工艺部绩效考核评分表

1、工艺部绩效考核方案一、目的对部门成员进行工作业绩能力、态度等的定性.定量评价，以鼓励先进.鞭策落后，实现 绩效的持 续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。二、范圉工艺部门全体员工。三、考核类型本部门绩效考核分为二类:考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次工作年度次年一月上旬考核结果作为（绩效奖）发放的依据。绩效等级:等级A级B级C级分数90分100分80分89分70分79分权数10.90.8当 奖二工 效益 数X数刀绩效 部门员 工资基当月权四、考核标准T艺员考核实行记分制，总分为1（）0分，按以下四个要素进行考核记分，1）工艺流程单：

2、要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分：制单不详细到位每发现一项扣1 分：制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣1040分。总分：40分2工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、 科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。总分：30分3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。每有一款工作不到位扣25分。 总分：20分4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。总分：10分计划员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：巧il划编制：il划编制准确性要求：iooVb （以图纸为标准耍求）。总分：40分d漏排特殊钢

3、功 或某一款外购件，未影响交期扣5分/次；影响交期扣10分/次。b准确性达100%奖励10分2）时间效率：计划编制完成要求：、0% （以图纸到达后两个工作口为标准要求，不含图纸更改时间）。每推迟一天扣1分/天；影响交期扣2分/次。总分：10分3 ）成本控制；总分：40分a-计划编排错误造成钢材批量库存，扣2分/次b非常规物资编排错误造成的库存积圧，扣2分/次c超量编排造成的库存积床，扣5分/单（常规批量生产的可酌情考虑）d-利用库存物资给予奖励，奖励2分/次4）其他方面：总分：10分 要服从尊重上级领导，按时完成上级交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞上级领导扣5分，未完成上级交办事项扣

4、2分/次b-发生问题不及时反应处理的，扣2分/次c-上班时间不得迟到、早退、串岗聊天、影响他人工作，每发现一次扣2分奖励加分：结合公司实际情况，对生产工艺流程、公司流程管理等提出建议并采纳的，视情 况给 予520分奖励。总分：20分五、考核流程1. 每刀5 口前，部门主管根摒部门员工上刀工作情况对照考核标准予以考核评分。2. 每月10 口前部门主管将考核表交公司综合部。六、考核结果的运用1.考核结果在考核完成后一星期内向被考核者反馈，并与被考核考共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本刀绩效改进方案附于下刀绩效考核表上。2考核结果作为薪资（绩效奖）发放、调整；培训及人员晋升等的依据。七、考核申诉被

5、考核者若认为考核结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个匸作II内向综合部申诉。计划员绩效考核表姓名：日期：考核项目八数考核方式考核人评分计划编制40计划编制准确性：100% （以图纸为标准要求）1 漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣5分/ 次，影响交期扣10分/次；2准确性达100%加10分匸作效 率10达成率目标：100Vb （以一套图纭到达后两个工作日 之内为标准要求，不含图纸更改时间）每推迟一天扣1分/天；影响交期扣2分/次。成本控制40计划编排错误造成钢材批量库存，扣2分/次2非常规物资编排错误造成的库存积压，扣2分/次3超量编排造成的库存积压，扣5分/单（常规批量生产的可酌情考虑

6、）4利用库存物资给予奖励，奖励2分/次其他方面101 要服从尊重上级领导,按时完成上级交付的其他工 作任务，每出现一次不尊重或顶撞上级领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次2发生问题不及时反应处理的，扣2分/次3上班时间不得迟到、早退、串岗聊天、影响他人工 作，每发现一次扣2分奖励加分20结合公司现状对生产工艺流程、公司流程管理等提 出 建议并采纳的，视情况给予520分奖励合计得分考核等级工艺灵责考;亥義姓呂月考核项目核世 考庁I流 皐工艺文件30生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工 时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、 酌情打分产前指导 和产中抽 査20产前指导和产中抽査：工艺指导应及时、有效、持续 改进。每有一款工作不到位扣25分。劳动纪律：10遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。奖励加分20结合公司现状对生产工艺流程、公司流程管理等提 出 建