企业生产管理部工作总结例文

1、企业生产管理部工作总结例文(标准版)Example of work summary of en terprise producti on man agem ent departme nt (Sta ndard Version)汇报人：JinTai Co I I ege企业生产管理部工作总结例文标准版前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析缺乏。通过总结，可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深刻的 理性认 识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。 本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回忆性、客观性和经验

2、性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。、外来单位政府、监督审核部门安 全生产检查：20xx年以来，XX市政建设、企业内部平安事故比往年有 所 上升，程度也更加重大，XX市定性20xx年为隐患排查年，因此也加大对企业平安生产管理的力度，今年对我公司检查到达5次之 多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇平安生产监督管理站对我公 司进行了消防平安 检查，10月25日认证中心对我公司三标一 体进行了年度审核，就 关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3C年度监督审核对我 公司就生产管理部工作进行检查，12月1

3、日XX市平安生产监督管 理局对我公司进行了平安生产隐患检查，各项检查的结果显示我公 司在平安生产方面的管理总体比拟全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备 的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患 的排除等等，生 产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达 检查方的要 求，保证公司正常生产秩序。二、公司内部生产管理：1、合作协议：1? 1 各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签， 租赁公司开元仪表已谈好管 理费总 额待签，上半年的管理费用清单己交财务中心办理。1. 220xx 年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产 品 类别统计：见附表2、年度产

4、值、产量与去年同期相比的增长率；集团 1T2 月产值总计： 32881.42万元。在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下， 通过 全体员工的努力， 20xx 年 1'12月，共完成工业总产值 34827. 9万 元，同比 20xx 年 广 12月工业总产值 18899. 6万元, 增加 15928. 3 万元，上升 84. 3%,幅度较大。具体各公司 1-12 月产值见下列图表：大江控股集团09人10年1-12月总产值图公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江 四方 大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪 器仪表 大江铜业 1-12 月总计万元20xx*l

5、-xxxxxxx. 93716. 1912. 5854. 01250. 232. 6429. 0598. 863. xxxxxx x27. 920xx*l-xxxxxxx. 14284. 1675. 2515. 0347. 948. 9308. 8699. 842. 018899. 6增减 10438. 8-568237. xxxxxxx. 3增长率 87. 0%-13. 3%35. 2%65. 8%259. 4%-33. 3%39. 0%14. 5%52. 0%84. 3其中电气成套公司完成工业总产值为 22437. 9 万元同比 20xx 年 11999. 1万元增加 10438. 8万元

6、，上升 87. 0%,电线电 缆公司共 计完成工业总产值 3716. 1万元同比 20xx 年 4284. 1 万元下降 13. 3%, 中策电器 08 年完成了工业总产值 912. 5万 元同比 20xx 年 675.2 上 升了 35. 2%,四方完成工业总产值854.0万元，同比 20xx 年 515.0上升 65. 8%,伊顿完成工业总 产值 1250. 2万元，同比 20xx 年 347. 9万元上升 259. 4%,大 江铜业自 20xx 年成立以来完成工业总产值为 4533 万元，其中 大江低压开关伊 顿公司增长最为显著。3、平安生产管理3.1 签订平安生产目标责任书集团公司和旗

7、下各公司前签订了?平安生产目标责任 书?，建立健全目标责任制， 层层落实“谁主管、 谁负责的 原那么， 定期每月总结及时向主管领导通报平安生产情况， 监督各公司 的平安生产、不平安状态，确保平安生产。3. 2 安规生产：现在集团公司主要安规生产类型有 85 张证书，生产许可 证， 计量许可证，销售了 374. 02万元。3. 3 平安生产检查日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所 属各 公司的生产平安工作进行检查，发现问题并及时整改，通 过公司全 员的努力，确保了集团无生产平安事故发生。5 月 -6 月对集团的 ' 控股公司及成员企业仓库进行了检查， 检查结果发现各仓库管理程

8、度都有待加强的地方， 如仓库内无管理规定， 有些对物品的存放要求过于简单等， 各公司在限期内对开岀的不符 合报告积极整改，符合检查人员要求。10月 8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了平安生产检查，发现问题并开出 2项不符合报告，责任部门在 限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的 要求，确保公 司平安生产。3. 4培训根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排 外训， 共安排两批 10余名生产一线班组长，参加 XX 市企业班组长岗位 培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现 场管理进行了 屡次培训，各部门、公司员工积极参加，认真 学习。 11月份在集 团内部

