基于知识经济的企业经济管理实践与创新研究

1、基于知识经济的企业经济管理理论与创新研究摘要：随着知识经济全球化的进展，给企业带来机遇的同时，也给企业经济管理造成众多挑战，在这一形势下，企业要想在竞争环境中获得成功，就需要在经济管理中实现改革与创新，在理论过程中，对企业的优势做到不断发挥。本文就此做出探究。关键词：知识经济；经济管理；理论与创新一、企业经济管理具有的意义管理是采取一系列的规那么及措施，来做到对目的的达成。管理可以对人积极性做到充分调动，对社会现象做出消除。而企业经济管理，便是企业指导者，采取企业经济管理的相关方法，来使企业的经济效益得以提升。经济管理的有效施行，可以为企业的开展指定方向，并使企业根据规章制度来施行，在发挥员工

2、潜能的同时，为企业带来更大的经济价值。企业经济管理的施行，是企业管理活动开展的根底。企业在经济管理中，需做到不断的改革与创新，只有这样，才可以为企业理论活动进展指导。在企业开展当中，企业经济管理的施行，还可以为企业参与市场竞争带来竞争力，促使企业的利润得到保证，企业经营得到正常运行。因此，经济管理制度的建立，对企业参与市场竞争，有着极为重要的意义与帮助。二、知识经济下企业经济管理存在的问题分析一企业经济管理理念缺乏经济管理深受思想观念的影响，然而，对于我国一部分企业来说，其在经营及开展过程中，仅仅注重企业的消费及利益，而没有对企业施行有效的经济管理，因此在消费过程中，缺乏对应的经济管理手段，这

3、从很大程度上，对企业的开展造成影响，阻碍企业效益的上升。受到管理理念缺乏影响，企业经济管理得不到重视，经济管理开展时，对应的手段及方法也比较落后，因此严重影响企业经济管理效果的发挥。二企业经济管理制度不健全首先，一些企业虽然建立了相关的经济管理制度，然而由于责任、权利及义务分配不明确，从而造成制度在施行时，缺乏监视，从而难以得到执行。其次，一些企业所制定的经济管理制度难以适应企业开展的需求，经济管理制度存在严重的滞后性。即使有些制度可以到达先进程度，也难以做到对企业实际情况的满足。第三，一些企业经济制度在建立之后，在实际执行中，常常会出现一系列的问题，从而造成效果难以发挥，给企业资源造成浪费。

4、最后，部分企业虽然采取了本钱控制及财务审计，然而其开展的手段及方法，已经难以做到对当前市场环境的满足，企业资金在使用当中，往往会造成严重的浪费及流失现行。从经济管理的理论可知，原先的财务管理具有较大的局限性。因此，对于企业来说，应当采取相应的内部控制措施，才对企业资金平安进展保障。三企业人力资源工作开展不到位首先，在一些企业经济管理部门当中，工作人员没有对管理制度做到有效执行，相关职责没有做到明确，从而在问题出现时，无人进展承担。其次一些企业没有对工作人员展开培训，从而使得一些员工的技能程度缺乏，给企业效益的提升造成影响。同时，思想教育的缺乏，也会造成企业经济管理工作开展不到位的问题发生。最后

5、，一些企业没可以对评估机制与鼓励机制做到建立，在鼓励与评估工作开展时，缺乏公正性，因此常会造成工作人员的积极性受损，使得企业难以形成凝聚力及向心力，对企业的开展造成严重制约。三、知识经济下企业经济管理的理论与创新一企业经济管理理念的创新1.理念创新与理论的意义管理是消费的动力，也是一种科学的方法，创新的实现，可以为消费提供源源不断的动力。对于企业指导者，要实时做到对理念的创新，从而为企业经济管理提供创新才能，做到对知识经济时代开展需求的满足。企业经济管理理念的创新，还可以带动企业管理技术创新，从而促使企业的不断开展。2.理念创新的相关内容经济管理理念创新包含了危机管理及战略管理两部分理念的创新

6、。前者是企业在全过程中需采取的创新内容，需在企业各个阶段做到对风险及危机管理的加强。后者是企业在对战略制定及施行时，需使战略具有先进性及全面性，从而为企业的开展提供竞争力。二企业经济管理制度的创新1.制度创新的重要性管理制度的制定，对企业既有约束，也需要适当引导，从而使员工的行为可以维持在制度范围之内。对于企业来说，经济管理创新源于制度的创新。因此，对企业经济管理制度的完善及创新，可以对管理中出现问题的有效解决。2.制度创新的内容企业经济管理制度的创新与理论需要从三方面开展。一是需要根据企业实际情况，来做到对制度的制定，并对员工的岗位及职责进展划分，从而使每个工作人员都可以落实到对应的责任；二

7、是管理制度制定的同时，也需要完成对监视制度的制定，从而防止因人员忽略而造成企业经济损失问题的出现。三是企业在对内部控制制度建立时，需要实现管理一会化，从而对企业经济风险降低的同时，促进企业安康开展。三企业人力资源管理创新知识经济时代的到来，那么意味着知识将成为企业的核心资源。对于企业来说，其应当具有开展的目光，从而做到对知识价值的开掘，进而为企业带来更多的经济效益。同时在知识经济的时代背景下，企业间的竞争更多时候是人才与人才间的竞争，因此，企业要想获得可持续开展，那么需要企业对人力资源做到良好的管理及开发。首先，企业在人力资源管理中，要以以人为本为理念，采取感情管理结合的方法，让员工在企业开展

8、中可以得到认可，员工的人格能得到尊重，从而做到对员工主动性及积极性的调动，从而使员工具有创新性，带动企业的创新开展。其次，企业需采取各种手段，加强对人才的培养及开掘，对员工采取培训与思想道德教育。在经济管理创新与理论中，一是要对在岗的员工做好培训及教育等相关工作，使其可以对企业做到充分理解及认识，并做到对知识才能与程度的提升。同时员工也需要采取学习及培训等方式，来做到对新知识及新理念的积累，做到对新技术的掌握，从而在工作开展时，可以运用新技术来对存在的问题进展解决。二是企业在招聘时，需根据企业实际情况，来做到对标准的制定，从而使得企业可以做到对高程度管理人才及高技术应用型人才的运用，从而做到对企业高知识、高技术、高素质人才队伍的建立，为企业的进一步开展，提供新的活力，为企业的可持续开展，提供人才储藏。最后企业需要做到对鼓励机制的创新，做到对员工创新才能的激发。目前，一些企业所采取的创新鼓励机制，已经难以适应企业开展的需求。因此，对于企业来说，应当从实际出发，并结合企业及员工的自身特点，来做到对奖励机制的制度，从而为员工的工作及创新提供环境、资金及时间等方面的支持，对员工工作方法的创新施行煽动，从而为企业长期开展打下一个坚持的根底。总结：知识经济背景下，企业所面临的竞争也会加大，然而，企业经济管理的创新，是