工程管理制度及岗位设置讲解学习

1、工程管理制度及岗位设置组 织 架 构 及LJU冈 位 职 责三、组织架构岗位设置岗位职责目录三、 岗位职责1. 行政部：（1）建立并完善各项规章制度、工作流程，促进公司各项工 作的规范化管理。（2）负责督察公司各部门计划目标管理、实施过程及完成情 况。（3）负责公司对外工作及政府相关职能部门的协调关系。（4）按档案管理的要求，进行公司相关资料的收集、整理及 归档。（5）负责公司一般人事管理相关工作。（6）负责公司日常行政事务管理。（7）完成领导交办的其他工作。2. 财务部（1）负责制定公司的各项财务计划、资金计划。（2）负责公司财务管理制度的建立与完善，接收集团财务中 心点的领导。（3）负责项

2、目成本核算，参与项目预概算的编制及审定。（4）协助合约部进行项目成本分析和控制。（5）协助营销部销售相关工作，督促应收款的及时回收。（6）负责处理税务、工商、银行等方面的有关事务。（7）完成领导交办的其他工作。3.营销部（1）负责项目营销策划和销售工作的计划、执行和控制。（2）参与项目的全程策划，确定营销目标和实施方案。（3）负责市场调研、项目销售状况、客户资料等相关信息的 收整理和分析，对市场做出预测，供领导决策参考。（4）负责办理与营销策划和销售相关的手续和证照。（5）负责管理销售现场，自主销售时的人员培训和管理。（6）参与设计方案的评审和项目竣工验收。（7）完成领导交办的其他工作。4.

3、前期部（1）负责开发项目的全程策划，包括项目选址、市场调研、 经济评价和成本分析，编制项目可行性报告。（2）办理项目环评、节能、立项、用地许可等相关报批、报 建工作。（3）确定产品定位，组织各阶段设计工作，包括总体方案、 建筑设计、装饰设计及环境设计等。（4）编制成本控制指导书，组织开发过程中的成本分 析，控制开发成本。（5）协助综合部财务进行成本核算；协助营销部进行营销策 划和方案实施。（6）完成领导交办的其他工作。5. 合约部（1）负责工作设计、勘察、监理、咨询、施工招标的前期工 作，参与合同洽谈，初步拟定工程各类合同。（2）负责本部人员的聘用、绩效考核、评聘和培训工作。（3）建立本部门各

4、规章制度及工作流程。（4）定期进行市场材料价格调研，对工程所有开发项目的成 本进行分析，提出目标成本。（5）按合同约定，对项目成本进行监督管理，检查其合同履 行情况。（6）提供甲供材料计划及单价，审核工程结算价。（7）配合其他部门工作哦，完成公司及领导安排的其他工 作。6.工程部（1）参与设计、勘探、监理、咨询、施工等招标的前期工 作。（2）参与设计方案的确定，进行规划报批、项目报建、施工 图报审、备案、接水、通电等工作，负责施工过程中方 案调整及工程设计变更等工作。（3）按合同约定对施工现场、有关合同单位进行监督管理， 控制工程质量、成本、文明施工、形象进度等。（4）上报处理施工现场发生的突发事变。（5）考察自供半成品及原材料的供应商，进行自购半成品及 原材料线价比分析报分管领导审批后进行组织。(6) 工程资料的搜集、整理、发放、移交。(7) 组织单项工程竣工验收，参与小区综合验收。(8) 负责本部人员的聘用、