9、联合成套公司、工会、行政人事中 心开展了消防演练活动， 现场对事故的应急预案进行了学习、 演练。3? 5生产现场管理 (6S)20xx年集团开展生产现场管理 “ 6S动以来，在董事 长、总 裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极 配合，全员 认真学习“6S,贯彻“整洁、持续、精细、卓越 的“6S针，并 采取逐渐深入的方法，先学习前面 “3S, 先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面 “3S， 进一步加深和稳固学习效果， 使得大江集团的现场管理较以往 有所提高。与此同时推行“6S以来, 在加强员工素养和平安 生产方面做了相关培训， 生产现场的管理水 平较以往有了全面的提升。“

10、 6S动开展一段时间后，在推行委员 会负责人之 一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股 进行了 相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所 改 善，乱推乱放少了， 地上螺丝少了， 死角垃圾、灰尘少了， 工 具、 模具摆放整齐了， 员工穿戴劳保用品专心作业， 检查发现 伊顿公司、 中策电器公司改观较大、 较好，四方电力自动化公 司还有待于提高。 目前“6S已经检查了 2次，相关评比活动 进行了一次，评比采用 优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“ 6S动开展更重视， 更有意义。3.6生产、特种设备管理1作业人员管理三级教育，上岗证，公司、车间、班 组、组员各级签订平安生产

11、目标责任书2设备的管理生产、特种设备XX 年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备 进 行了更新和整理， 建立了特种设备管理流程， 对特种设备进 行建档， 标准了特种设备的管理。注：我公司特种设备管理考前须知：1、起重作业时的考前须知；2、单梁桥式起重和平安操作考前须知；3、叉车平安操作管理规定；4、载货电梯操作工平安操作规程；5、电梯司机平安操作规程；6、特种设备操作证；7、特种设备年检报告；3. 7 生产进度协调及存在的问题：目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公 司、 四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立， 其余九家公 司生产元 器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营

12、状态差 异较大，因此 给企业生产管理工作带来一定的困难； 主要问题 是上半年 1、3 月， 中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中 心所需产品脱节；针对 此状况， 企管中心生产部和供给部共同 与营销中心及中策电器公司， 通过认真分析，找出问题的根本 原因：采购与生产脱节、采购资金 缺乏。经各集团方面的努力 , 完善中策电器公司组织机构，成立中 策采购部， 4 月份开始， 中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；C50公司，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、协助拟定订单 记录表、生产方案等，现根本满足供货要求。下半年 受到全球 金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司 受到

13、 不同程度的影响， 原材料和销售市场等因素给集团企管中心生 产部日常生产管理协调带来一定的困难， 大江铜业科技出现生 产停 滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操 作，信号 灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有生 产，熔断器公 司经营不善退出集团公司， 元器件生产公司现在 面临产品技术含量 低、新产品开发少，创新能力缺乏，急需提 升。3? 8 生产流程与制度管理完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟 定大 江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕， 为 xx 年 生产管理工作打下根底。来年生产工作设想一、 对 外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位

14、生产现场的检查参观，积极主动做好 XX 年的平安检查准 备、接待 工作，保证公司的正常生产状态。内部管理：1 ? 合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年 对各 控股成员公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进 行划 账。2?年度产值、产量与去年同期相比的增长率；xx 年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析 总结3.平安生产管理3.1 签订平安生产目标责任书签订集团公司和各控股成员公司之间的?平安生产 目标 责任书?，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责 任书进行 监控。3. 2 安规生产xx 年对公司没有安规生产的产品严格控制， 即：除 3C 认证、 生产许

15、可证，计量许可证等范围以外的产品3. 3 平安生产检查xx 年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强 09 应急设备检 查工作并 联合其他部门如：工会、综合管理部、各公司 进行应急演练如 消防，并加强日常生产平安监督管理工作。3. 4 培训xx 年准备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训具体培训事宜和人力资源部再行协商。3? 5 生产现场管理 6S08年6S活动全面展幵，根本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得一定的成果。 XX 年主 要以监督检查6S,保持6S的推行成果为主要内容，以精 细目标， 做好XX年的6S推行工作。3.6生产、特种设备管理1 ?对作业人员的管理包括人员的资质，和员工签订 XX 年的责任书等即：三 级 教育，上岗证，