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文档简介

1、融通超市开业筹备计划表项目内容筹备阶段要 点执 行 者决策开店决定开店、位置选择筹委会经营方针酝酿确定实施确立经营方针筹委会楼层布局草案调整定案确定商品构成筹委会内部装修设计洽谈，施工进度及完突出商品特色筹委会成设备安装酝酿完工调整建筑结构工程部设备安全酝酿调整实现产品差异化筹委会商品部商品策略酝酿调整商品部门店开发需要五个大步骤， 第一步用地计划；第二步商品计划；第三步营销计划；第四步人员计划。第一步骤：用地计划1、 门店配置及面积确定根据资金状况、管理体制、对卖场面积及后勤设施所需空间和财务部、信息部的所需空间进行整体规划和空间划分。2、 平面计划确定确定卖场规划与或位布局，将卖场进一步划

2、分，具体划分为销售空间、服务空间、商品陈列空间、作业空间、顾客出入口、员工出入口、商品出入口、顾客动线、商品运送动线、员工动线等。3、 装潢计划装潢计划的内容 :照明设备位置以及配置方式的确定， 发挥整个卖场的灯光效果。 颜色配置配合灯光让卖场的气氛变化。安全出口的标识的配置，紧急出口和消防安全设备的配置。4、 关联设施建设计划配置停车场、配送中心、员工宿舍等，不但要考虑资金的运用情况，还要考虑门店本身的关联性。第二步骤：商品计划1、 商品经营定位，按区域调查商品的需求种类。经过自身情况选择需求种类，对商品进行品牌定位，确定供应商。2、 经营方式及合作条件确定，确定商品结构之后，需要与供货商合

3、作，以便将商品摆放在门店中，确定与供货商的合作关系。合作关系的选择有四种：租凭、联营、代销、经销。3、 采购招商：确定与供货商的合作方式之后，门店方就可以与供应商进行采购，并签订合同。第三步骤：营销计划1、 宣传计划的立案与决定。最理想的是能够在两个半月前能够立案，立案内容开店日期、宣传主题与重点、宣传文案、宣传期、商圈的重点地区、门店特性、行政业务等。2、 开店实施前的引导宣传。通过各种媒体开展开店前的公共关系活动。3、 开店宣传活动实施，开店当天庆祝活动的实施以及做提供的特别服务项目等方面相结合。4、 开店后的宣传活动主要是配合上述系列宣传活动。第四步骤：人员计划人员计划包括确定新店的组织架构，如采购人员、营运人员、财务人员、商品维护人员、管理人员以及开店所需其他人员的配置；各岗位人员工作职责的划分；根据组织结构进行各岗位薪酬体系的设计；制定员工招聘计划、培训计划与上岗计划。当然，人员计划还包括整体筹备工作的组织协调与营运交接：

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