基于核心竞争力的企业财务管理创新模式探析

1、基于核心竞争力的企业财务管理创新形式探析1 引言核心竞争力是企业内部的一种特殊资源，其主要通过资源优势、技术优势、管理优势、营销优势等多方面组成。企业在整合自身资源的过程中，对其相关的点或面进展有效放大，形成优势资源。比方资源优势是指企业拥有的稀缺资源;技术优势是指企业自主研发科技优势;管理优势是指企业革新管理形式，使内部凝聚力与战斗力提升;营销优势是指企业复制或创造契合自身特点的营销形式。企业通过对一个或多个领域进展有效整合，从而使其成为企业核心竞争力。核心竞争力的产生与开展是一个缓慢的过程，其随着企业的开展而开展。一般情况下，核心竞争力是企业在开展过程中，通过不断完善与创新而产生的，但是在

2、现代商业形式中，也有因核心竞争力而开展壮大的企业。上述两种方式都是企业依托核心竞争力开展壮大的，可以说核心竞争力是现代企业开展壮大的唯一途径。财务管理作为企业管理中的重要环节，其在企业核心竞争力的产生与开展中，均有决定性的作用。财务管理形式随着企业自身的开展与外部环境的改变而不断变革，在不同的经济背景下，总要有与之相适应的财务管理形式，否那么，财务管理非但不能成为推动企业持续开展的动力，更会是企业开展的阻碍，甚至导致企业开展停滞。由此，在企业保持核心竞争力的同时，与之相匹配的财务管理形式创新也成为了企业管理创新的重点环节。2 企业财务管理在企业核心竞争力中的定位分析财务管理的根本目的在于使企业

3、获得持续的盈利才能，而盈利才能与竞争优势息息相关、所以可以说，财务管理的根本目的在于使企业获得持续的竞争才能，财务管理是企业培育核心竞争力的关键管理行为，财务战略管理是企业获得长期开展的战略保障。根据企业所需培育的核心竞争力方向，适当调整财务管理战略。在形成核心竞争力的几个方面，如资源、技术、管理、营销等，其要形成核心竞争力，必然要得到财务的大力支持与投入，财务战略管理选择企业核心竞争力方向，因此，财务管理与核心竞争力的直观关系是因与果的关系。笔者认为，从财务战略管理角度解读企业核心竞争力，应该从以下两个方面入手。2.1 选择核心才能核心才能的选择对企业的长期战略开展非常重要，是保证企业竞争优

4、势与可持续开展的战略保障。从核心竞争力的几个成因入手，其一，有稀缺资源优势的一定要选择深度开掘资源优势，使稀缺资源成为企业开展的战略武器，并可以综合考量资源开发的本钱负担、开发时限等多方面因素，在制定长期战略的时候兼顾短期与长期开展策略，并予以最大财务支持，保证资源优势成为企业核心竞争力。其二，现代知识密集型企业在确定核心才能的时候，一般会以技术研发为主，这也是现阶段企业竞争的主要方向。以技术优势作为核心竞争力，以核心技术促进企业开展，在同质企业竞争中脱颖而出。技术优势同时也是企业核心竞争力中最有利的因素，其具备开发门槛高、开发周期长的特点。以核心技术为主导的核心竞争力一旦形成，企业就会走上良

5、性循环开展的快车道，技术转化为产品再变成盈利数据，以盈利资金持续进展技术研发投资，从而形成结实的技术领先优势，且这种核心竞争力一旦建立起来，就会随着时间的推移愈发稳固。以核心技术为主导的核心竞争力在前期需要企业财务战略管理的大力支持与资金倾斜，在前期尚未有资金回报的投入时期，财务战略管理能保障以技术为主导核心竞争力的产生并开展。其三，依托于营销优势的企业核心竞争力。经济全球化趋势日益加快的今天，优秀的营销形式也是企业建立核心竞争力的又一战略。在商品品类丰富，同质化企业扎堆的现代经济形式下，既能符合企业定位，又能适宜市场需求的营销策略是企业迅速占领市场、开展壮大并形成核心竞争力的契机。比方小米，

6、其产品推出之时，正值我国智能市场竞争白热化时期，小米以期独特的饥饿营销形式迅速占领市场，使得小米成为我国智能新贵，并使高质低价成为其核心竞争力。小米的飞速崛起从一个侧面说明，好的营销形式一样可以成为企业的核心竞争力，此类案例还有很多，但是其先决条件都是在营销形式确定后，财务战略管理的大力支持，广告投入等的巨额资金注入使得营销策略得以贯彻、实现。由此可见，在企业核心竞争力的选择之初，财务战略管理能起到辅助决策的重要作用，在核心竞争力选择之后，财务战略管理是企业核心竞争力战略得以顺利施行的重要保障。2.2 明确本钱动因本钱核算作为企业财务管理的重要环节，在企业核心竞争力确实认、形成与开展中均有举足

