项目管理责任制

1、项目部生产责任制度一、项目经理责任制：1、全面负责本项目的质量、 安全管理及检查工作， 严格执行国家 现行有关质量的规标准。2、认真落实公司质量方针、 质量目标， 努力完成公司下达的创优 目标和质量指标。3、落实安全设施的设置， 对施工全过程的安全进行监督， 纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，提高作业人员的安全意识；当发生重大或恶性工伤事故时， 应保护现场立即上报并参与事故调查处理。4、确保完成项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。二、安全员责任制：1、负责施工现场的安全生产、 文明卫生、防火管理工作， 遵守国家法令， 认真学习

2、熟悉安全生产规章制度， 努力提高专业知识和管理水准， 加 强自身建设。2、经常及时检查施工现场的安全生产工作， 发现隐患及时采取措施进行 整改，并及时汇报项目经理处理。 对施工现场安全防护装置和设施进 行验收。3、坚持原则， 对高空作业、施工用电、施工设备、塔吊等进行每日巡检， 对违章作业， 违反安全操作规程的人和事， 决不姑息， 敢于阻止和教 育。4、对安全设施的配置提出合理意见， 对施工现场的安全环境进行分析观 察，建议项目经理解决。5、安全员有权根据公司有关制度进行监督， 对违纪者进行处罚， 对安全 先进者上报公司奖励。6、发生工伤事故， 及时保护现场， 组织抢救并立即报告项目经理和上报

3、 公司。7、做好安全技术交底工作， 强化安全生产、 文明卫生、防火工作的管理， 组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。8、认真做好现场安全资料的填写，并做好各种安全记录。三、施工员责任制：1、根据“谁施工谁负责质量”的原则，严格按施工图和审批的施工组织 设计合理组织施工， 认真抓好项目管理或技术负责人下达的技术指令， 未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。2、按施工规、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对工程因违反规、 规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任，并对此进行考核。3、认真做好抄平放线工作，参与隐蔽工程验收及技术复核工作，保证工 程质量始终处于可控状态。4、严

4、格把好原材料质量关、现场搅拌砼过磅关，制订落实成品与半成品 保护措施，加强施工过程中和各工序之间成品的保护和管理。5、对班组进行施工技术交底。四、质检员责任制1、遵守国家法令，执行上级有关质量方针及安全生产规章制度， 熟悉相关生产技术措施及工艺要求。2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位 洞边防护状况，发现隐患之处，及时通知安全员，落实整改。3、依据施工进度对特殊的、专业性强、危险性大的工程项目如： 脚手架，模板工程等，按施工方案进行重点检查，并配合有关部门排除安全隐患。4、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操 作是否符合规程。5、在施工中，结构安装的预制

5、构件的质量应严格控制与验收，避 免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。6、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经 理，同时有权责令暂停施工， 待处理好安全隐患后， 再行施工五、资料员责任制1、收集整理齐全工程前期的各种资料。2、按规要求认真填写施工资料，做到工程资料与工程进度同步。3、收集、保存、整理好各种纪要及现场变更、签证单。4、及时做好现场施工资料的整理与分类工作， 配合上级公司检查。5、按国家规要求做好现场原材料的进场取样送检工作。六、材料员责任制1、按照现场材料管理认真履行职责， 加强现场材料管理， 严防材 料浪费和丢失、流失。2、严格执行材料收、发、管制度

6、，不违反纪律，不以权谋私，不 收回扣，不拿企业物资送人情。3、在采购安全设施、 材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量， 决不能让以疵充好和伪劣产品采购入库。4、购买安全设施和劳保用品及防护材料时， 应认准国家批准的设5、施和物品，同时取得合格品证件。应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。项目工程安全、质量管理制度为了加强工程安全、质量的管理，杜绝重大伤亡事故，确保安全 生产，并使工程质量达到国家施工质量验收标准，根据国家施工规、 强制性条文和公司有关技术工艺标准的规定，结合我项目部具体情 况，特制定本制度。1. 不认真熟悉设计图

7、纸，造成施工与图纸不相符，每发现一次罚款100 元，由施工员 60%，质检员承担 40%，技术操作失误罚款 50 元，由当事人承担。2. 分项工程要有施工和安全技术交底记录，必须有操作人员签字， 一次漏记、漏签罚款 10 元，由安全员承担。（施工技术交底漏记、 漏签由施工员承担） 。3. 变更签证及时准确，施工员必须做好变更的记录，若发现一次不 记载罚款 30元，由施工员承担； 签证应及时报现场监理批准并做 好收发文记录， 在签证事件发生后 28天签证完毕， 否则每次罚款 50 元、资料员和施工员各承担 50%。4. 及时做好现场原材料复试，化验少一试样或重复化验的，每发现 少一次罚款 10

8、元，由资料员承担。5. 施工资料与工程不同步进行的， 发现一处罚款 10 元，由资料员承 担，技术资料在进入下道工序之前，必须将上道工序资料签字完 毕，若签字不到位， 每次罚款 20 元，资料员和施工员各承担 50%。6. 施工员做好施工现场的文明施工管理，做到工完、料尽、场地清。7. 材料计划由施工员依据图纸提供给材料员，注明进场日期，因施 工材料而影响工程质量和工程进度的每次罚款 100 元，根据情节 由项目经理、施工员、材料员三人承担。8. 节约用料、严禁浪费，发现一处一次，视情节轻重，罚款 5100 元，由项目经理承担浪费总额的 40%，施工员承担 35%，质检员承 担 15%，材料员

9、承担 10%。9. 作业班组因操作原因造成质量返工，返工期间的人工费和材料费 均自理，并对责任人处以 100-500 元的罚款。10. 对发生的工程质量事故隐瞒不报者， 对项目经理处罚 50 元，质检 员处罚 30 元。11. 因质量检查不及时，造成难以补救的质量问题及隐患，处罚质检 员 30 元。12. 凡进入现场的操作工人，必须进行三级安全教育，特种作业人员 必须持证上岗。否则每人次处罚安全员 10 元。13. 未根据工程特点及时制定相应的安全技术措施，致使项目安全管 理、安全防护不到位，处罚项目经理 50 元。14. 项目部不重视安全，未按安全技术措施指导生产的，处罚项目经 理 50 元

10、，施工员 20 元。15. 有下列情况之一时，处罚项目经理、安全员、当事人各 20 元。1) 不戴或不正确佩戴安全帽者；2) 高空作业人员不戴或不正确佩戴安全带者；3) 临边悬空作业无任何防护措施而冒险作业者；特种作业无证操作者 (如无指挥塔吊、 无证擅开卷扬机等)。出师表两汉：诸亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开圣听，以光先帝 遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛

11、下平明之理；不宜偏私，使外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、 参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军 之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