师带徒考核评分细则(20211023115810)

1、洲坝集团海集房地产“师带徒考核评分细那么为了考核的科学化、规化，保证考核的公平、公开、公正。根据SMART 原那么，本次活动考核实行百分制。以下是具体的考核工程：一：工作态度30分一师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。8分1：师徒之间应互相尊重，团结协作。因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣 5分；2：师徒应注重自身思想素质建立。1:导师获公司“文明职工称号的，加1分；获公司“先进个人称号的，加2分；2:徒弟获公司“文明职工称号的，加1分；获公司“先进个人称号的，加2分；3:师徒同时获得相关荣誉的，加3分。二导师以身作那么，耐心施教。10分1未在思想、生活上关心保护徒弟，对徒

2、弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。2在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错 误视情节轻重，出现一次扣 24分。3导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无常理解相关技能的，出现一次扣2分。4教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。需要现场示指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。三徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。12分1因工作中出现的问题未与时向导师请教而发生工作失误的，出现 一次扣3分。2导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3分。3自身思想、生活中出现的问题，不与时与导师沟通，以致影响工 作的，出

3、现一次，扣 2分。4对遇到的业务难题，不积极想方法解决的，出现一次扣2分。5工作中没有主动性和责任心的，扣10分。二：学习表现20分一导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授方案，定期检查培训效 果。10分1无培训期限的，扣 3分。2无培训目标的，扣 3分。3无阶段传授方案的，扣3分；有传授方案，但没有针对性或不切实际的，扣2分。4导师原那么上每月对徒弟的学习情况进展考核，没有与时检查考 核的，扣4分；有考核没有记录的扣 2分；有考核没有实施书面评价的， 扣2分。表格见附表二徒弟按导师要求完成各项任务，与时总结阶段学习情况。10分1徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的，出现一次扣 分。2

4、因徒弟未与时与导师沟通而影响传授方案的，出现一次，扣3分。3徒弟积极拓展知识面，利用业余时间丰富学识的，加2分。三：业务能力50分一师徒协作，相互促进。10分师徒互相学习，合力开展工作，取得一定工作成绩。酌情加分。二导师带徒期间，注重知识结构和理念的更新，自身岗位技能和 理论水平不断提高。10分1导师没有创新要求，思想因循守旧且不承受徒弟合理化建议的， 出现一次扣2分。2导师以自身经历为标准，轻视理论知识学习的，一次性扣2分。3在带徒期间，师徒参加各种比赛获奖的，酌情加1 3分。三导师带徒期间，徒弟业务能力与实际运用能力显著增强。15分1在各阶段的学习中，不能在规定时间到达导师要求的业务能力的

5、， 出现一次扣2分。2因自身原因，不能在规定的培训期限实现培训目标的，扣5分。3徒弟只能消化吸收理论知识，而缺乏实际操作能力的，扣2分。4活动完毕时，能够独挡一面并能够指导新录用青年职工的，加3分。四徒弟沟通协作能力显著增强5分带徒期间，徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升，更能适应工作环境，学会沟通协调，具备合作精神和一定组织能力。五师徒严格遵守公司规章制度， 工作顺利开展或岗位效益得到提升。10备注：1、该?细那么?各子项扣分累计不得超过该项的标准分；2 、考核由公司行政管理部门进展。3 、考核分为四个档次，95分以上为优秀，85- 95分为良好，60- 85分为合格，60分以下为不合格

6、。附表1:“导师带徒年度鉴定表导师职务或职务合同年月日起学员专业或工种期限年月日止培训目的填写容：学员学习情况年度总结、学习心得与思想工作情况学员学习 情况总结学员签字：年 月日导师传授 情况总结填写容：导师如何传授，传授的效果等情况导师签字：年 月日公会意见填写容：对师徒传授和学习情况进展讲评年 月日行政管理 部年 月日注：行政管理部审定结果栏填写优秀、良好和合格的考核鉴定结果。工程考评容标准分评分细那么实际 得分一工 作 态 度30分1、师徒思想 素质好，团结 协作，互相尊 重，敬业爱 岗。8分1师徒之间应相互尊重，团结协作。因师徒关系不合，影响活 动正常开展的，一票否决项；师徒关系不够融

