工程施工总承包项目策划书

1、范文范例精心整理工程施工总承包项目策划书项目名称：立项号：总经理:商务中心主任： 运营中心主任:工程部部长：项目经理：编制日期：目录第一章项目分析1.1工程概况1.1.1项目背景1.1.2工程规模及内容1.1.3项目工期要求1.1.4承接该项目的意义 1.2项目风险分析及应对 1.2.1项目难点1.2.2风险分析1.2.2.1技术风险1.2.2.2财务风险1.2.2.3分包（采购）控制风险 1.2.2.4工期风险1.2.2.5安全风险1.3总承包控制目标1.3.1质量安全进度费用目标1.3.1.1进度控制目标1.3.1.2质量控制目标 131.3安全控制目标：（合同要求及公司 QHSE管理体系

2、要求）1.3.1.4利润控制目标:（策划的目标值）第二章项目部组织机构第三章分包（采购）策划3.1工程包分解原则3.2工程分包（采购）策划一览表 第四章资源策划4.1人力资源策划4.2项目部办公、设备（用品）策划第五章进度、质量、安全控制策划5.1进度控制策划5.1.1根据合同要求编制综合进度计划 5.1.2进度控制的方法和手段 5.2质量控制策划5.2.1总体质量目标 5.2.2质量控制的方法和手段 5.3安全控制策划5.3.1安全控制和管理目标5.3.2安全、文明、环保施工管理措施 第六章费用控制策划6.1项目工资预算6.2项目部交通、通讯补助费6.3车辆使用费6.4其它费用估算6.5项目

3、部总费用控制策划 第七章目标利润策划附表:附表号附表名称附表1项目部人员职责分工表附表2项目利润测算表附表3分包（采购）策划一览表附表3.1安全文明施工附表4项目费用测算表附表4.1项目工资测算表附表4.2办公、设备、易耗品策划表附表4.3项目部补助测算表附表4.4车辆使用费测算表附表4.5差旅费测算表附表4.6出版费测算表附表4.7邮电费测算表附表5标前费用表word完美格式第一章项目分析1.1工程概况1.1.1项目背景1.1.2工程规模及内容主要工程子项建设一览表：（土建、安装、平面工程项目）序号子项名称造价（万元）类型施工周期（起止日期）备注1.1.3项目工期要求1.1.4承接该项目的意

4、义1.2项目风险分析及应对 1.2.1项目难点122风险分析122.1技术风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.2财务风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.3采购控制风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.4工期风险序号风险因素风险措施备注123122.5安全风险序号风险因素风险措施备注1231.3总承包控制目标1.3.1质量安全进度费用目标131.1进度控制目标里程碑节点序号科目节点计划12341.3.1.2质量控制目标131.3安全控制目标：131.4利润控制目标：毛利润：万元，毛利率：%净利润：万元，净利率：%第二章项目部组织机构第三章分包（采购）策划3.1工程分包

5、（采购）策划一览表附表3:分包（采购）策划一览表第四章资源策划4.1人力资源策划附表1:项目部人员职责分工表4.2项目部办公、设备（用品）策划附表4.2:办公、设备、易耗品策划表第五章 进度、质量、安全控制策划5.1进度控制策划5.1.1根据合同要求编制综合进度计划5.1.2进度控制的方法和手段5.2质量控制策划5.2.1总体质量目标5.2.2质量控制的方法和手段5.3安全控制策划531安全控制和管理目标532安全、文明、环保施工管理措施第六章费用控制策划6.1项目工资预算附表4.1:项目工资测算表根据项目部岗位设置情况，依据公司薪酬管理办法，对项目工资 进行标准确认及整体预算，经批准后执行。6.2项目部交通、通讯补助费附表4.3:项目部补助测算表6.3车辆使用费附表4.4:车辆使用费测算表项目部使用公司公车，由综合管理部统一调配，费用进入项目费 用预算；项目部需调用私家车或租车用于工程项目，需明确用途，进行费用估算，经批准后执