第二章 战略性薪酬管理

1、2022-2-161第二章第二章 战略性薪酬管理战略性薪酬管理“要这么做，要使你那意志的要这么做，要使你那意志的座右铭随时随地可以成为一般立座右铭随时随地可以成为一般立法的准则。法的准则。”2022-2-162第二章第二章 战略性薪酬管理战略性薪酬管理战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理主要回答六个方战略性薪酬管理主要回答六个方面的问题（书上面的问题（书上P16-17）2022-2-163案例分析：三大公司的战略性薪酬管理案例分析：三大公司的战略性薪酬管理n微软公司、惠普公司、Medtronic（美敦力公司）n美国美敦力公司(Medtronic,Inc.)总部位于美国明尼苏

2、达州明尼阿波利斯市，是一家在全球居于领先地位的医疗技术公司，致力于为慢性病患者提供终身的解决方案。 2022-2-164被被财经时代财经时代评为全球最大的评为全球最大的500家公司之一；家公司之一； 在在Business Week业绩最好的业绩最好的50家大公司排行家大公司排行榜上位列第榜上位列第21位；位； 在在Business Week全球全球1000家市值最高公司排家市值最高公司排行榜上位列第行榜上位列第54位（位（2002年第年第59位）；位）； 在在福布斯福布斯500家最佳业绩年度排行榜上排名第家最佳业绩年度排行榜上排名第111位；位； 被被财富财富杂志评为杂志评为100家最值得赞赏

3、的公司之一家最值得赞赏的公司之一，并位于该行业第一位。同时，还在，并位于该行业第一位。同时，还在长期投资价长期投资价值值、产品质量和服务产品质量和服务及及创新创新三大类中名列前三大类中名列前三位。三位。 在在财富财富杂志杂志100家最佳雇主家最佳雇主上榜上有名。上榜上有名。 2022-2-1652022-2-1662022-2-1672022-2-1682022-2-1692022-2-1610基于战略的薪酬系统设计基于战略的薪酬系统设计n基于战略的薪酬系统的设计和实施必须从基于战略的薪酬系统的设计和实施必须从三个层面进行（三个层面进行（P17）即：战略、制度、）即：战略、制度、技术三个层面是

4、一个有机的不可分的有机技术三个层面是一个有机的不可分的有机整体。整体。2022-2-1611薪酬战略及其形成基础薪酬战略及其形成基础n企业战略与薪酬战略企业战略与薪酬战略（企业战略有二个层次）（企业战略有二个层次）n成长战略、稳定战略、精减战略（企业的成长战略、稳定战略、精减战略（企业的发展战略）发展战略）n创新战略、成本领袖战略、客户中心战略创新战略、成本领袖战略、客户中心战略（企业经营战略）（企业经营战略）2022-2-1612薪酬战略与公司战略的匹配薪酬战略与公司战略的匹配2022-2-16132022-2-16142022-2-16152022-2-16162022-2-16172022-2-16182022-2-16192022-2-16202022-2-16212022-2-16222022-2-1623企业文化与薪酬战略企业文化与薪酬战