7、洽的， 一次性扣5分。2师徒注重自身思想素质建立。1 :师傅获公司“星级员工'称号的， 加1分；获公司“先进个人 称号的，加2分；2:徒弟获公司“星级员工'称号的， 加1分；获公司“先进个人 称号的，加2分；3 :师徒冋时获得相关荣誉的，加3分。2、师傅以身 作那么，耐心 施教。10分1未在思想、生活上关心保护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏 耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。2在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出 现错误视情节轻重，出现一次扣2 4分。3师傅在教学过程中引导不够，致使徒弟无常理解相关技能的， 出现一次扣2分。4教学应以岗位现场指导

8、为主，采取专业技术辅导与综合教育 相结合的方式。需要现场示指导而单纯使用说教方式的，出现一次 扣1分。3、徒弟立足 岗位，虚心求教，富有责 任心。12分1因工作中出现的问题未与时向师傅请教而发生工作失误的， 出现一次扣3分。2师傅已讲解的相关知识， 仍达不到工作要求的，出现一次扣3分。3自身思想、生活中出现的问题，不与时与师傅沟通，以致影 响工作的，出现一次，扣 2分。4对遇到的业务难题，不积极想方法解决的，出现一次扣2分。5工作中没有主动性和责任心的，扣10分。二 学 习 表 现20分1、师傅有明 确的培训目 标，制定严格 周密的传授 方案，定期检 查培训效果。10分1无培训期限的，扣 3分

9、。2无培训目标的，扣 3分。3无阶段传授方案的，扣3分；有传授方案，但没有针对性或不切实际的，扣2分。4师傅原那么上每月对徒弟的学习情况进展考核，没有与时检查考核的，扣4分；有考核没有记录的扣 2分；有考核没有实施书 面评价的，扣2分。2、徒弟按师 傅要求完成 各项任务，与 时总结阶段 学习情况。10分1徒弟未按要求完成师傅安排的各项工作或培训的，出现一次 扣2分。2因徒弟未与时与师傅沟通而影响传授方案的，出现一次，扣3分。3徒弟积极拓展知识面，利用业余时间丰富学识的，加2分。三1、师徒协作，10分师徒互相学习，合力开展工作，取得一定工作成绩。酌情加分。业 务 能 力50分相互促进，大 胆进展

10、科技 攻关。2、师傅带徒 期间，注重知 识结构更新， 自身岗位技 能和理论水 平不断提咼。10分1师傅没有创新要求，思想因循守旧且不承受徒弟合理化建议 的，出现一次扣2分。2师傅以自身经历为标准，轻视理论知识学习的，一次性扣2分。3在带徒期间，师徒参加各种比赛获奖的，酌情加1 3分。3、师傅带徒 期间，徒弟业 务能力与实 际运用能力 显著增强15分1在各阶段的学习中，不能在规定时间到达师傅要求的业务能 力的，出现一次扣 2分。2因自身原因，不能在规定的培训期限实现培训目标的，扣5分。3徒弟只能消化吸收理论知识，而缺乏实际操作能力的，扣2分。4活动完毕时，能够独挡一面并能够指导新录用青年职工的，

11、 加3分。四徒弟沟通协作能力显著增强5分带徒期间，徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升，更能适应 工作环境，学会沟通协调，具备合作精神和一定组织能力。五师徒严格遵守公司规章制度，工作顺利开展或岗位效益得到 提升。104、徒弟沟通 协作能力显 著增强5分带徒期间，徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升，更能适应 工作环境，学会沟通协调，具备合作精神和一定组织能力。5、师徒严格 遵守公司规 章制度，工作 顺利开展或 岗位效益得 到提升。10分岗位出现平安、质量事故的，一票否决。附表3“导师带徒跟踪考核表岗位名称导师徒弟洲坝海集房地产开发第年 月“导师带徒进度登记表月 培 养 目 的宀兀成情况与突 出 变化导 师意见下 月 培 养 计 划附件4:新员工试用期辅导跟踪表入职时间试用部门：部门容部门指导者用人部门业绩指标岗位质量意识岗位职责与业务关系岗位性要求工作质量意识岗位说明书要求岗位技能工作任务用人部门领导意见签名日期备注：1、此表为试用期员工考核用，由新员工所在部门主管填写；2、部门领导按新员工所在岗位要