搅拌站站长年终总结

1、搅拌站站长年终总结【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】各位领导、同志们大家好：转眼间，2012年已经过去，我们 满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 2013年，对于我来说2012年是学习的 一年，是耕耘的一年也是收获的一年。 作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站 长，我将半年来的工作及岗位职责完成 情况述职如下：亠、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设 商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份 正式投入生产，在公司领导及全体员工 的共同努力下，本年安全生产商品混凝 土万立方，完成生产产值403万元，6 月铜川搅拌站刚刚建成，

2、到任后结合以 前长期在项目部工作的经验，先从制定 制度寻找现场隐患，排除隐患开始做 起，机械设备做到一机一闸一漏电，接 零、接地完好。进岀场大门是车辆运输 的安全防范重点，着重设置了安全警示 牌、反视镜,加强车辆安全。设备基坑 周边全部做好安全防护。在新的工作挑 战面前认真学习新的专业知识，从理论 知识的学习开始，坚持理论指导实际， 制定了铜川搅拌站管理制度汇编”其中 包含安全、生产管理制度十五篇，制定 了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵 车、搅拌车维修班各操作人员的安全、 生产教育入手，按制度规定定期召开安 全周例会及班前会，规范安全技术交 底。在近半年的工作里，切实落实各项 安全文明生产措

3、施。积极响应集团公 司、商砼公司的安全生产号召，组织开 展了 安全月”活动、百日安全无事故” 活动、 安全生产70天”活动。有效防 范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了 人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精 神状态，克服各种困难和压力顺利完成 公司下发的各项任务和指标，保证铜川 搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。由于本站是新建站有新人多，人手 少的困难，但经过全体员工的努力，较 好的完成了全年的生产任务。由于我们 的行业特性，工作时间的不稳定，并且 持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难 以适应，工作压力比较大，但他们都能 尽

4、快去适应，尽力做好本职工作，虽然 也有工地投诉，但都能及时的想办法补 救吸取经验教训，在以后的工作中加以 改进。调度室是公司生产控制中心环 节，起着对内对外进行联系纽带作用， 由于都是新人，缺乏经验不能与施工单 位及人员进行良好的沟通，有时还存在 不到位的情况，因此我经常教育大家要 加强职业道德学习，提高业务水平，合 理安排工地及生产任务，提高服务质 量。操作员是生产的一个重要环节，在 过去的半年里都能认真操作，认真细致 的输入配方，基本没有出现打错料的情 况，杜绝了不合格产品的出现，不足之 处在于在打料过程中有时会岀现水灰比 掌握不好的情况，经过学习和会议等方 式都能吸取经验教训，加强责任心

5、;对车 辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任 务，认真落实部门工作职责和目标，团 结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地 完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司 机开会学习传达公司有关政策和一些新 的要求。2、对个别司机在工作期间表现较 差的，如经常上班不请假不打招呼擅自 离开公司的人员都坚决给予处分。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的 及时购进，也保证了公司生产运输的需4、每天坚持对砼搅拌车的车容车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆 保养做得差的司机都给予通报批评和处 罚。5、根据司机缺员情况协作行政事 务部做好司机人员补充

6、招聘工作，年内 有5人自动辞职，招聘X人经过考核后 现以准上车。6、为保证车辆的正常运行，对季 度审、年审已到期的车辆都能做到及时 办理年审手续，处理违章违规的车辆及 驾驶员XX次，处理事故现场和需要保 险公司处理赔付的X次。7、公司维修工，维修车辆每月达 XXX次，外岀抢修车辆约 XX次。车辆 正常出车率达到XXX以上，保障公司生 产任务的完成，到施工现场巡查及上路 达XX次以上，全年评估新工地勘察现 场及施工情况达XX多个工地。二、展望20XX年的工作计划工 作重点还是从车辆的行车安全上着手 ， 结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围 绕安全行车这个主题抓好其他各项工 作，做好以安全促效益，效

