运用供应链库存管理方法实现企业“零库存”

1、运用供应链库存管理方法实现企业“零库存”         0 引言        在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是过量的库存会诱发企业>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中的诸多问题，例如资金周转慢、占用仓库面积，增加保管费用，而且长期存放还会使物资损坏、变质造成浪费，结果就必然会增加生产成本，降低企业生产

2、的>' target='_blank' class='infotextkey'>经济效益等。在世界>' target='_blank' class='infotextkey'>经济飞速发展的今天，企业面对的市场需求不断变化，利润空间越来越小，企业未来的获利点在哪里?尤其是在信息>' target='_blank' class='infotextkey'>管理化程度比较高的情况下，对库存>' target='_blank

3、' class='infotextkey'>管理提出了更高的要求，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的很多问题就会随之解决，零库存便成了生产企业>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中一个不懈追求的目标，成为企业一个新的利润增长点。        通常所

4、谓的"零库存"只是节点企业的零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供货商到制造商最终到达销售商，库存并没有消失，而是在企业间转移。作为生产企业的"零库存"，是在保证企业正常生产情况下，库存量最小，占用资金最少。如何保证零库存，需要我们进行深人的研究。        1 供应链>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方法在库存>' target='_blank' class

5、='infotextkey'>管理中的应用        1.1 供应链>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的概念        供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构。"供应链"的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作

6、制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的"源"头开始，到产品消费市场的"江"，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种>' target='_blank' class='infotextkey'>管理性的方法体系。供应链>' target='_blank' class='infotextkey'>管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展

7、的有机整体，它注重企业之间的合作，供应链>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本。        1.2 必须在整条供应链上合理的分配利润        实施供应链>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的关键是在整条供应链上进行利润的合

8、理分配。(1)在利润上，除了要补偿供应商的全部物流成本(包括运输、仓储、包装等费)外，还要让其享受供货总额3%一5%的利润，这样供应商才能有发展机会。(2)在业务运作上，还要避免因实施供应链>' target='_blank' class='infotextkey'>管理而导致采购成本上升，制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一但采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到相关联的其它工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。(3)调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地

9、位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量，比如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另一部分利润。这种由单纯的供应商身份向        供货及销售代理商双重身分的转变，使物品采购供应-生产-制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴转变，真正实现了风险共担，利润共享的双赢目标。这种战略联盟关系能达到以下目的:有利于制造商新产品的开发，因为供应商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中新产品的面市情况，在了解其性能/价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用;有利于完善产品的性

10、能;有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略，这样，供应商-生产商-销售商就被紧密地联系在一起，全面参与企业的供应链的生产经营活动，一个可以给各方参与者都带来赢利的供应链便建立起来，至此，第三利润源泉得到深层次的开发，并真正实现各方的互赢。        2 运用供应链>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方法实现"零库存">' target='_blank' clas

11、s='infotextkey'>管理        2.1 建立信息>' target='_blank' class='infotextkey'>管理系统实现信息共享创建"零库存">' target='_blank' class='infotextkey'>管理环境        供应商>' target='_

12、blank' class='infotextkey'>管理库存的策略可分如下几个步骤实施:        (1)建立顾客情报系统。要有效地>' target='_blank' class='infotextkey'>管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。(2)建立销售网络>' target='_blank'

13、; class='infotextkey'>管理系统。供应商要很好地>' target='_blank' class='infotextkey'>管理库存，必须建立起完善的销售网络>' target='_blank' class='infotextkey'>管理系统，保证自己的产品需求信息和物资畅通。为此，必须:1)保证自己产品条码的可读性和唯一性;2) 解决产品分类、编码的标准化问题;3)解决商品存储运输过程的识别问题。(3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议

14、。供应商和销售商(批发商)一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及库存的有关参数(如在定货点、最低库存水平等)、库存信息的传达方式(如EDI或Internet)等。        2.2 建立联合库存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理实现制造企业"零库存"        为了发挥联合库存>' target='_blank' cl

15、ass='infotextkey'>管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立双方互利合作关系，协调>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合库存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理提供有效的机制，没有一个协调的>' target='_blank' class='infotextke

16、y'>管理机制，就不能进行有效的联合库存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理。        建立供需协调>' target='_blank' class='infotextkey'>管理机制，要从以下几个方面着手:(1)建立共同合作目标。要建立联合库存>' target='_blank' class='infotextkey'

17、>管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标为此，要理解供需双方在目标市场共同之处和冲突点，通过协商形成共同目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。(2)建立联合库存的协调控制法。联合库存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。因此需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需求的预测等等。(3)建立一种信息沟通的渠道或系统。信息共

18、享是供应链>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的特色之一。为了提高整个供应链的需求的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDJ集成起来，并且要充分利用英特网的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。(4)建立利益的分配、激励机制。要有效运行基于协调中心的库存>' target='_bl

19、ank' class='infotextkey'>管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对与协调库存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中心的各个企业(供应商、制造商、分销商或批发商)进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。        2.3 建立快速响应系统促进"零库存">' target='_blank' class='infotextkey'>管理的发展