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文档简介
1、工程安全施工措施第一节、安全生产目标本工程安全生产目标 : 实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无 重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职 工负伤率控制在 0.5%以下，争创“安全样板工程”。第二节、安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益， 还涉及到许多社 会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：一、“预防为主、综合考虑”的原则从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先 控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作， 要相应地设置安全设备 和必要的安全设施。二、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则事前要做充分的调查研究，针
2、对现场的实际情况，对施工中可能出现 的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，米取对策措 施。三、“全员管理，安全第一”的原则在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促 进生产。”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努 力，保证安全施工。第三节、安全生产管理措施一、安全生产管理制度根据国家及我公司的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准, 结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。二、安全责任，实施责任管理1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领 导地开展安全管理工作。2、建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任
3、，抓制度、责 任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。3、坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。4、管理、操作人员均需与项目经理部签订安全协议，向施工项目作 出安全保证。三、工程项目安全教育和培训1、安全教育要与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自我保 护能力, 牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。2、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展“百安”活动。3、班组实行制造成本承包，项目经理部不能以包代管，要根据班组 承包的内容，及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。4、特种作业人员必须进行专门培训、考核合格，持证上岗。5、每周一必须坚持安全学习，
4、班前进行安全训话制。四、工程项目安全技术管理1、施工组织设计与施工方案必须编制详细的施工安全技术措施。2、在编制各工序施工方案的同时，要编制实施性的安全措施及安全 注意事项。3、在布置施工平面图时，必须符合安全技术上的管理和要求。五、施工安全技术交底在开工前和施工过程中， 随同施工组织设计， 向参加施工的职工认真 进行安全技术措施的交底， 凡进行安全技术交底的都要填写安全技术 交底卡，交底人与被交底人签字齐全各存一份， 以便安全技术措施的 实施与检查。六、安全生产检查1、专职安全员每日进行检查，做到“三勤”，即“勤看、勤听、勤说”2、定期检查：每周五由项目经理组织有关部门会同各作业班长进行 全面的安全检查。3、突击性安
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