基于财务风险视角下的集团公司财务管理模式优化研究

1、基于财务风险视角下的集团公司财务管理形式优化研究摘 要：企业在消费经营的过程中，均会面临各种各样的风险，有外界给予的，也有内部产生的，而如何在这些风险中生存和开展是企业家们必须考虑的问题。在企业的经营管理中，不管是民营企业还是国有企业，其财务风险管理程度的上下，均会影响企业的生存与开展。因此，文章对基于财务风险视角下的集团公司财务管理形式的优化展开阐述，试图为相关人员提供些有价值的参考。关键词：财务风险视角;集团公司;财务管理形式;优化研究1.引言在企业的消费经营过程中，企业的财务风险管理可以检测和监视各项经济活动。财务人员可以在财务风险管理中设定一个风险范围，当风险大小超过设定的范围时，财务

2、人员可以及时反响给企业的管理层。这种方式可以将企业的财务管理风险降到最低，进而增强企业创造价值的才能。2.集团财务风险形式下的财务风险分析2.1集权型财务管理形式下的财务风险分析集权型财务管理风险的主要来源于过度集权，在集权型企业集团中，假设预算管理规定子公司必须按照母公司的所拟定的预算来执行下一年的运营方案的话，就可能出现母公司不能完全考虑子公司的实际情况，极易形成风险隐患。子公司与母公司是一体的，可以说是牵一发而动全身，假设子公司存在财务风险，那么势必会给整个集团的消费经营带来不利影响。一旦集团出现财务风险，由于整个集团公司的决策高度集中在集团的高层，所以高层向下属公司传达应对策略时，就会

3、费很多的时间，进而使得下属公司无法针对瞬息万变的市场及时做出应对举措。2.2集分权相结合财务管理形式下的财务风险分析集分权相集合的财务管理，其财务风险没有高度集权与高度分权的那样多，主要有以下两个：集分权并用的集团，在进展分权和集权的过程中，会考虑到什么情况该分权，什么情况该集权，分权后的权责又如何划分等等。假设集团在这些事情上处理不当就会出现职责忽略、互相推卸责任的情况，进而为集团带来风险;在集分权并用的集团公司中，很多均是以事业部型作为管理形式。这种方式容易产生信息不对称、决策失误等情况，进而引发资金短缺的风险，最后影响整个集团公司的信誉和消费经营。2.3分权型财务管理形式下的财务管理分析

4、集权公司由于将权利下放，所以当下属公司权利过大时，其管理者就会牺牲集团的整体效益而追求内部人员的利益。并且子公司在权利过大时，可能会投资一些风险较大的，收益高的工程，进而使子公司的开展与集团的整体开展有所冲突。当集团将整体决策下达时，子公司可能会有监管不利的情况出现，进而发生任务无法及时完成的风险。在分权集团中，集团下的各个子公司会自行筹资资金，在资金的筹集过程中会涉及到信誉等级等问题。而当信息不对称之时，子公司或集团公司就会因此产生很大的财务风险，最后造成因重复担保而产生债务的大量累积。3.基于财务风险视角下的集团公司财务管理形式优化研究3.1集权型财务管理形式的优化实行集权型财务管理形式的

5、一般都是大型国有企业，这种类型的企业，具有行业垄断的性质，其业务相对单一。这种类型的公司在财务管理形式上大多实行统一的资金管理形式、统一的人员管理形式。这种形式缺乏灵敏性，很难及时应对市场的变动。如何优化集权型财务管理形式主要有以下几点：完善产权管理和投资管理机制，进步投资决策程度，对财务杠杆风险进展防范;进步上下级之间政策调整的灵敏性，利用信息共享渠道传播信息并进展决策;充分利用人员集中的优势，对信息的反响机制进展完善，以防止决策效力不高的情况出现;定时定期召开财务预算大会，以便防止子公司预算与总公司预算不相符合的情况出现。并且集团公司应当要求子公司在总公司下发财务预算之前将自己的财务预算上

6、交，以便让总公司根据实际情况拟定预算和决策;利用信息共享渠道，是上下级的沟通更加简便和快速，进而能更好更灵敏的应对市场危机。为了能更好的应对市场风险，集团公司可以建立一个重大事件信息反响决策渠道，这个渠道可以直接跳过子公司的指导层，直接与子公司的下属单位对话，以便减少不必要的传达流程。集团公司由于集权，所以其财务管理缺少分权型财务管理的优势，为此想要弥补这个，就必须建立变通的沟通渠道，以便在面对变化的市场时，能及时反响，及时决策;利用信息化的方便，加强对信息真实性的检验。在检验的过程中，应当从各个方面进展着手，从而防止信息因失真而产生决策失误的风险。3.2集分权结合型财务管理形式的优化集权与分

7、权相结合的管理形式是当前很多集团公司普遍采用的管理形式。其财务管理形式的优化方法主要有以下几点：明晰责任，对权责形式进展划分，对每个集权破绽和分权破绽加以填补;加强对子公司的监视监控，建立贯穿母子公司的财务监控机制;完善信息决策机制，防止信息失真所造成的决策风险;建立资源共享平台，确保每项资源都得到充分的使用;充分利用会计点算化，增强信息的分享才能，在合理的范围之内实现降低资金本钱和实现规模投资的目的。在集分权集团中，各个部门可能会因为业务的不同而缺少沟通交流，所以当公司的规模很大时，总部就很难理解到子公司真实的财务状况。这是非常危险的，一旦担保链条断裂，其集团的整个运营就会受到影响。所以，为

8、了防止这种情况的出现，集团方面应当建立信息共享平台，让各个部门互相合作，公平竞争。并在理解信息状况的情况下，利用集团化的担保信誉优势，将资金本钱降至最低;与中国银监会进展沟通，在严格按照?企业集团财务公司管理方法?建立财务公司。从当前的情况上看，大部分公司仅是建立资金结算中心。这资金结算中心，可以实现资源统一分配，躲避子公司资源浪费风险、控制资金流失的目的，不过它不能进展资金的存贷工作。所以，为了能更好的进展资金的存贷工作，集团公司应当按照中国银监会管理制度，建立一个财务公司，进而实现降低财务本钱的目的。3.3分权型财务管理模型的优化选择分权型财务管理的公司一般是受业务开展或当地实际情况的制约

9、而选择此种形式的。其财务管理模型的优化主要有以下几点：完善和监视检查机制，从而可以防范内部人员利益强化所造成的危险，进而防止不必要的风险出现;建立绩效考核机制，加强集团内部的沟通与交流，防止出现因执行力不强而导致的风险;加强信息资源管理，利用有效的沟通机制对企业的资金需求和开展需求进展理解，以便防止因信息不对称而出现盲目扩张的情况出现;加强下属单位管理人员的业务素质以及道德素质的培养，以便防止因施行多元化经营而产生的财务风险。在实际情况中，多元化的经营方式是企业实行分权式财务管理的一个原因之一。不过这种方式弊端重重，可能会出现决策不当和资金压力大的问题。为了防止这种问题的出现，集团公司应当统一进展债务的融资