宿舍楼监理工作情况汇报

1、黔希煤化30万吨乙二醇/年项目监理工作情况汇报自我单位中标后，根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，及时组建黔希煤化工土建监理项目部，项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理。针对项目建设情况制定了相应的监理细则，在监理过程中，项目监理部主要做了以下工作：一、 质量控制1) 监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。2) 对参与施工的人员，建筑材料、施工机械，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。3) 严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。4)

2、 实行“三检报验”制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。5) 对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复检等监控手段。6) 严格要求施工单位按程序办事，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。7) 原材料、构配件、设备质量控制措施a) 严格按照施工图纸所标示的要求，建立材料设备清单，由施工单位购买的材料，应先报送材料计划，业主和监理方签字才能购买；特殊材料及主要设备订货前，由施工单位或供货厂家提供生产能力、产品生产工艺、性能价格等资料，业主会同监理方或设计单位，

3、比较考察后方可批准订货；进场时间、数量，应保证施工工期和施工顺序，材料的采购价格应货比三家，严格控制。b) 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，上述资料应随施工单位填写建筑工程材料审批表报监理工程师，合格签字后方可使用。c) 工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；在现场配制的材料的配合比，应先提出试配要求，由施工单位取样员和监理单位的见证员共同提取试样，经试配检验合格后才能使用。d) 加强材料运输及保管的管理，对远途材料及设备，应认真做好发货及收货的工作，保证不合格产品不进场、不入库；对大型设备及材料最好做到一次进场一次到位，如提前进场也应做好防雨、防

4、碰及日后便于安装的措施。e) 施工单位在材料报送和使用前也应做好自检，对不合格产品应马上清除出场，如擅自使用不合格产品，监理工程师有权采取罚款或停工整顿等处罚办法。8) 工程质量的事前控制a) 复查施工现场，包括：建筑红线、界桩、座标、水准点的定位复核等。b) 协助业主组织设计交底及图纸会审工作，包括：会审前总监组织各专业监理工程师及施工单位熟悉图纸及有关设计说明和技术资料；核查图纸数量、图中尺寸比例、座标、标高、管线标注是否精确；对建筑、结构、水电、空调、通讯、设备等各专业图纸提出的问题及设计单位进行的答复，从中了解项目设计意图及各项技术要求。c) 审工程查施工单位的施工组织设计，包括工期计

5、划是否符合业主建设要求；施工方案是否合理，是否符合设计意图及施工规范；质量保证体系是否健全，措施是否具体、可行；安全、文明、环保、消防措施是否符合要求；对专业性、技术性较强的方案是否聘请有关专家审查。d) 监察施工单位的施工准备工作，包括：结合施工单位施工组织设计内容，检查施工单位管理机构、项目经理及技术人员资格证明；检查施工单位进场机械设备及工具的数量、型号、规格、技术参数、操作性能的使用计划；检查施工材料的采购及材料的合格证、材质报告、复试报告。9) 质量的事中控制措施a) 协助承包商建立完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商

6、提交的质量统计分析资料和质量控制图表。b) 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因须修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签，并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、工期、投资是否有不利影响，必要时提出局面意见向业主反映。c) 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，按我公司文件事故报告作业指导书进行处理。d) 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。e) 坚持记好质量监理

7、日记。按我公司文件认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的报告，加以处理。二、 工程进度控制措施1. 审核施工总进度计划2. 审核单位工程施工进度计划3. 协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。4. 及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。5. 严格进度检查，为了解施工进度的实际情况，避免承包单位谎报工作量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。6. 做好工程施工进度记录。7. 对具体的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差。8.

