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文档简介

1、绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）一、 目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、 适应范围：本考核以各部门 /车间班组为单位进行， 落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩， 各部门 /车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、 定义：基本工资：综合月薪的50% ；绩效工资：综合月薪的50% 。四、 具体内容：1.考核原则：定性考核与定量考核相结合

2、原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。2、 总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管 /制定其下属的考核细则。4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等（SA B C D）与绩效工资发放挂钩，比例如下：S级别按 150% 发放浮动工资（考核分数110 分以上）A级别按 130% 发放浮动工资（考核分数100-110 分）B级别按 120% 发放浮动工资（考核分数95-100 分）C级别按 110% 发放浮动工资（考核分数90-95 分）D级别按 100% 发放浮动工资（考核分数85-90 分）6、考核成绩处罚按三等（E FG）与浮动工资发放挂钩，比例如下：E级别按 80% 发放浮动工资（考核分数80-85 分）F级别按 60% 发放浮动工资（考核分数75-80 分）G级别按 50% 发放浮动工资（考核分数75 分以下）7、考核成绩管理I 连续三个月考核达A 级以上，则给予相应嘉奖；II 当月考核为 G 级，则考虑当月降级或劝退；8、考核成绩的汇总：每月月末由人事内勤部汇总。五、 本管理办法由总

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