质量提升活动方案总结.doc11

1、宜宾恒德化学有限“质量监管、质量提升”活动总结一、活动主体：公司各车间、部门。活动时间： 2012 年 6 月-2012 年 12 月。二、组织机构成立以项目经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门负责人为成员的“质量提升”活动领导小组。组长：李平友副组长：邓茂松成 员：李强、孙沁屏、李勇、赵香、周利冬三、活动内容（一）加强多层次的质量培训教育，不断提高从业人员技术水平。质量提升小组制定了质量学习制度和计划，明确目标、任务，工作目标，从活动到现在公司围绕质量提升活动投入资金已达20 万元。（二）做好各环节施工的前期准备工作，抓好技术方案的审查与落实。各类生产技术方案，明确提出质量目标并制

2、定了相应的保证措施，经全体技术人员分析其操作性、闭合性完全符合生产实际后，经生产部报批。（三）加强过程控制，强化现场现场管理。一是严把关键岗位人员资格关。 车间管理人员、质检员、操作员、等质量管理人员， 以及与质量有关的施工操作人员， 经考核合格后方可上岗。二是严把材料关。 项目部建立了产品管理“来样封存制” 、“盲样送检制”和“产品厂验制”等三项基本制度，杜绝不合格产品进场。所有进场材料，经过验收合格后进入生产工序。按照规范标准要求，需要复检的，按规定的频次和数量进行复检， 复检不合格的坚决清除出生产作业现场。三、是严把标准规范执行关。抓好关键环节、重点部位的质量控制，坚持事前预控、事中检查

3、、事后验收的全过程质量管理，凡是涉及产品质量的标准规范， 百分之百执行到位， 绝不给产品质量留下任何隐患。四、推行 5S 管理体系，上道工序不合格坚决不能进入下一道工序，确保产品质量安全。（一）四是加大农民工培训力度， 不断提高农民工操作技能和质量意识，使劳务层的整体素质得到提高。（二）全面推行精细施工管理，消除质量通病。（三）是规范施工作业程序，强化质量监控，加强安全及文明作业管理，推行安全生产作业标准工艺。（四）是加强文明生产。达到建设环境安全环保， 场地布置合理，出行道路畅通，标牌标识清楚，生活环境卫生整洁，工作环境规范有序，营造良好的化工生产作业氛围。（五）加强安全标准化建设，提升企业

4、管理水平。综合管理体系、生产工艺及现场管理达到标准化 .（六）加强试验室管理，充分发挥质量监控和指导职能。一是公司为每个工地试验室配备足够试验检测人员和仪器设备。二是检测人员都具有相关的专业知识、 工作经验和高度的责任心。三是公司试验室针对性地编制产品检测大纲 ，做到检验及时、数据准确。四是收集所有相关国家标准、行业标准。本公司生产的双二五属于危险化学品，目前国家未出国家标准和行业标准，我公司于 2011 年编制该产品的企业标准并报县质量技术监督局备案。五、质量提升活动取得的经验及工作中的不足通过质量活动的开展思想上遵循“自主创新、工艺先进、精细管理、争创精品”的建设质量理念，按照“解难题、促转变、上水平”的要求，树立了新的质量观，加强了质量管理力度，做到人人重视、个个参与、层层把关。通过“质量提升”活动，没有发生产品质量责任事故，单点抽检合格率和关键指标抽检合格率均达到 95%以上。质量意识明显提高，质量水平明显提升，安全状况明显改善，群众满意度明显提高。我公司是有 40 多年的老厂，基础建设相对落后。近几年来受到化工行业不景气的制约， 亏损比较严重。 公司决策层已经高度重视企业硬件方面的投入， 唯有提高产品质量， 降低消耗提升员工整体素质方能让企业走出困境。 公司