航运公司调查问卷模板_第1页
航运公司调查问卷模板_第2页
航运公司调查问卷模板_第3页
航运公司调查问卷模板_第4页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、附件 4:航运公司调查问卷(不具名卷)各航运公司:本调查是 “安全管理规则实施发展战略研究” 航运公司调查问卷(具名卷),调查涉及的信息仅用于交通部海事局安全管理规则实施发展战略研究 课题组的课题研究, 请受调查单位真实地填写本调查表。本课题组承诺对信息予以保密, 对调查项目如有不明之处请联系上海海事局审核办 ,咨询电话:本调查卷填写结束后不需单位印章于 9月5日前将调查表反馈至各省级海事主管部门(最后集中到上海海事局审核办) ,感谢您对本课题的支持!交通部海事局安全管理规则实施发展战略研究课题组* 1.1管理船舶对象1 自有或光租船舶船舶管理 (代管 )公司前二者管理形式兼有* 1.2 人员

2、状况* 1.2.1 公司最高领导层领公司总经理或领导层对体系建设与实施的很重视较重视重视程度 ?导一般不重视层一点也不重视公司总经理对安全管理规则的理解程度很好 较好 尚可 需提高 很需提高公司指定人员对安全管理规则的理解程度很好 较好 尚可 需提高 很需提高公司副总经理对安全管理规则的理解程度很好 较好 尚可 需提高 很需提高* 1.2.2 船员1.船员是否自有是否二者兼有 .2.是否聘用退休船员是否3是否有聘用外籍船员的想法是否领导能力很好 较好 尚可 需提高很需提高安全意识很好 较好 尚可 需提高很需提高船管理能力很好 较好 尚可 需提高很需提高长业务能力很好 较好 尚可 需提高很需提高

3、船总应变能力很好 较好 尚可 需提高很需提高体体系执行很好 较好 尚可 需提高很需提高评职业态度很好 较好 尚可 需提高很需提高员估沟通能力很好 较好 尚可 需提高很需提高学习能力很好 较好 尚可 需提高很需提高团队能力很好 较好 尚可 需提高很需提高2状在本公司服务的船长平均在岗时间年在本公司服务的船长的合同期最长是“无固定期限”是 否在本公司服务的船长的合同期最短少于一年是 否领导能力很好 较好尚可需提高很需提高况安全意识很好 较好尚可需提高很需提高高管理能力很好 较好尚可需提高很需提高级业务能力很好 较好尚可需提高很需提高船应变能力很好 较好尚可需提高很需提高员体系执行很好 较好尚可需提

4、高很需提高总职业态度很好 较好尚可需提高很需提高体能沟通能力很好 较好尚可需提高很需提高力学习能力很好 较好尚可需提高很需提高评团队能力很好 较好尚可需提高很需提高估在本公司服务的高级船员平均在岗时间年在本公司服务的高级船员的合同期最长是“无固定期限”是 否在本公司服务的高级船员的合同期最短少于一年是 否普安全意识很好 较好尚可需提高很需提高通应变能力很好 较好尚可需提高很需提高船体系执行很好 较好尚可需提高很需提高员职业态度很好 较好尚可需提高很需提高总沟通能力很好 较好尚可需提高很需提高体能团队能力很好 较好尚可需提高很需提高力在本公司服务的普通船员平均在岗时间年评在本公司服务的普通船员的

5、合同期最长是“无固定期限”是 否估在本公司服务的普通船员的合同期最短少于一年是 否* 1.3 体系运行现状* 1.3.1公司总经理对体系的熟很熟悉较熟悉一般不熟悉悉程度?很不熟悉* 1.3.2公司总经理对体系执行很认真较认真一般不认真的认真程度?很不认真* 1.3.3公司管理人员对体系的很熟悉较熟悉一般不熟悉熟悉程度?很不熟悉* 1.3.4公司管理人员对体系执很认真较认真一般不认真3行的认真程度?很不认真船员对体系的理解程很熟悉较熟悉一般不熟悉* 1.3.5度?很不熟悉船员对体系执行的认真很认真较认真一般不认真* 1.3.6程度?很不认真* 1.4 体系运行存在问题的主要症结领导层不重视很明显

6、较明显一般不明显*1.4.1很不明显管理人员对体系的熟悉很明显较明显一般不明显*1.4.2程度很不明显船员贯彻体系要求很抵触较抵触一般较愿意*1.4.3很愿意公司对船员的管理控制很弱较弱一般较强*1.4.4能力很强体系对公司来说要求很高较高一般不高*1.4.5很低二张皮(实际做法与体很明显较明显一般不明显*1.4.6系不一致)现象很不明显存在其他的主要症结,请注明:*1.4.1未取证公司对体系认知程度公司总经理对公司是很理解较理解一般不理解*1.4.1.1否执行体系的认知程很不理解度?公司管理人员对公司很理解较理解一般不理解*1.4.1.2是否执行体系的认知很不理解程度?船员对公司是否执行很理

