现代企业生产决策

1、第一节第一节 生产决策概述生产决策概述一、生产的含义一、生产的含义 及其地位及其地位生产的含义生产的含义投入。投入。产出或输出。产出或输出。转换过程。转换过程。生产活动在企业经营活动中的地位生产活动在企业经营活动中的地位生产活动和企业总体活动的关系生产活动和企业总体活动的关系生产活动和营销活动、供应活动的关系生产活动和营销活动、供应活动的关系生产活动和营销活动的前提条件生产活动和营销活动的前提条件生产活动是连接供应活动、营销活动的生产活动是连接供应活动、营销活动的纽带和中间环节。纽带和中间环节。二、生产决策的含义及其内容二、生产决策的含义及其内容工艺和设备决策（自然技术水平决策）。工艺和设备决

2、策（自然技术水平决策）。产品成本决策（生产成本决策）。产品成本决策（生产成本决策）。生产类型和厂址决策，生产类型和厂址决策，第二节工艺和设备决策第二节工艺和设备决策一、工艺决策一、工艺决策工艺决策的内容工艺决策的内容产品的主要制造技术决策产品的主要制造技术决策产品的基本制造流程决策产品的基本制造流程决策工艺决策的程序工艺决策的程序产品设计的工艺及分析与审查产品设计的工艺及分析与审查 产品结构的继承性产品结构是否现有的产品结构的继承性产品结构是否现有的生产类型相适应生产类型相适应产品结构的标准性即产品结构是否利用产品结构的标准性即产品结构是否利用了已有的工艺标了已有的工艺标 产品结构的工艺性即现

3、有工艺是否便于产品结构的工艺性即现有工艺是否便于开发新产品并保证质量；开发新产品并保证质量；零件的形状尺寸和配合是否合适零件的形状尺寸和配合是否合适产品零件的强度、光洁度及技术要示是产品零件的强度、光洁度及技术要示是否合适否合适所选用的材料是否符合材料标准规格所选用的材料是否符合材料标准规格在企业现有设备、力量等条件加工的可在企业现有设备、力量等条件加工的可能性和方便程度能性和方便程度工艺方案的制定工艺方案的制定工艺方案的评价工艺方案的评价工艺方案的选择工艺方案的选择二、设备决策二、设备决策从片段技术角度来评价（设备方案）时从片段技术角度来评价（设备方案）时应考虑的因素应考虑的因素设备的生产性

4、设备的生产性设备的可靠性设备的可靠性设备的维修性设备的维修性设备的互换性设备的互换性设备的安全性设备的安全性设备的配套性设备的配套性设备的操作性设备的操作性 设备的安装性设备的安装性设备的节能性设备的节能性设备的环保性设备的环保性设备的灵活性设备的灵活性对现行组织的影响对现行组织的影响备件供应及售后服务备件供应及售后服务设备的评价经济方法设备的评价经济方法投资回收期法投资回收期法年费法（年价法）年费法（年价法）现值法现值法损益平衡分析法损益平衡分析法第三节产品成本决策第三节产品成本决策一、产品成本的含义及其分类一、产品成本的含义及其分类产品成本的含义产品成本的含义直接材料直接材料直接人式费直接人式费其他直接费用其他直接费用间接制造费用间接制造费用产品成本的分类产品成本的分类1、制造成本与服务性成本、制造成本与服务性成本2、固定成本与变动成本、固定成本与变动成本 二、产品成本决策的程序和方法二、产品成本决策的程序和方法1、调查研究、调查研究2、制定产品成本方案、制定产品成本方案3、评价和选择产品成本方案、评价和选择产品成本方案第四节生产类型和厂址决策第四节生产类型和厂址决策一、生产类型决策一、生产类型决策1、大量生产类型、大量生产类型2、单件生产类型、单件生产类型3、成批生产类型、成批生产类型二、厂址决策二、厂址决策1、厂址决策的含