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文档简介

1、第1页县供电公司先进事迹材料县供电公司先进事迹材料县供电公司先进事迹材料 在“安全伴我行”演讲比赛中获个人三等奖,在省公司组织 的窗口人员调考中与其它县公司人员组队参赛获团体第一, 在安全生产反违章知识竞赛中分获个人一等奖、二等奖,在 反窃电知识竞赛中获团体第二在省、市公司组织的各类 知识竞赛中,县公司捷报频传。探究荣誉背后的故事,笔者 走进了县公司。搭建竞争平台:让有为者有位“我的荣誉, 不属于个人。 公司深入开展的各工种技能竞赛, 为一线员工搭建了相互学习、切磋技艺、岗位晋升的广阔平 台,我的成功,让大家看到了努力的希望。”获省公司优秀 技能能手称号,被公司聘任为营销科副科长的黄平如是说。

2、 黄平,在参加市公司举行的配电运检、营销专业岗位知识和 技能竞赛中获个人第一名,在那次比武中,县供电公司代表 队取得了团体第一和个人一、二、四、五名的好成绩。和他 的经历一样,因通过竞赛走上管理岗位的还有应大包、肖中 南、何勤联等一批优秀员工。为鼓励广大员工爱岗敬业,立足岗位成才,激发他们学习技 术的积极性,不断提高自身素质,最终实现企业与员工的 “双赢”。该公司专门成立了劳动竞赛委员会,出台了劳动 竞赛管理办法,明确了劳动竞赛奖励标准。对获奖的员工予 以嘉奖, 并作为晋升的依据之一。 通过构建合理竞争的平台, 让有才能的人脱颖而出,在广大员工心目中树立“有为才有 位”的观念。如今,在县公司,

3、“干在岗位、学在岗位、奉 献在岗第2页位、成才在岗位”的员工发展通道已经打开。 问渠那得清如许?为有源头活水来。人才强企,培训先行。教育培训是联系个人进步与企业发展 的纽带, 它决定个人的前途的命运, 决定企业的生存与发展。 县公司以加强教育培训,提升整体素质为突破口,不断提高 员工的学习力,创造力。为培育一支职业化员工队伍,该公 司坚持硬件、软件两手抓。一方面斥巨资完成了1000多平米培训基地的建设,完善了各项配套设施并投入使用;另一 方面坚持走联合办学的道路,与江西电力学院联姻,分别举 办了一个成人大专及成人本科函授教育学历班,利用业余时 间帮助员工充电。充分利用高校优秀师资力量,斥资25

4、万 元针对生产一线员工700余人开展了技能鉴定及培训工作, 其中521人顺利通过技能鉴定考核, 高级技术工的比例由9.6%上升到59.6%;以安全生产和优质服务“百问百查”为基础,组织1000余名职工普考,考试成绩与奖金挂钩,并纳入单 位年度考核,同时作为单位和个人年终评先工作的重要依据; 分批次选送50余人参加省公司持证上岗培训,有847人取 得了国家电网公司农村供电所人员上岗培训合格证。 至4月, 公司一线人员持证上岗率达100%。通过大力开展师傅带徒、比武竞赛、技术攻关、评选优秀专 家人才等各项活动,营造“比、学、赶、超”的良好氛围, 搭建人才成长通道。同时对各岗位加大了考核力度,引进了

5、 竞争机制,“能者上、庸者下”。为增加竞争筹码,不断学 习“充电”成了每个员工的首选,一有培训机会就争相“请 缨”参加, 最好的借口就是: “学到了技术才能更好地第3页工作。 在公司范围内呈现出了你争我赶,齐头并进的良好局面。至 今年7月,该公司自办培训班17期,培训1000余人次,全 员培训率达78.6%。如今,学知识、学技术在该公司已蔚然 成风。以培训促练兵、以练兵促竞赛,不断拓展教育培训的外延, 深化技能竞赛的内涵,县公司走出了一条精兵强企之路, “比武练兵”让员工生涯不再黯淡,英雄大有用武之地。截 至7月底,该公司售出电量4.78亿千瓦时,同比增长24.8%, 其它各项经营指标均创造历史最好

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