8、 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施。9. 定期向建设单位汇报工程实际进展情况，近期提供必要的进度报告。10. 组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动。三、 费用控制措施1) 监理部根据监理公司已往监理工程的资料和经验，总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映。2) 掌握施工阶段工程费用最易突破的方面：* 设计变更；* 现场洽商和签证；* 材料代用；* 预算不细不实，有缺漏项；施工组织设计没有包含在内；* 完成的工程量申报不实；* 施工单位提出的索赔和追加预算。3) 根据设计图纸、工程预算、合同的工程量，建立工

9、程量台帐。4) 经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。5) 应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6) 设计变更管理措施a) 设计变更必须经监理部签认后，施工单位方可执行。b) 设计变更的内容应符合有关规范、规程和技术标准。c) 设计变更填写的内容必须表述准确，图示规范。d) 设计变更执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。e) 分包工程的设计变更、工地洽商应通过总包单位办理。f) 监理部审核设计变更费用，总监签认意见后，应按正常的支付程序办理设计变更、工地洽商工程费用的支付手续。7) 监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，

10、及时分析可能发生的索赔诱因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔事件发生。8) 费用索赔无论由那一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行管理。9) 投资的事前控制措施其目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能性。认真熟悉设计图纸，领会设计意图，分析合同价的构成因素，明确工程费用最易突出的部分和环节，从而确定投资控制点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，尽量减少索赔发生。严格按合同要求办事，如期提交现场，使其能如期开工，正常连续施工；如期保质保量的供应由业主负责的材料和设备，及时提供设计图纸和技术资料，以免违约，造成对方索赔的条件。 10)

11、 投资的事中控制措施按照合同规定，及时答复施工单位提出的问题及合理要求，以免为对方造成索赔的条件。施工中认真做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调工作，避免索赔事件发生。严格审查设计修改，工程变更，对其经济合理性进行分析，控制新增工作量。严格费用签证。凡涉及费用支出的停窝工签证，用工签证，材料代用，材料调价等的签证，须经项目总监理工程师签认后方才有效。按合同规定及时对已完工程进行计量和验方，不要造成未经监理验方认可，就签认其完成数量的被动局面。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查、督促施工单位严格按合同办事。定期不定期的进行工程费用分析并提出控制费用超支的方案和纠偏措施

12、。11) 投资的事后控制措施a) 及时解决施工单位的问题和配合要求，主动协调各方面关系，避免索赔的增加。b) 审核施工单位的工程结算书，结合已确认的有关资料，公正处理好业主和承包商提出的索赔事项。c) 造价监理工程师整理工程经济资料，对工程整体投资做出分析，并写出监理报告报业主。四、 工程合同、信息资料管理1. 合同管理的内容a) 设计变更、工地洽商的管理；b) 工程暂停及复工的管理；c) 工程延期的管理；d) 费用索赔的管理；e) 合同争议调解；f) 违约处理。2. 信息资料管理内容a) * 施工合同文件及委托监理合同b) * 勘察设计文件c) * 监理规划d) * 监理实施细则e) * 分

13、包单位资格报审表f) * 设计交底与图纸会审会议纪要g) * 施工组织设计(方案)报审表h) * 工程开工、复工报审表及工程暂停令i) * 测量核验资料j) * 工程进度计划 k) * 工程材料、构配件、设备的质量证明文件l) * 检查试验资料 m) * 工程变更资料n) * 隐蔽工程验收资料 o) * 工程计量单和工程款支付证书p) * 监理工程师通知单 q) * 监理工作联系单r) * 报验申请表 s) * 会议纪要t) * 来往函件u) * 监理日记v) * 监理月报3. 信息资料管理的主要措施：a) 将信息管理划分为信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等几项工作；b) 监理部指派专人

14、专职(或兼职)负责信息管理工作，各监理工作人员配合采集并提供各种监理信息；c) 为便于监理信息的存储和处理，应努力使日常业务标准化，报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度，便于存储、处理、检索和应用，并实现信息管理微机化；d) 监理工作人员收集的信息，经总监或总监代表审阅认为有价值的，可提交信息管理人员编码、存储，监理工程师可随时调出使用；e) 要求计算机操作人员努力钻研计算机业务，不断开发新的应用范围。五、 安全、文明控制措施1) 主要方法a) 审查各类有关安全生产的文件；b) 审核进入施工现场的各分包单位的安全资质和证明文件；c) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措