7、轻重的作用。首先，企业核心竞争力确实认阶段。企业因其自身特点与外部市场环境因素，一般都具备在几个方面同时形成核心竞争力，这一过程的财务管理对企业核心竞争力的形成有决定性作用。准确的市场调查、企业自身的各项才能评估、企业的现有资金状况等都需要财务管理部门作出准确判断，如稀缺资源型企业要形成核心竞争力，可以从资源、技术、营销等多方面考虑，通过准确评估与本钱核算，财务战略管理可以给予企业在哪方面形成核心竞争力的最有利意见。其次，企业核心竞争力的形成阶段。通过本钱核算确定企业所形成核心竞争力的方向，在财务战略管理施行的过程中，也要注意本钱核算。比方技术研发型核心竞争力的形成，决定其成败的主要因素是资金

8、投入及研发周期。这一时期的本钱核算主要根据企业的资金状况与技术的适用周期，研发周期是新技术是否形成核心竞争力的主因。许多技术的晋级换代决定了其生命力周期，假设研发周期过长，很容易导致技术过时，形成无效投资。财务战略管理在此时要根据市场需求调节产品研发周期，使所研发科技出如今产品有效科技周期内，形成源于科技研发的核心竞争力，并能有足够的时间进展此项科技研发的更新、晋级、后续研发活动，使基于科技产品的核心竞争力具备长期性与可持续成长性。3 基于核心竞争力的企业财务管理创新财务管理工作是所有管理工作开展的根底，其具有与其他管理工作不同的性质，主要特征为财务管理的涉及面广、综合性强、灵敏度高等。单从财

9、务管理外表意义而言，其管理对象为企业资金运动的全过程，因此，可以说财务管理是一个动态的管理形式。资金作为企业的命脉，其良性周转与有效循环直接关系着企业投资工程甚至企业自身的成败兴亡，财务管理作为企业有效管理资金的工具，其重要作用不言而喻。企业核心竞争力的形成与开展过程中，均离不开财务管理的全程参与及支持，在现代企业中，财务管理作为企业管理的核心，其战略目的的实现对企业长期稳定开展具有非常重要的作用，也是企业核心竞争力持续开展的有效保障。在财务管理提升企业核心竞争力的创新形式方面，应从制度创新与方法创新两个方面进展。3.1 制度创新制度创新几乎涵盖了财务管理的所有方面，其详细表现有以下几方面：首

10、先，建立健全会计信息统计，全面施行会计电算化管理。会计电算化的高效与迅速管理，使得企业财务信息可以以最快速度表现出来，并可以及时发现问题，提出相应的预防措施，使会计信息可以更好、更准确地为企业效劳。其缺陷是电子化数据易修改、易丧失，要彻底地解决这一问题，就要从进步财务管理人员综合素质与提升财务硬件设施方面着手，并建立分级授权管理制度。同时施行网络版财务报表，在提升财务报表准确性的同时，大力进步财务管理的及时性。会计信息统计的现代化，对企业的核心竞争力有极大影响。通过及时准确的财务数据，使企业决策层可以明晰、直观地看到所施行核心竞争力战略的施行进度及市场反响，方便决策层做出适当调整，使企业核心竞

11、争力的打造有更为顺畅的渠道，同时也保障企业核心竞争力长期开展。其次，施行全面预算管理制度。在根据准确财务数据、企业自身开展状况、外部经济环境等多方面因素的前提下，对如今和以后可能会出现的情况加以综合分析，编制科学合理的财务预算。预算管理制度的全面实行，使企业面对风险的时候有较强的抵抗才能，并能及时、有效地躲避风险。风险管理对于企业核心竞争力的打造而言，具有非常重要的意义。企业核心竞争力的打造就是创新过程，创新过程伴随着许多未知风险，全面预算根底上的风险管理能将这种创新风险降到最低，其最终目的是确保企业核心竞争力的实现。3.2 方法创新方法创新主要包括费用指标分解、建立资金管理体制、有效财务分析

12、等几方面。首先，费用指标分解。简言之，费用指标分解就是费用控制的细化，将费用指标由总体到部门，再由部门到个人，这样费用控制可以直接由原先的总体计算到如今的追溯源头。在企业核心竞争力战略施行过程中，详尽的费用分解使得资金的使用效率更高，也会使核心竞争力的施行可以落实到每个细节。其次，建立资金管理体制。财务管理的外表意思就是对资金的有效管理，资金作为企业生存的命脉，企业的所有管理活动与资金息息相关。因此，适宜企业开展的资金管理体制，会成为支撑企业长期开展的力量源泉。资金管理体制建立的根本原那么是适度与平安。在这种理念下建立完善的资金管理制度，确保企业在各个开展周期中的平稳开展。企业核心竞争力作为企业可持续开展的战略要求，在资金管理中，要适当加大对核心竞争力的资金投入，使企业具备长期开展的可能。最后，有效财务分析。要把财务分析贯穿到企业所有财务活动的始终，事前分析可以有效躲避风险，事中分析可以矫正错误方向，事后分析可以总结成败经历。在企业核心竞争力的打造与持续开展方面，有效的财务分析显得尤为重要。核心竞争力作为企业屹立于剧烈竞争中不败的有力武器，其财务分析要更加全面与具备战略高度。4 结语综上所述，企业核心竞争力的产生与开展壮大