7、益促发展， 主要做到以下几点：1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免 行车事故发生,确保行车安全。2、严 格执行各种安全规章制度，对车辆进行 安全管理，只有以制度管人，才能使管 理工作得以顺利开展。3、继续搞好车 辆管理工作，管好每个环节，降耗增 效，开源节流，使车辆管理工作上一个 新台阶。4、严格把好公司考核关，确 保司机队伍的整体素质得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查， 及时发现安全隐患，以便和有关单位及 公司有关部门的沟通，完善应有的安全 措施，清除隐患，以确保安全作业和运 输的安全，保证按时完成生产运输任务。三、市场部的全体业务人员， 在部门领导的带领下，客服金

8、融风暴给 各行各业都带来的极大打击，他们坚定 信心，同心协力，根据客户类型，具体 分析对待，（如项目决策人、业务签订 后的服务对象以及付款流程等相关信息 ） 战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司 下达的销售任务，为公司在本行业的立 足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上 看，还不是很理想，与公司下达的保底 指标年产XX万立方相差了 X万多立方， 整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也 逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢 工地，恶性竞争，致使一些施工单位只 认单价不认服务和质量，这对市场部开 展市场造成很大压力，客观上的一些因 素虽然存在，在工作中其它的一些做法 也有很大的问题，主要表现在与客户沟 通不够

9、深入，销售人员与客户沟通的过 程中没有了解客户的真正想法和意图；对 客户提出的某项建议没能做出迅速的反 应，工作中没有一个明确的目标和详细 的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧 帐难收等各种不良的后果；市场部和各部 门所存在的问题：1.团队互助精神欠 佳，部门与部门之间的沟通缺少默契， 没有做好互相支持和理解；2.工作视野不 够开阔，在开展工作中，看问题有时只 看表面，不善于站在更高的角度去思考 问题和策划活动;3.工作细节考虑不周， 工作魄力有待提高。在新的一年里，计 划销售目标为XX万立方米，全体业务 人员将脚踏实地的做好销售工作，利用 资源、努力开发新客户，在工作中多想 办法多岀点子。加强

10、对应收款的资金回 笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与 突发事件和处理，做好实验室与工地和 质检管理部门之间的沟通，提高执行 力，提高服务水平，取得客户的信任。四、试验室在20xx年完成了从 C10到C60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼个品种（其中C60砼用于洲际花园C60桩芯），混凝土合格率达至U98%以上使用的水泥为海螺，天山水泥，水泥检 测合格率达到100%。使用的粉煤灰以 珠海电厂II级为主，以海门灰、台山 灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检 验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎 石为新会产的5花岗碎石,该碎石干 净、含泥量

11、少、质地坚硬、风化石少， 色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用520mm花岗石搭 配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生 产，使用前试验室亦派人到现场检查合 格后入库使用。使用的河砂以粗细结 合，杜绝细度模数在以下的砂进场，凡 含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进 场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和 易性能，降低水泥用量。使用的外加剂 为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固 量有时不达标，后通知厂商改进。总之 20xx年所使用的材料都是先检查后使用,确保混凝土强度的稳定性，但在使 用过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在、9

12、月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商 的反馈，质量才得以改进。存在的问题：第一是混凝土泌水较 大，针对这个问题，试验室分别将海螺 水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部 位,严禁柱子、使用天山水泥，防止因 泌水较大岀现麻面，蜂窝等现象，将泌 水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部 位，一是确保混凝土强度；二是防止出现 蜂窝、麻面;三是避免将海螺水泥用于楼 板，造成板面混凝土因失水产生干燥收 缩岀现板裂；四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过 将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇 混凝土的投诉率一直控

13、制在很低水平。其二工地投诉较大的问题，就是石子粒 径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝 土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏 大造成混凝土离析而岀现泵送困难 。试 验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改 善石子的级配，确保混凝土的泵送性 能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度 减少，外面请的泵车都愿意泵送我公司 的混凝土，在同行中有一定的竞争优 势。试验室在20xx年亦出现一些问题, 针对此问题，试验室将提出整改方案， 同生产部配合，确保混凝土质量。第一 个问题是质控员和施工员素质要得到提 高，互相配合，质控员不能为满足工地 泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用