7、解较理解一般不理解*1.4.1.3体系的认知程度?很不理解* 1.4.2 未取证公司安全存在问题的主要症结领导层对体系的重视很重视较重视一般不重视*1.4.2.1程度很不重视管理人员对公司管理很缺乏较缺乏一般较全面*1.4.2.2知识很全面4船员对规章制度和体很熟悉较熟悉一般不熟悉*1.4.2.3系很不熟悉岸基地管理和船员对很强较强一般不强*1.4.2.4规章制度执行不执行您认为公司安全存在领导层不重视 口 管理人员对公司管理知识缺乏口*1.4.2.5问题的主要因素是:(可多选)船员对规章制度不熟悉口规章制度执行不力口公司对船员没有很好的控制手段口其他口存在其他的主要症结,请注明:*1.4.2

8、.6注:其他请注明,* 1.5审核现状和问题*1.5.1*1.5.2海事局审核对航运 很大作用口较大作用 口一般口公司体系运行促进 没有作用口 一点没有作用口作用如何 ?公司管理人员对体很好口较好口尚可 口 需提高口*1.5.3*1.5.4系执行的认真程度 ?很需提高公司管理人员对体很好 口系理解程度 ?很需提高是否还存在“两张 一点没有皮”现象 ?口较好口尚可口需提高口口口几乎没有口有一些口*1.5.5*1.5.6*1.5.7*1.5.8实施内审人员是公司人员还是外部人员 ?内部审核的效果?审核时提供给审核组的记录有多少是假记录 ?审核组发现假记录的能力情况 ?很严重口非常严重口内部口外部口

9、部分口很好口好 口一般 口差口很差口全部是真的口 10 以下口10至 30 口30至50 口 50 以上口很强口一般口几乎发现不了口发现假记录5*1.5.9*1.5.10*1.5.11*1.5.12*1.5.12*1.5.14*1.5.15*1.5.16对所有航运公司使用同一个审核标准是否合适 ?对航运公司体系管理是否有必要进行分类管理 ?如实施分类管理 ,您希望如何分类 ?对公司活动审核是否有必要制定统一的检查表 ?对船舶活动审核是否有必要制定统一的检查表 ?文件审核是否有必要制定统一标准 ? 对于审核员审核评价表的填写客观程度评价?由审核组长审核航运公司领导层有何看法?也作为真记录口其它请

10、注明:是口否口很有必要口有必要口一般 口没有必要口完全没有必要口国际国内沿海内河三类口国际国内二类口其它请注明:很有必要口有必要口一般 口没有必要口完全没有必要口很有必要口有必要口一般口没有必要口完全没有必要口很有必要 口 有必要 口 一般 口 没有必要 口完全没有必要 口很好口较好口尚可口需提高口很需提高口很好口好口一般口差口很差口*1.5.17*1.5.18*1.5.19*1.5.20如何判断航运公司体系运行有效性?目前的审核制度能否保证审核的公正性?您对目前审核收费情况 ?对于规模较大的航运公司局级领导担任审核组长有何看法 ?不符合的重程度口持续改进的度(目标管理 ) 口综合所有因素口其

11、他请注明:能口尚可口 不能 口其他请注明: 总体太高口总体太低口正常口 对小公司偏高口 其他请注明:很有必要口 有必要口 无所谓口没必要口 很没必要口6*1.5.21你对审核作用的期期望得到证书口望是:过审核使公司管理得到提高口以上都是 口以上都不是口*1.5.22*1.5.23*1.5.24*1.5.25*1.5.26是否要对航运公司加强审核?是否要对航运公司简化审核?目前外审不符合的纠正,能否防止同类问题的再次发生?对 NSM 规则国内化的看法是?现有审核信息是否畅通?很有必要口 有必要口 无所谓口没必要口 很没必要口很有必要口 有必要口 无所谓口没必要口 很没必要口能防止口较能防止口一般

12、口不能防止口完全不能防止口很有必要口 有必要口 无所谓口没必要口 很没必要口1. 很好 口2.好 口3.一般口4.差口5.很差口*1.5.27*1.5.28目前对未强制实施 很有必要有必要无所谓 没有必要安全管理规则的航很没有必要运公司是否有必要以“体系” 的方式予以监管?是否对实施 SMS 情况的船公司的日常没有必要有必要 无所谓 安全检查纳入体系目前条件不成熟 其它请注明监管范围?* 1.6 意见和建议*1.6.1 对主管机关 ( 体系审核管理方面 )*1.6.1.1审核员管理好 较好尚可 较差 差*1.6.1.2审核管理好 较好尚可 较差 差7*1.6.1.3发证管理好 较好尚可 较差 差*1.6.1.4审核体制好 较好尚可 较差 差*1.6.1.5继续教育好 较好尚可 较差 差*1.6.2 对主管机关 ( 需要改进的工作 )*1.6.2.1知识培训很需要 需要一般 不需要 很不需要*1.6.2.2加强船员管很需要 需要一般 不需要 很不需要理*1.6.2.3发证程序很需要 需要一般 不需要 很不需要*1.6.2.4其他请注明:*1.6.3 .对审核员评价*1.6.3.1业务能力好 较好尚可 较差 差*1.6.3.2工作态度好 较好尚可 较差 差*1.6.3.3公正廉洁好 较好尚可

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论