2022年设计院工作计划2篇

1、高品质文档2022年设计院工作计划2篇 电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，仔细落实“基础讲究年”各项要求，以力量建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争力量的稳步提升。 的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“讲究”的要求为标准，以力量建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。 工作目标：通过实施企业力量建设，力争在以下八个方面取得进步： 1、实施战略管理：制定-2021年总体进展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新进展战略、人才进展战略3项子战略的制定与实施。 2、提升设计力量：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权

2、责，建立管理层次清楚，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。 3、强化技术支撑：一是乐观参加500kv输变电工程的设计投标。二是满意公司有关部室和单位的需求，以系统规划和询问为龙头，开展针对性讨论。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“讲究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。 4、创建企业品牌：一是加强宣扬，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、进展意识在员工中普及

3、、深化，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。 5、打造人才队伍：一是为青年人的成长供应平台，并从近年入所的新员工开头试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。 6、规范企业基础管理：一是以内掌握度建设为载体，形成完整的涵盖全部经营活动的掌握体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量管理体系业绩改进指南)。三是以平安闭环管理为载体，健全平安互保机制。四是根据档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。 7、推动精神文明建设：一是建立先进性训练长效机制，使党员学习训练、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理等成为常态。二是在广泛征集的基础上，确定具有我所特色、员工广泛认同

4、的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势，开展多种主题活动，营造良好氛围。 勘察设计院工作方案规划设计院工作方案（2） | 返回名目 把握新的战略机遇期加快分院的进展步伐 学习贯彻xx大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的进展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我进展、自我完善是分院领导班子重要的讨论课题。 一、分院面临的形势和自身实力 在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路进展的方向确定无疑的形势下，分院参加竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及大

5、路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难； XX年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及XX年内退息工人员工资全部由分院担当的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在自身素养方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院供应初级产品，即只搞勘测，不参加设计，自身综合技术力量相当脆弱。近年来，为提高生存力量，分院在铁路专用线、大路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力非常沉重。首先，整体技术素养低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。 毋须讳言，通过上述分析，我们可以得出这样一个结论，在市场对企

6、业要求更高，竞争非常激烈的形势下，分院面临着特别严峻的挑战，靠天吃饭，后果不堪设想。我们不能不说,分院的进展已到了关键时期，必需对分院的进展做出进一步的思索和讨论，提出更进一步的进展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。 二、贯彻xx大精神，根据“xxxx”的要求，把进展作为分院的第一要务，必需要有一个明确的奋斗目标 党的xx大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的雄伟蓝图。“十五”后三年是分院进展的重要机遇期，必需抓住学习贯彻xx大精神这条主线，根据“xxxx”的要求，与时俱进，进一步解放思想。对于一切阻碍进展的思想观念都要坚决冲破，对于一切束缚进展的做法和规定都

7、要坚决转变，对于一切影响进展的体制弊端都要坚决突破。 在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院年工作会议上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两三年是分院生死攸关的严峻考验期，必需从分院进展战略上进行慎重的思索，通过不懈的努力，实行更加乐观有效的措施，全面提高分院的市场竞争力量。 会议提出了抓住机遇，加快进展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计力量，多元进展的中型勘察设计院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的进展目标。这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保分院可持续进展的目标任务。 今后几年，分院围绕目标，要把进展作为分院各项工作的

8、头等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。 三、加强进展战略讨论，从内部结构调整入手，增加竞争实力 改革是进展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力进展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后三年，分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现一个大的跨越。 XX年以来，针对自身进展优势与市场定位，分院班子坚持可持续进展战略，加强了分院进展战略的讨论和规划，从经济结构调整入手，提出了分院进展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。分院实行了更加乐观有效的措施，培育参加市场竞争力量，全面闯入市场，从而

9、有效地提升了综合竞争实力。通过一年的实践，分院熟悉到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化进展之路，实施可持续进展战略的必定选择。三大经济结构的建立是分院针对自身优势，仔细端详自己，为进一步适应市场而做出的正确推断和决策，符合分院实际，反映了分院参加竞争、适应市场的客观要求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的乐观性和制造性。通过一年的运行实践证明，根据“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续进展战略的创新。 今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，根据市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在管理机制上实行各种形式，推动深层次的

10、改革。 一是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产力量和市场竞争力量。进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制方法和安排方法。在以项目部形式组织生产的前提下，加强管理，落实责任制。 二是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速进展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探究，积累珍贵的管理和实践阅历。 三是强化管理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营力量。在制定和落实内部各项管理制度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调研，乐观开拓市场，加强项目的追踪和信息管理，以良好的质量和信誉，赢得市场的回报。 四是实行内部兼并，优化资源配置，相互之间

