QC小组在隧道光面爆破施工中的技术作用_图文

1、收稿日期:2009-05-27作者简介:吴全科(1966-,男,江西临川人。副教授,高级工程师,国家注册一级建造师,主要从事市政、桥梁、道路、隧道等工程的教学、科研、施工和技术管理工作。 E 2m ai:l wuqk2to m .co m 。QC 小组在隧道光面爆破施工中的技术作用吴全科1,黄希中2,卢玉荣2(1.仲恺农业工程学院城市建设学院,广州 510225;2.中国交通建设集团第四航务工程局第一工程公司,广州 510500摘 要:在丰顺清潭隧道施工中,由于进行了全面质量管理,运用PDCA 循环原理,建立QC 小组对关键工序和特殊工序推行全过程质量控制和攻关;适时采用新技术、新工艺、新结构

2、、新材料;确保了丰顺清潭隧道的顺利建成通车,取得了良好的经济效益和社会效益。关键词:隧道;施工;光面爆破;QC 小组中图分类号:U45514 文献标志码:B文章编号:1003-8825(201004-0236-030 引言清潭隧道系汕梅高速公路重点工程项目,隧道全长2888m 。隧道按山岭区一级路的标准修建,前期设计为单洞,两车道双向行车。隧道设计建筑界限高5100m,宽7150m ,洞身净高6171m ,净宽10150m 。隧道采用新奥法原理进行设计施工,采用喷锚作初期支护,二衬采用C30防渗混凝土。隧道开挖采用光面爆破施工技术1,成立了攻克光面爆破技术、确保隧道施工质量的QC 小组。围绕课

3、题,进行活动,发现问题,查找原因,制定对策。1 选题理由及课题目标111 选题理由2-4(1施工技术管理人员首次进行隧道光面爆破施工,经验不足,必须严把质量关。(2提高光爆质量能减少对围岩的扰动,充分发挥围岩自承能力,有利于安全施工。(3通过该项工程的施工,培养熟练掌握隧道施工的技术人员,总结施工工艺。(4建造高质量的工程,树立良好的社会信誉,为在建筑市场上占有一席之地打下坚实的基础。112 课题目标(1光面爆破成形规整,超挖不大于10c m ,不欠挖。(2周边炮眼痕迹应在开挖轮廓面上均匀分布,炮眼痕迹保存率大于85%。2 PDC A 循环211 计划阶段(P21111 现状调查5,6在第一施

4、工阶段共进行了28次光面爆破,每次爆破后对检查项目都进行详细的检测,见表1。表1 第一施工阶段光面爆破质量检测检测项目检测值结果/%规范/%目标/%超欠挖量/c m18,17,21,9,11,7,3,-2,16,23,19,16,18,14,-6,5,8,18,21,18,12,15,7,3,0,15,-2,7,16,22,5,1,16,8,-3,-7,9,12,19,-6,11,15,19,22,7,15,-2,17,21,15,23,17,19,5,8,13合格率82超挖:平均10c m ,最大20c m ;欠挖:不大于5c m超挖:不大于10c m,不欠挖炮眼痕迹保存率/%78,82,7

5、7,73,86,79,77,80,82,75,79,77,80,81,85,79,78,76,83,86,80,79,77,78,76,79,83,81平均791580>8521112 原因分析根据现场检测的数据,QC 小组召开了有小组成员和光面爆破施工有关人员参加的多次分析活动会,对光面爆破的现状进行分析和问卷答题,得出光面爆破质量因素情况统计表(表2。表2 光面爆破质量因素情况统计序号影响项目频数累计频数累计频率/%1打 眼2020802装 药323923联体放炮225100#236#路基工程Subgrade Eng i neeri ng2010年第4期(总第151期根据表2,画出了

6、影响光面爆破质量问题分析排列图(图1 。从图1看出,影响光面爆破质量的主要问题是打眼钻孔作业。经过讨论和分析,把主要问题绘制成因果图(图2。因果图中的主要原因用/w 0表示。通过活动分析会的讨论分析并经验证,确认了影响光面爆破质量的主要因素有:¹管理不力,岗位不固定;º周边眼钻孔位置误差大,不准确;»拱部眼角度误差较大,工序不够合理。21113 制定对策5,6根据因果分析找出主要原因,采取了相应的措施和对策,见表3 。表3 第一次PD CA 循环对策表序号主要因素目 标对策措施1管理不力,岗位不固定定岗定位,固定操作工人¹完善制度,加强管理;º

7、技术人员和熟练技师在现场指导把关;»划分打眼钻孔区域,固定打眼钻孔操作人员;¼落实岗位责任制2周边眼钻孔位置误差大,不准确周边眼钻孔位置误差不大于?3c m ¹对技术人员、工人进行业务培训;º将技术措施落实到班组、个人;»施工前由测量人员画出轮廓线;¼质检人员严格检查把关3拱部眼角度误差较大,工序不够合理角度误差不大于5c m /m ,正规循环作业¹聘请专家进行咨询;º坚持每周一次的施工经验交流;»配发必需的检测工具,做到边施工边检查;¼严格按正规循环组织施工作业212 实施阶段(D7,8实施阶