14、量，今后施工员到达施工现场，通过对 混凝土性能的观察反馈回质控员，及时 调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水 灰比，为今后配合比优化和降低水泥用 量打下基础，质控员亦应在满足施工性 能的前提下，尽量降低坍落度，今后质 控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的 认识，不能为将就工地，盲目调大坍落 度;第二个问题就是施工员必须有高度的 责任心，今后如有大工地开工，必须呆 在施工现场，不能回站休息；第三、为确 保混凝土质量，应随时观察原材料的变 化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错 料。五、行政部：作为公司的后勤 部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有 以下几个方面（一）、行政事务：1、以公司的战略 决策为中心，

15、认真学习新的法律法规， 并及时的融入公司的管理中，根据新的 法规条款，及时调整公司的相关制度并 付诸实施，配合有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关 规定做岀处理;2、做好公司的档案管 理，使其有条不紊；3、与当地村、居委 及地方政府相关部门做好信息沟通工 作，为公司的正常运作搞好其公共关系;4、及时办理公司证件的年审，跟进 车辆及人员意外伤害保险和接续，及时 为员工办理工伤和意外伤害的报案及费 用理赔；5、在员工岀现伤病和困难时， 及时探望了解情况，尽可能给予帮助， 充分体现公司的和谐氛围，并在10月 份联系医疗部门为公司全体员工做了体 检;6、12月份中旬，在公司领导的支持

16、 和各相关部门的配合下，较顺利的通过了 IS090001质量体系年审工作。；7、 经常与保安公司沟通，加强保安人员岗 位职责管理，提高其安全、防盗意识， 加大保安工作监督巡查力度，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好 本职工作，将不安全隐患消灭在萌芽之 中，确保公司财产安全。（二）人力资源管理方面：1、认 真学习并及时跟进相关的法律法规，把 好招聘质量关，今年受金融危机大气候 的影响，人员流动比较频繁，给招聘工 作带来了很大难度，我部在克服人员少 工作量大的情况下，挖掘多渠道（网 上、电话、人力资源信息发布、周围各 个招聘现场等等）及时做好缺岗、离岗 的人员招聘；对面试入职的人员，按不同

17、岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要 求，按规定做好入职人员的培训、及相 关事项的告知，再由相关部门经理或技 术人员，对其进行岗位技能考核，筛选 合格后方可录用；2、及时为新入职及离 职人员办理相关资料归档、合同签订、 参保、停保、办理解除劳动关系、工资 结算等相关手续；3、完善公司员工档 案，处理公司员工之间的劳资纠纷，解 释公司的相关政策；（三）后勤工作方面：1、搞好 食堂伙食及环境卫生工作：严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度，把好 米购货物价格以及质量验收关，防止贪 污浪费，让全体员工吃饱吃好，让员工 感觉公司就是我的家;2、在防蚊蝇时节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对 环境卫生及时的

18、清理清扫，对绿化带及 时除草施肥，眼见树木已生长茂盛，很 好的改善了我司的环境。但美中不足的 是在希望公司个别员工吸完烟的烟头不 要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意 外事件；3、及时完成公司各项资料的打 印、复印，办公用品和办公设施的管理 及采购，目前公司的配套设施已处于年 久老化阶段，无形中加大了部门的工作 压力，但行政部全体员工在部门经理的 带领下，同心协力，都能以公司利益为 重，在做好本职工作的前提下，以较少 的人力，发挥其较大的能量，协助部门 经理，及时做好其它的部门工作，女口： 食堂及办公用品的米购、办公设施的米 购及维护维修、宿舍房屋及水电设施的 维护维修、门窗的维护维修、总之，大 到吃饭，小到下水道疏通等）。（四）总结经验，吸取教训