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文档简介

1、销售团队PK 方案为了提升黄兴店铺的销售目标, 充分调动与激发销售人员的积极性与创造性,现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态,为此先从两个方面来做出调整, 一是要推动团队气氛的改进,给团队一个积极的气氛,二是要拉动销售人员内心的欲望,让他们从内心迸发出激情针对以上的两个思路,提出以下激励的方案:1·情感激励 :公司寄店铺归属感的激励,建立起员工对公司企业文化和店铺的认同;2 ·现金激励 :激励要不断地重复,更要及时进行。一·集体早会 :作为一个销售团队,每天必须有一次集体的早会,而这个早会只有 一个主题,就是激励,在早会上可以采用的激励方式有:读羊皮卷

2、团队游戏二·培训:培训内容主要针对店铺销售技巧方面。服务意识。 面料知识。服装搭配和附加推销。三· PK 在日常工作中员工之间进行 PK。和班别进行 PK。时间段分日。周 月 按目标达成率计算,平均分配目标。员工日个人 PK ;平均分配每人每天目标,按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10 远。 150%奖励 25 元。 200%奖励 50 元(按当日目标分配奖金)连续 2 天落后者:捐 20 元作为员工基金精选文档员工周目标 PK。按目标达成率计算。 100%打成奖励 50 元。 150%奖励 70 元。 200%奖励 200 元。连续两周落后者撤消 2 天假期。员工

3、月目标 PK 。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励 200 元。班别 PK日时段平均分配班别每天目标,按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5 元人。 150%奖励 10 元人。 200%奖励 20 元人(按当日目标分配奖金)落后者乐捐 10 元人周时段平均分配班别每周目标,按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10 元人。 150%奖励 20 元人。 200%奖励 30 元落后者乐捐 20人月时段平均分配班别每月目标,按目标达成率计算。达成率 100%奖励现金 30 元人。 150%奖励 50 元人。 200%奖励 80 元落后者乐捐 50人五·物质奖励:奖励要及时,奖励要有新鲜感, 奖励要有层次, 每日小奖、每周大奖、周月重奖,日奖应以统计数据为颁奖依据,现店铺人员架构分 AB 两班 PKA班:陈明李维于智慧黄叶熊宇佳2精选文档B班:李宁罗妙妙张绣赵媛店铺员工及 AB 两班进行 PK ,所有结果以店铺数据为准。黄兴步行街 12 月目标分解。本月目标: 60 万个人目标: 60 万÷7 人=8.6 万(个人当月目标)8.6万÷

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