8、段:¹三班进行了人员调换,每班打眼工不少于7人;º保证打眼钻孔出勤率,实行轮休,保证每班出勤打眼工不少于5人;»划分打眼钻孔区域,固定打眼钻孔操作人员,固定点眼工专门负责点眼;¼制定完善的管理制度,落实岗位责任制;½技术人员和熟练技师在现场指导把关,及时纠正不正确的操作方法;¾聘请有关专家进行咨询,对参与光面爆破施工的技术人员、工人进行业务培训;¿每周坚持一次学习业务知识及进行施工经验心得交流;À施工前由测量人员画出轮廓线,并划出打眼钻孔区域;Á质量检查人员严格检查把关,配备必需的检测工具,做到边施工边检

9、查;Â严格按照设计要求,正规循环组织施工作业; lv 将技术措施落实到班组、个#237#吴全科,等:QC 小组在隧道光面爆破施工中的技术作用人,做到领会措施中的工艺方法并能实际应用,根据工作情况,纳入个人奖金考核; l w 由小组组织不定期的抽查和定期检查,并做好班组互检工作,加大检查力度。213 检查阶段(C通过对策措施的贯彻实施和全体施工人员的共同努力,对第二施工阶段共进行了28次光面爆破效果的全面检查,其检查结果见表4。表4 第二施工阶段光面爆破质量检查检测项目检测值结果/%规范/%目标/%超欠挖量/c m 3,8,9,5,2,0,6,1,7,5,10,2,7,4,1,7,9,

10、2,0,8,4,1,6,9,7,2,5,8,10,2,1,5,7,8,4,6,0,10,7,3,7,1,0,3,5,8,5,3,9,6,8,5,8,9,2,5,0合格率100超挖:平均10c m ,最大20c m ;欠挖:不大于5c m超挖:不大于10c m ,不欠挖炮眼痕迹保存率/%82,86,88,86,87,87,85,84,83,88,86,85,84,85,86,83,88,83,86,87,86,84,86,83,87,84,87,85平均851480>85214 总结阶段(A从实施效果看,隧道成形规整,两茬炮衔接时出现的台阶形误差也较小,超挖不大于10c m ,不欠挖,炮眼

11、痕迹保存率达到8514%,达到了课题目标,说明抓住了问题的要害,对策、措施也是可行的。通过PDC A 循环,不断地找出问题,分析原因,制定对策,使得丰顺隧道光面爆破施工质量稳步提高。实践证明,QC 小组在活动中抓住了问题的主要矛盾,使隧道施工的光面爆破质量逐步提高,对策措施的正确性、可行性得到了验证。尤其是在光面爆破施工方面取得了可喜的成绩,不仅提高了光面爆破隧道成形的质量,而且还形成了一套隧道施工,光面爆破打眼钻孔作业和装药爆破的施工工艺、方法,以及相配套的技术质量保证措施和管理制度,为公司今后在隧道施工方面积累了宝贵的经验。3 结语(1通过QC 小组活动,攻克了丰顺隧道光面爆破施工技术的难

12、点,获得了新的施工技术和新的施工经验。(2完善了隧道施工光面爆破的施工工艺、方法,以及相配套的技术质量保证措施和管理制度。(3建立自上而下的质量管理和质量保证体系,是保证工程质量优良的前提条件;编制先进合理、科学可行的施工工艺和技术措施是创造工程质量优良的必要条件;严密的施工管理是实现施工组织方案的根本保证。参考文献:1韦猛,熊冰.控制爆破技术在路基施工中的应用J.路基工程,2007(5:116-117.2吴全科,黄希中,黄健汉.攻克溶洞难关保证成桩质量J.水运工程,2007(3:95-99.3吴全科,黄健汉.浅谈广州黄埔隧道施工质量管理J.建筑管理现代化,2007(2:24-27.4吴全科,

13、黄健汉.高填深挖路基常见通病的防治J.仲恺农业技术学院学报,2007(2:36-39.5吴全科.建立质量体系提高管理水平J.中国港湾建设,1998(6:46-49.6孙巍,周新滨.论施工项目的质量管理J.中国科技信息,2005(3:83.7丁利红.隧道施工过程中管片破碎现象分析及防治J.地下工程与隧道,2002(4:37-39.8雷英夏,吕满琪.北茹隧道施工坍方的预防及处治J.山西交通科技,1996(1:7-9.T echn ica l R ole of QC T eam in Tunnel S m ooth B lasting C on structionWU Quan 2ke 1,HUAN

14、G X i 2z hong 2,L U Yu 2rong2(1.School ofU r ban Constr uction ,Zhongka iCollege ofAgri cu ltural E ng i neeri ng ,Gua ngz hou 510225,Ch i na ;2.The F irst Engi neering Co mpa ny of the Fourth H arbor Engi neeri ng Co .,L t d ofCCC C ,Gua ngz hou 510500,Ch i naAbstract :Duri n g Fengshun Q ingtanTun

15、nel construction ,thanks to o verall qualitymanage men,t QC tea m is established for quality control and technical breakthrough duri n g the whole process of the key procedure and s peci a l procedure using PDC A cycle princi p le .New technology ,ne w process ,new str ucture and ne w material are properly applied to ensure s u