15、施；d) 监督工地的安全组织体系建立和安全人员的配备；e) 审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；f) 审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告；g) 审核并签署现场有关安全技术签证文件；h) 现场监督与检查。2) 安全控制措施组织措施现场监理部具有安全监理经验的副总监主持日常安全监理工作，配有专职安全、文明施工监理员协助副总监工作。督促和检查施工企业落实安全生产的组织和保证体系，建立安全专职机构。督促施工企业建立健全安全检查责任制和群防群治制度。督促并协助施工企业建立和完善安全保证体系，并督促该体系正常工作。建立并坚持每周安全例会制度。对不称职

16、的安全管理人员，建议调离岗位，督促企业选用称职的安全管理人员。技术措施对新的生产工艺、新技术的应用，帮助施工企业制定安全措施。审查施工组织设计及施工方案的安全技术措施，措施必须可靠、可行、先进。帮助施工企业熟悉、掌握安全技术规程和标准，提高安全生产的技术水平。检查和教育不定期的组织安全大检查，内容上分“五查”：查思想；查制度；查管理；查隐患；查事故处理。对检查结果做书面报告。在现场旁站监理时，检查施工人员的操作、作业的环境和条件是否符合安全生产的要求。监理对特殊工种操作人员必须严格审查上岗操作证，在工程实施过程中经常进行对号例查，严防违章操作。帮助施工企业普及安全教育，学习安全知识，增强安全意

17、识。施工现场安全事故监控重点在施工现场，为消除事故隐患，监理工程师应重点监控脚手架、临边防护、施工用电、塔吊及施工机械等。隐患及事故处理措施发现事故隐患及违章指挥、冒险作业，要立即令其停止，必要时发出隐患通知单，等其整改后及时复查，督促解决。督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”使其对调查伤亡事故要做到“三不放过”，即事故原因没有分析不放过，事故责任和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故责任者要严肃处理。3) 文明施工控制文明施工控制管理是监理工作的重要组织部分，要求施工单位按照以下标准对施工现场进行管理：施工现场文明卫生管理a) 现场搅拌的各类砂浆、砼，必须悬挂配合比

18、例标牌，且内容完整清晰，配备的计量器具必须齐全、准确，并由计量记录；b) 施工现场必须砌筑垃圾堆放池，建筑垃圾、生活垃圾必须妥善入池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖；c) 施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到工完料尽、脚下清；d) 加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯；e) 施工期间做好各项协调工作，以不影响周围单位和居民的正常工作和生活秩序。f) 浇筑砼除要求必须连续浇筑原则上不在22：00至清晨6：00施工。采用先进、低噪音机械、设备、以减少施工产生的噪音对周围居民的影响；g) 大风天气，所有散堆材料进行覆盖，防止扬尘污染。施工现场场容、场貌管理a) 施工现场外无垃圾、无积水、无

19、建筑材料，无人员施工；b) 现场内场地平整、道路畅通，道路和材料堆放场地进行硬化；c) 施工现场必须做到散材成方、型材成垛，并明确标识；d) 施工现场固定机械设备必须搭棚防护，及时清洗养护，设备旁必须悬挂标牌和操作标牌。通过业主单位、总承包单位、分包单位和监理单位的共同努力，该项目正按合同要求积极稳步推进。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。无安全事故发生。截止十月底，监理单位共签认工程进度款共计1.5亿，总包管理费共计：6千万。土建监理费：57万元，实际付款42万元.煤炭工业郑州设计研究院有限公司贵州项目部工程监理工作总结报告 监理工作总结尊敬的各位领导、各位专家、

20、各位来宾： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、 工程概况： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2,总造价为4000万元。二、 监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于200

21、8年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、 监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监理规划

22、对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的

23、施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。 在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单33份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量

24、、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。 4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求 （1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。 （2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。 （3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现