县卫生局制定“三重一大”工作制度

1、县卫生局制定“三重一大”工作制度 为全面贯彻落实县委关于“重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，充分发挥集体领导的核心作用，保证卫生系统决策的民主化、科学化，结合我县卫生工作实际，制定本制度。 一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、党和国家的卫生工作方针、政策，县委、县政府及上级卫生部门有关会议和文件精神的贯彻落实。2、卫生系统党的组织和思想作风建设、精神文明建设、党风廉政建设和纠风工作的重大决策。3、卫生工作规划、年度计划、改革举措、重要审计项目。4、卫生队伍建设、机构设置及人员的奖惩、人才引进。5、向上级上报的重要请示、报

2、告和卫生政策法规建议。6、涉及干部职工福利待遇，晋升职务等切身利益的事项。7、公共卫生突发事件、重大传染病的应急处置。8、重大医疗事故、医疗纠纷及信访问题。9、其他需要集体研究决定的重大事项。（二）重要人事任免1、 人事任免、人员聘用事项。2、 有突出贡献的专家、中青年骨干、后备干部的选拔推荐。3、 单位干部职工及县、乡两级医疗卫生单位领导班子及其成员的年终考核。（三）重要项目安排 1、未列入预算的基本建设项目、国投资金建设项目、不动产购置、大宗物资、设备采购等。2、未列入预算的办公场所等修缮工程项目。3、内外合作的项目以及投资项目。4、其他需要由集体研究的重要项目安排。（四）大额度资金的使用

3、1、单位预算外资金单项支出2万元以上，对外捐款、赞助5000元以上。 2、县级医疗卫生单位购置医疗器械或设备单项资金5000元以上的；3、乡镇公立卫生院、社区卫生服务中心购置医疗器械或设备单项资金2000元以上的。 二、“三重一大”事项的决策程序卫生系统实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属“三重一大”事项，必须按照集体领导、民主集中、个别了解、会议决定的原则，集体讨论，做出决定。在决策过程中要坚持从实际出发，具体问题具体分析；力求决策正确、及时，有可行性和可操作性，同时，保持相对的连续性和稳定性。 1、建立“三重一大”事项决策前征求意见制度。根据需要确定征求意见的范围，可采取座谈会、社

4、会公示等形式进行。对征求的意见进行整理，把科学、合理、可行的意见充分吸收应用到决策中来。2、单位班子会议事规则和决策程序。研究决定重大事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。必要时可进行会议表决。对决策进行重大调整或变更，应由做出该决策的会议决定。3、完善“三重一大”决策监督机制，增强决策的透明度。“三重一大”事项在单位党务政务公开栏内公示。三、建立“三重一大”事前报告制度。各单位及局机关各股室“三重一大”事项必须事前向上级业务主管领导、挂点领导和局主要领导报告。隐瞒不报，产生不良后果的，追究单位主要领导的责任。四、建立“三重一大”事项决策责任追究制度。凡属下列情况之一，造成严重政治影响和重大经济损失的责任人，要根据事实、性质、情节承担责任，依法依纪进行追究。1、不执行或不正确执行本制度的，应当集体讨论决定的事项未经集体讨论，而由个人或少数人决定，或由于紧急情况，未经集体讨论决定而个人决策，事后不及时按规定报告的。2、虽经集体研究，但其决策有悖国家法律法规、党纪政纪条规和干部选拔任用条例的。 3、对于重大事项未做调查研究，盲目决策导致决策失误的。 4、不遵守、不执行集体决定，或未能按照集体决定和分工负责的原则，或擅自改变集