2022年冷轧作业部工作计划

1、高品质文档2022年冷轧作业部工作计划 今年是冷轧作业部工程建设取得重大突破的一年，冷轧业部公辅小组以科学进展观为指导，仔细学习首钢迁钢公司第二届职工代表大会第一次会议报告，全面贯彻落实大会精神，以生产建设实际为根本动身点，严把施工建设质量关，强化施工现场管理，以脚踏实地、务实创新的工作态度和精神为2021年的工作画上了一个圆满的句号。新的一年，新的形势，我们将一如既往的发挥现有优势，巩固现有成果，同时对新一年的工作提出新的要求，现公辅小组2021年重点工作支配如下： 一、提速攻坚，重点突破，坚决不移的推动工程建设进程 施工建设期间，公辅小组时刻以冷轧作业部工程建设为中心，严格根据“不差一点标

2、准，不留一个问题”的要求，紧跟主体项目建设步伐，争当冷轧项目工程的先锋队，开展大量扎实有效的工作，配套项目建设平稳有序推动，蓄势后发的态势已经形成。详细工作要做到以下几点： 1、针对工程特点，加强施工管理，做好技术预备。针对详细的施工项目要求，最大限度的优化每一项工程，每一道工序，同时考虑自身的资源，施工队伍、材料供应、设备及气候自然条件，仔细合理地做好施工组织方案，从大到小，由面及点，确保每一项工程都能高标准高质量的完成。 2、要全面提升施工建设沟通协调力度，业主、设备厂家、施工单位要精诚合作，加强沟通、协调，营造良好和谐管理氛围，准时协调解决施工过程中遇到的困难和问题。 3、要进一步创新思

3、路，用实事说话，根据建设精品工程要求，合理调度，狠抓落实，力求实效。对发觉的不符合设备安装要求、施工要求、设计要求的问题，准时向上级领导反映，依据有关规范标准并结合现场实际状况提出整改措施，坚决杜绝重复施工，重复建设。 4、科学合理的把握工程建设进展状况，以冷轧作业部工程方案为导向，以公辅详细实际为基础，详细问题，详细解决，合理支配，敏捷把握，各项工作要稳扎稳打，步步为营。水处理系统，电力系统，燃气系统要全面协调跟进，全力确保1#连退线5月份投产，酸轧线12月份投产。 二、精细管理，脚踏实地，实实在在的把好施工建设质量关 全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，加强监督检查，下大力气抓好工程质

4、量的监督验收工作。组织开展以工程质量为核心的联合大检查，严厉查处建设、设计、施工、监理等单位的违规行为。建立健全和完善质量管理制度，狠抓制度落实，明确责任，严厉考核。各小组负责人要深化施工现场，对关键工序，重点项目和工艺操作状况进行监督抽查和订正预防，强化细化质量管理，找准方向，突出重点，从工程建设源头上把握施工质量，严格材料监控及现场监督，对不合格的材料及设备不得进入施工现场。对隐藏工程的施工需通过检查合格后方可掩盖，保证工程合格率应达100%。 三、科学进展，以人为本，毫不放松的抓好平安生产工作 施工现场环境简单，建筑施工、电气施工、设备安装，重型机械全方位立体交叉作业全面绽开，同时人员密

5、集场所点多、面广、线长，不稳定因素随处可见。针对平安生产的新形势、新特点、新问题，要重视基层、打牢基础、强化监管，健全制度，硬化措施，在平安防范和隐患治理上下功夫。一是要抓住重点，对重点环节、重点部门、重点工程、重点隐患必需落实平安生产责任制，重点监管，严防死守，确保万无一失。二是要做好防范措施，督促各小组将平安工作做好，发觉平安工作中的不足之处，准时改进。确保平安隐患能准时发觉，快速处置，把平安事故消退在萌芽状态。尤其是各施工建设现场，要做到随到随查，发觉问题就地整改。三是要严格落实平安生产责任制，坚固树立平安生产责任重于泰山的平安意识。乐观有为的抓好现场管理，对各施工单位做好科学合理的支配

6、，杜绝各类违规，违章作业现象的发生，一旦发生平安事故，坚决根据“四不放过”原则，加大查处力度，查清事实，分清责任，严厉处理。 四、统筹支配，细心组织，全面提升职工队伍素养建设 公辅小组身体力行，以科学进展观为指导思想，坚持以人为本，充分发挥员工自身主观能动性，弘扬正气，讴歌先进，激励斗志，鼓舞和调动职工的乐观性，激发爱岗热忱。完善管理机制，明确职责目标，全方位、多环节、多策略地落实到每个员工，以加强培育职责意识为目的，充分发挥其整体效应，提高员工整体责任心水平。 加强对施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准的技术培训，把对公辅小组各成员技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习，以

7、老带新，互教互学。结合设备生产厂家的技术人员来现场进行技术讲课的机会，对人员进行设备的结构原理、技术特性、操作要求、留意事项等方面的重点培训，使人员对设备有一个比较全面的熟悉，为今后操作、调整打下坚固基础。同时，结合现场实际，对新设备的技术参数仔细核对，编写技术规程，不断提高技术水平，使得新设备技术培训工作做到准时有效。 五、摆正思想，创新实干，乐观有为地转变工作作风 要加强作风建设，转变工作作风，促进工作落实。着力提高把握生产建设的本事，依据建设时期的特别要求，结合公辅小组自身状况，坚固树立和强化四种意识，即强化危机意识和全面进展意识，克服畏难思想和悲观心情，做好施工建设时期的相应应急措施；强化攻坚克难，重点突破意识，对公辅系统建设要分清主次，有的放矢。同时发扬艰苦奋斗精神，克服困难，保证施工进度和质量；强化求真务实创新实干意识，新问题，新技术，要敢想敢干，敢闯敢试；强化整体意识和全局意识，时刻以冷轧作业部建设为导向，统筹兼顾，和相应单位做好协作，确保冷轧工作整体推动。 冷轧公