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文档简介

1、抓班组平安建设加强对班组长的平安教育Revised by Hanlin on 10 January 2021抓班组平安建设，加强对班组长的平安教育班组是企业最基层的生产组织，是企业实现平安生产的根底，班组又 企业的细胞， 是企业生产经营的最小单位， 是生产经营任务的直接完 成者。 因此，能否将企业的平安管理有效性深入到班组的平安建设，是 大幅度降 低企业的伤亡事故，实现企业平安生产的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而 班 组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的认识程度及所具 备的 平安技术知识水平和实际的组织协调能力。为此企业必须重视和加 强对班 组长的平

2、安教育工作，使班组长树起三种意识。1. 要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预 见 性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住平安 工作 的要害。班组长一要吃透有关平安的法律、法规的精神实质，弄清 上级对 平安工作的要求，把握平安工作方向；二要了解和掌握班组的安 全状况， 分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、 工种心中有 数。2. 要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发 现 隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗 前安 全防护准备工作的监督，发现无视平安的现象及时制止；三要加强 员工在 生产过程中执行平安

3、规章制度的监督；四要加强对重点人员、重 点岗位的平安监督3. 要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的经 验， 找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者 上升为 理论，以指导今后的平安工作。除此之外，班组长还应做好以下工作。1. 要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是因为岗位平安操作规 程 十分具体，明确地规定了职工的平安作业标准，每一个职工不但要牢 记， 更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好 平安教 育，尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应重视。2. 要在班前做好确认。班组长一定要顾大局，作好包括上岗人员的 体 力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是保证平安 生产 的前提条件。3. 要有对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危 害 平安的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电及易燃、易爆区域，进 入作 业环境复杂现场和天气情况恶化，路况情况复杂等现象，要对职工 做出明群众性的确的提醒并布置防范措施。要利用平安活动及工前较短时间进行危险预测预防教育。此类教育是控制人为失误，提高职工平安 素质?落实平安操作规程和岗位责任制?进行岗位平安教 不伤害的重要手段。

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