图规定设置堆放，并随施 工的同阶段进行整理和调整。2）道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围浇捣散 水坡，四周保持清净；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵。 建筑垃圾集中堆放，及时处理。大门、标识、洗车槽、余泥排放。大门采用镀锌钢管或角钢做架，正而封铁板并油漆，门头口有企业标 识（工地有两个出入口），设门卫并有制度；进入现场施工的人员要佩带 工作卡；工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇捣成宽30cm、深40cm、 长5m的“U”形洗车场地和三级沉淀池、高压水枪，并有专人负责；余 泥排放要严格执行市有关规定。3）区域划分施工区域与生活区域要分

6、开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区 域整齐搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。4）临时供排水开工前应按施工组织设计完成临时水管线的敷设；无滴漏和长流水现 象，临时排水要按规定自成系统。5）班组落手清班组做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，有防止 尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制 度；定期检查评分考核，成绩上牌公布。6）大堆材料：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放整 齐，碎砖料随用随清，无底脚散料；灰池砌筑符合标准，布局合理、安 全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。7）水泥库房：分清标号，堆放整齐，目能成数；有制度、有规定、专人管

7、理，限额 发放，分类插标挂牌，记载齐全、正确、牌物帐相符；库容整洁，无“上 漏下渗”。3、文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、 各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌 制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查, 发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4、施工完场清制度施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手 续。（2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明 施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工 意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无

8、”以及“四清、 四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚, 并张榜公布。四净操作地点周围整齐干净；各种材料堆底要清理干净；门窗、管道、卫生器具上清理干净；现场临建室内、室外干净。三无现场道路畅通无阻；排水系统畅通无积水；施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。四清工完场地清；混凝土、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清;当日作业当日清;活完脚下清。四不见不见零散黄砂、水泥、摸板、木方、钢管、扎丝、配件、钢筋；不见杂物乱堆放；不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头；不见电线、焊把线随地走。四整齐脚手架料、工具堆码一头齐；多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类、堆放整齐；临建工程、

9、消防设施搭设安置整齐；井架及操作平台搭设牢固、整齐。5、文明生活区管理制度建立管理体系和管理制度，丰富职工的业余生活，及时制止不正当活 动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评 比，使生活区的各项制度能够得到落实。6、文明施工检查项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公 司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情 全条例、天津市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则” 等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录, 指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得 差的进行处罚，并敦促其改进。二、文明