执行概算与设计概算的区别

1、执行概算与设计概算的区别：执行概算是根据工程管理与投资的分配权限，按照管理单位及分标项目的划分，对概算投资实行切块分配的技术经济文件。 编制执行概算的目的是：(1)作为项目主管部门与建设单位签订工程总承包(或投资包干)合同的主要依据。(2)合理调整工程项目，以利于投资的归口管理。(3)有针对性地进行项目划分和临时工程与费用的分摊，以便于概算投资和招投标标底及投标报价作同口径对比。执行概算在建设单位已经建立、招标项目的分标原则已经明确和主体工程开工之前，由初步设计的设计单位编制。从投资使用角度上看，设计概算是将建设项目作为一个整体，实行独家使用总投资的费用计划。在施工阶段，它适合于施工企业负责制

2、以及由一家施工企业总包工程施工的总承包制。为了加强工程造价的宏观调控，提高投资效益，逐步完善对大中型水力发电建设项目实行全过程的造价控制和管理，随着水力发电工程建设体制的改革和深化，在完成常规初步设计概算编制后，还要编制执行概算，以适应工程施工分项招投标的需要。所以说，将设计概算总投资进行投资的切块分配，“分灶吃饭”、“分户算帐”，重新进行项目划分即为执行概算，两者的区别就在于项目的划分。711项目划分与组成内容一、项目划分执行概算一般划分为四个部分。第一部分为项目投资主管部门管理项目，包括预备费中基本预备费的50、价差预备费的75。第二部分为建设单位直接管理项目，包括除水库淹没处理补偿费以外

3、的所有其他费用、建设单位房屋建筑工程、设备储备贷款利息和预备费中基本预备费的50、价差预备费的25以及建设单位自营的建筑安装工程项目。第三部分为地方包干项目，包括水库淹没处理补偿费等。第四部分为招标承包项目。如有特殊情况，可增设第五部分其他工程项目。以上各部分之和，即为工程总投资。执行概算总投资额应与设计概算总投资额一致。执行概算各部分的项目划分见附录三。组成内容执行概算文件由编制说明、总概算表、分部概算表及有关的计算书(表)组成。(1)编制说明。主要说明工程总投资和单位投资，由设计概算过渡到执行概算的主要问题，以及其他应说明的内容。(2)执行总概算表。按四部分分别列出各部分的建筑工作量、安装

4、工作量、设备费和第166页其他费用，以及总投资、静态总投资、自开工至工程开始发挥效益时的静态投资、工程建成后应还贷的工程建设期贷款利息等。执行总概算表的格式与设计概算总概算表相同。(3)执行概算表。按四部分分别编制。其中第四部分的招标承包项目应按建筑工程及设备安装工程分别编制执行概算表，并应在分标项目编制的概算表的基础上，编制招标项目综合执行概算表，表示出招标项目总投资。以上各种概算表的格式均与设计概算相应表格相同。招标项目综合执行概算表与概算中永久工程综合概算表格式相同。(4)分年度投资表。表的格式与设计概算相同，分年度投资额度原则上应与设计概算相同，但表中的有关项目则应按执行概算规定和调价需要划分。(5)单价汇总表与单价计算表。格式与设计概算相同。(6)建设单位费用计算书。主要列出建设单位管理项目中的各项费用计算明细书(表)。(7)临时工程分摊计算表。将设计概算中第四部分临时工程，按执行概算要求分别调整为以下三类：独立进行招标的临时工程项目；列入独立招标的工程项目内的临时工程项目；应摊人工程单价其他直接费内的临时设施费用。以上三部分临时工程投资之和应与设计概算第四部分临时工程投资额相等。(8)按工程项目分列的调价权重汇总表。其格式见表71。(9)工程项目调价权重计算表。计算方法见本章第四节。(10)人工预算单价、主要材料价格汇总表。格式见表73。(11)主要材料、工日数