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文档简介

1、销售周方案 公司销售职员一周工作方案工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从方案的详细分类来讲,比拟长远、宏大的为“规划”。公司销售职员一周工作方案,我们来看看。公司销售职员一周工作方案一一、工作目的本学期是我作为金融与根底科学系系主任的第一个学期,在认真学习学校的工作方案和教学中心的布置的各项教学任务以及系主任工作职责后,我确定了我的工作目的和方向:认真应对新的教育环境下,教学形式和形式的变化,自发学习,结合本系的自身特点进展考虑,并积极的开展各项工作,本着对任课老师和学生效劳的思想,配合高职教务和成人教务部门推动各项工作的开展,完成各项教学任务,以到达全

2、面效劳教学,做好老师教学和学生求学的后盾。二、工作思路坚持以教学工作的中心的原那么,严格执行系主任职责:(1)根据学校的开展规划,和教学中心的要求:以教学常规管理为根底,以教学改革为重点,以进步效率为手段,以理论教学为打破口,以教、科研活动为落脚点,加强教学与理论操作的结合,全面推进本系的各项工作。(2)严格教学管理制度、老师考核制度。如今各种制度有章可循,在制度的约束下,全系的管理就变得简单而有效了。(3)积极开展教研活动的讨论。本系迄今为止进展了三次教研活动,每次教研活动都有确定的主题,老师们都能积极予以回应,并提出了很多建立性的意见。三、工作内容和工作方法(一)教学管理方面1.抓好教学管

3、理制度建立,标准日常教学程序本学期第一次的系里活动围绕新学期的教学活动开展,包括:重申职大、电大学生学习资料的整理与上传;课程的核定;尤其是课改后网上课堂的执行;对于调停课的程序、以及成人课堂的管理等和老师们都进展了沟通,保证课程的有序进展。完成了新开课的统计、老师课时核定等相关老师利益的工作。(二)进展教研教改研究,进步老师的理论程度和科研才能本学期第二次研讨中我们讨论内容是“如何结合学生特点进展教学,如何把学生留在课堂”,“如何结合学生特点进展教学”结合在如何进步教学有效性的会议上老师们的发言,我们展开了热烈讨论,我们感到其实每位老师都在挖空心思想各种方法来进展课堂教学,也很有责任心,这样

4、的讨论也布置给每个老师,作为一个教改的课题去考虑并撰写成文。(三)坚持教学考核,促进制度的贯彻和落实在需要向不同的教学部门提交各类的资料过程中,老师们互相配合,在规定的时间前后,我也会给老师们进展温馨提示,并帮助电脑方面不擅长的老师进展资料的上传。在资料检查的过程中,我发现老师们都很积极主动,并且很认真的按照要求完成了各项任务,表达了老师们对教学工作的责任感。检查结果如下:负责职大课程8位老师们上传了10门课程学习资料,负责电大课程教学的老师10人上传了36们课程的学习资料,在规定的时间内,完成了各项任务。公司销售职员一周工作方案二总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和缺乏,在工作方法和

5、技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20_年自己方案在去年工作得失的根底上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:(一)确保完成全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总;(二)努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的效劳态度方面,细心的与客户沟通;(三)销售报表的准确度,仔细审核;(四)借物还货的及时处理;(五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。(六)努力做好每一件事情,坚持再坚持!最后,想对销售过程中出现的问题归纳如下:(一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下,建议仓库及时与消费联络下单,

6、或者与销售联络提醒下单,飞单的情况大多于库存量缺乏有关。(二)采购回货不及时。回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供给商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严重)(三)质检与采购对供给商退货的处理。很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。(四)财务应定期对销售却未回款的业务进展催款或者提醒。有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期间销售人员以为

7、没回款一直都在催,给客户印象非常不好!(五)各部门之间不协调。为了自己的工作方便,往往不会太关心别人,不会考虑给别人带来的费事。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了许多弯路。(六)发货及派车问题。(七)新产品开发速度太慢。总之,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮助别人。也希望公司存在的一些问题可以妥善解决。不断的开发新品,不断开发新的区域,相信公司一定会走得更远,市场占有率更高,楚天人都会洋溢着幸福的笑容.公司销售职员一周工作方案三根据公司_年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目的及公司_年度的渠道策略做出以下工作方案:一、 市场分析p 空调市场

8、连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。_年度内销总量到达1950万套,较20_年度增长11.4%._年度预计可到达2500万 -3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化

9、。根据公司的实力及_年度的产品线,公司_年度销售目的完全有可能实现.20_0年中国空调品牌约有400个,到20_年下降到140个左右,年均淘汰率 32%.到20_年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活泼的品牌缺乏50个,淘汰率达60%。20_年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 20_年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓

10、展。根据以上情况做以下工作规划。二、 工作规划根据以上情况在_年度方案主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上,进步销售业绩。主要手段是:进步团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及鼓励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进展)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K

11、/A及代理商进展有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,理解前期销售情况及实力情况,进展公司的企业文化传播和公司_年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。理解各K/A及代理商负责人的根本情况进展定期拜访,进展有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20_年至_年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并筹划一些投入本钱,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调安康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统结合进展推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外

12、静态展示进展一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)根据公司的06年度的销售目的,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建立,(根据公司的展台布置六个气氛的要求进展)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)5、促销活动的筹划与执行促销活动的筹划及执行主要在06年04月8月销售旺季进展,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵敏筹划一些销售促进活动。主题思

13、路以避其优势,攻其优势,根据公司的产品优势及资优势,突出重点进展筹划与执行。公司销售职员一周工作方案四一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联络,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。四;这周对自己有以下要求1:每日要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。2:一日一小结,每日一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。3:见客户之前要多理解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助

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