合理化建议总结

1、合理化建议总结合理化建议总结一根据上海市烟草工会 “关于开展我为 中华' 打造百年品牌 ' 献一计专题合理化 建议征集活动的通知 的要求，更好地实现 “中华品牌“百万千亿 工程目标和 “五 个上水平 战略任务，进一步调动广漠员工参与企业改革开展的热情，自觉以主 人 翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工 会特以“建言 献策促开展，凝心聚力耀 中华' 为主题，开展 “我为中华献良计、做 奉献的职工 合理化建议征集活动。一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒开展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规 律。近年 来，随着社会变革、行业开展、

2、管理创新、市场变化等外部环境和内 部自身矛盾的演进， 促使中华品牌在谋求新一轮开展中，要有更深层次的思 考、更切合实效的动作和更强健的 动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建， 在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘 出实践中的显露问题，并在一个 合力的根底上凝聚起员工的强健能量，发挥每位职工的主 动精神，为品牌开展 谋点子、出方案，最终助推企业的前进。二、开展合理化建议的活动请况一领导重视，宣传发动第 1 页共 5 页为 “建言献策促开展凝心聚力耀 “中华，公司召开了我为 “中华打造“百年 品 牌献一计专题合理化建议发动会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内 涵， 从为什么要开展合理化建

3、议、意义何在、如何推进、考前须知等方面作了 解读，同时又邀 请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广 和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广漠职工 群众在意识层面充分认识到开展合理 化建议的重要性和必要性。二明确步骤，开展有序1. 建议收集。各部工会根据 “我为中华 ' 打造百年品牌 ' 献一计专题合理化建 议征集活动 方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会 议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写 ?申报表?附件 1。2. 建议上报。各部工会 将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，

4、进 行内部评审与反应。将优异提案前 提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性 和可操作性的上报公司工会，并上报?部门汇 总表?附件2。3. 开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意 见和 建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化 建议，由公司工 会专业评审组在部门评审的根底上给予一定奖励。第 2 页共 5 页4. 表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用 大 小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要 求，评定奖励等 级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反应。三覆盖面广，影响力大合理化建议推进的过程

5、中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广漠职工积极参与职工合理化建议活动。截止至 8 月 底共收到合理化建议 126 条。其中上报公司工会建议数 45 条，营销部门共报 27 条，春 天百货共报 6 条，专卖分局共报 5 条，公司本部共报 7 条。在所有合理 化建议中部门 采纳数 14 条；不采纳数 67 条。四XX, 内容丰富推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作 风建设等 活动结合起来 , 发动广漠职工按照工作方法持续改良 ,工作成就不断 提升的要求 ,为中华品 牌献计献策。至 8 月底, 公司工会共收到中华品牌类建 议 99 条, 包

6、含要素有经营管理、 品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工 会建议中详尽涉及工艺创新 , 品牌突破；提 高售价 ,增加毛利；活动营销 ,体 验文化；品牌组合 ,提升记忆；活泼包装 ,视觉刺激等。非 中华品牌类建议 9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中详尽涉及建立消费第 3 页共 5 页信息库；增进行政处分解放裁量权的运用；鼓励员工的技巧；中华零售大 户认证；合 理的商品流动是品牌生命力延续的根底等。三、推行合理化建议的几点体会一领导支持，鼓励建议推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备 阶段，公司 领导亲自作发动，消除职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实

7、际的建 议。在活动推进阶段， 领导又认真听取阶段性工作汇报， 提出建设性意见。 在 汇总评定中，各领导班子又分条线， 分业务，分部门，对报公司工会的合理化 建议进行筛选、 依据先进性、科学性、可操作性、 效益性等方面，评定奖励等 级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反应。二主动参与，职业自觉“现场主动、职业自觉 要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在 企业中 营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的气氛和效果。 在提出合理化建议 的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化 实效导向，调整自我，顾全大 局，能够用开展的眼光看问题的过程。三职工潜力，巨量无限从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着强健 的智慧能量 和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业开展最广漠的沃 土。活动所搭建的合理化 建议输出平台，激发了员工第 4 页共 5 页参与企业开展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量 源泉，只棘，不断开展有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩流程改造“人人参与， 合