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文档简介
流程分析表一、流程名称:新员工(招聘)培训流程二、流程编号:三、流程目的明确通过招聘进入公司员工接受培训的过程四、流程目标规范通过招聘进入公司的员工的培训工作五、流程负责人人力资源部、相关部门负责人、新员工六、流程描述1)驱动事件:员工招聘流程2)用人部门提出培训意见3)人力资源部通知员工到岗培训4)进行岗前引导培训5)人力资源部对岗前培训进行考试6)如果用人部门提出实习锻炼的需求,则新员工到实习部门进行实习锻炼7)实习部门在实习锻炼结束后写培训总结报告8)新员工到用人部门上岗七、流程文件、表单培训总结报告八、业务风险岗前引导培训的效果九、流程控制点1、对岗前引导培训进行考试控制目的:确保员工能够尽快了解公司,熟悉公司的各项管理制度、商务礼仪,融入公司氛围控制手段:考试控制依据:考试是否合格十、流程中存在的问题分析组织问题表现改进建议(组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清,制度、规范不健全)环节问题(环节冗余-资源浪费,环节缺失-管理失控,环节混乱-制度不明确)对于培训的效果没有评价建议接受培训的人员对于培训的反馈意见;作为对培训工作考核的经支监控问题(过
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