11、优势互补。例如由驾校兼并修配厂，对修配厂实行统一管理，以驾校多年来在市场经营中积累的阅历，利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域，增加经营力量。 四、坚持分院生产经营中心，确立正确的生产经营方针 针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础工程建设速度的加快，以及分院所处的地理位置、进展方向、技术实力等综合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，两路共进，多元进展，强化设计，科技取胜”24个生产经营方针，以利于明确思路，把握方向，扩大进展。 “立足xx，抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发，尤其是xx的基本建设形势所做出的选择。在今后一个相当长的历史时期内，国家将不间断地加强西

12、部的开发，分院身处西部，具有天时、地利、人和的先决条件，应当牢牢把握这一机遇，坚守xx和西部省区。几十年来，分院在xx苦心经营，为该区的铁路建设做出了巨大贡献，特殊在近几年的生产经营中，分院乐观参加xx的基础建设，已树立了良好的社会形象和信誉，结交了很多伴侣，把立足点放在xx已成为广阔干部职工的共识。同时，还应当看到，担当xx的工程项目 成本较低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封闭，要充分发挥经营工作向周边辐射的功能，瞄准西部大开发项目。太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道、伴线大路和大路等建设项目的跟踪开发已经证明，西部大开发将制造我们更加宽阔的经营空间，必需

13、牢牢抓住。 “两路共进，多元进展”总体上涵盖了分院今后进展的方向。“两路”具有三层含义，即铁路和大路、x内和x外、勘测设计和工程施工，抓住“两路”，齐头并进，多元进展，才能成为分院可持续进展的动力。 “强化设计，科技取胜”，含义特别明确，作为一个科技型企业，只搞勘测，不搞设计是不能立足于市场的，是不完整和不健全的，对分院自我生存，自我进展将产生严峻的影响和制约。把提高设计力量摆在更加突出的地位，是分院今后的进展方向所打算的，它将有效地促进各类人才的培育储备和高科技技术的应用，不断增加分院参加市场竞争的实力，更多地猎取市场份额。 五、实施人才战略，建设学习型组织，全面提高分院科技创新力量和整体技

14、术素养 在日益激烈的市场竞争中，分院面临着各种压力和挑战，这种压力和挑战有来自市场的，但更多地来自于自身，整体技术实力的不强和自身素养不高，始终是制约分院进展的主要冲突。 实施人才战略是分院坚持可持续进展的重要举措，把分院办成学习型企业，依托职工学问水平的普遍提高，学问的不断更新，全面提高人才的竞争实力，是分院在市场竞争中保持不败和生存进展的重要条件。通过各种行之有效的手段，提高分院技术创新力量，变分院只能担当科技含量不高，成本支出大的项目的现状，生产力量要有一个跃升，要在承揽技术含量高的项目中取得突破。 （一）高度重视人才培育在分院进展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的

15、企业才是最终的大赢家。“凡事预则立，不预则废”。以人为本，培育和造就一支高素养的管理干部、专业技术干部、技术工人队伍，增加分院的进展底蕴，是我们的紧迫任务。分院要实行乐观措施培育和使用技术带头人，下大力气培育分院各专业的技术尖子，鼓舞成才，促进人才成长，推动整体技术素养的提高。 （二）必需把建立学习型企业作为分院持续进展的有效保证机制。企业参加市场竞争，从肯定意义上讲是人才的竞争，最根本的是学习力量的竞争。从领导到职工思想上都要有一个明确熟悉，要使分院保持长期稳定的进展，就必需把分院建设成为学习型企业，保持持续进展和不断创新的活力，以适应科技进步和经济进展的需求。建设学习型企业，分院要实行更加

16、有效的措施，着力营造一种乐观向上、奋勉进取、不断创新的深厚的学习氛围。 六、坚固树立危机意识，大力弘扬团队精神，推动企业文化建设，以共同的目标抱负为引导，构建利益共同体，增加全体干部职工的分散力 企业文化建设，是企业改进和加强管理的重要手段。建设好的企业文化，以企业的意志统一干部职工思想和行动，塑造共同的价值观，共同的理念体系，是确保分院进展的有效途径。在企业文化建设中，要坚持创新，构筑具有分院经营管理理念的企业文化，形成自己的团队精神的核心动力，全面适应市场。 针对分院面临的形势，要在分院全体干部职工中坚固树立危机意识，大力弘扬团队精神。以分院提出的“弘扬好精神，打造好基础，培育好团队，共创好将来”的分院干部职工共同目标抱负去引导、团结和鼓舞人，共同构建分院利益共同体。时刻保持危机感，在职工中确立与企业荣辱与共，鱼水相依的核心价值观，使职工真正自觉自愿地成为“参加者”，释放出更大的潜能。必需强调团队精神，提高职工对企业的信任度和对团队的归属感，以此增加职工的危机感和分散力，把企业的命运牢牢把握在自己手中，依靠集体的才智和力气，把分院各项工作提升到一个新的层次，制造出更好的效益，不断提高职工的生活质量。 在“十五”末期把分院建设成为具有综合勘察设计力量，多