集团化管理财务管理与提高企业竞争力

1、大工业时代大工业时代质量时代质量时代需求多样化时代需求多样化时代规模经济规模经济成本控制成本控制供货能力供货能力稳定性稳定性可靠性可靠性耐用性耐用性维修服务维修服务差异化差异化个性化个性化方便性方便性及时交货及时交货专业化服务专业化服务市场价格市场价格由客户决定购买什么由客户决定购买什么，何时购买，在哪里，何时购买，在哪里购买以及如何购买购买以及如何购买TQL ISO14000 TQM QS9000 ISO9000 QAF企业成长周期与集团管理生命周期（核心能力）发展目标和战略管理初创期（商业眼光，创新能力，推销能力）仅有商业构想，努力推出能满足特定市场需求的产品和服务，争取生存组织规模小，结

2、构简单，管理权利高度集中，没有规范的管理流程，因人设事成长期（市场营销，融资能力，组织协调）有明确的市场目标和策略，积极参与竞争，建立管理规范，追求更大发展组织迅速扩张增，但是分工不明，调整，逐渐规范的管理制度和预算，大量吸引人才，重视激励机制成熟期（财务管理，社会关系，专业组织）市场份额稳步扩大，建立以盈利为目标的经营战略，强调财务监控组织基本稳定，分工细化，管理渐成规范，重视预算，成本管理和业绩管理，重视人员培训转型期（技术更新，预算控制，变革管理）函需确定新的发展方向，进行必要的重组组织增加，责权重新划分，管理体系需全面提升，需要控制费用和成本，加强预算控制战略战略能力能力Q企业文化企业

3、文化Q管理流程管理流程Q会计核算会计核算Q财务监控财务监控Q预算计划预算计划Q激励机制激励机制Q资金资金Q研发研发Q人力资源人力资源Q法律法律Q公共关系公共关系Q与股东的沟通与股东的沟通Q培训培训Q传输传输Q信息网络信息网络Q最佳实务移植最佳实务移植Q机会评估机会评估Q资本分配资本分配Q制定策略制定策略Q公司财务公司财务Q收购兼并收购兼并严 格 的 财 务 控 制高低灵 活 的严 格 的 战 略 控 制计计 划划 的的影影 响响 力力控控 制制 的的 影影 响响 力力战战 略略 计计 划划 法法财财 务务 控控 制制 法法战战 略略 计计 划划 法法 : :Q母母 公公 司司 决决 定定 整整

4、 体体 战战 略略 方方 向向 并并 参参 与与 子子 公公 司司 的的 战战 略略 计计 划划Q统统 筹筹 详详 尽尽 的的 战战 略略 计计 划划 和和 资资 本本 分分 配配 流流 程程Q母母 公公 司司 人人 数数 众众 多多 ， 主主 要要 集集 中中 于于 共共 享享 服服 务务 和和 联联 络络战战 略略 控控 制制 法法 : :Q母母 公公 司司 制制 定定 基基 本本 的的 战战 略略 方方 向向 和和 财财 务务 指指 标标 Q子子 公公 司司 制制 定定 自自 己己 的的 战战 略略 、 资资 本本 和和 财财 务务 计计 划，划， 母母 公公 司司 审审 查查 Q不不

5、再再 按按 单单 个个 业业 务务 分分 享享 服服 务务 和和 联联 络络Q母母 公公 司司 人人 数数 少少 ， 起起 支支 持持 作作 用用财财 务务 控控 制制 法法 : :Q母母 公公 司司 制制 定定 财财 务务 指指 标标Q子子 公公 司司 制制 定定 预预 算算 和和 资资 本本 性性 支支 出出 计计 划划 ，提提 交交 母母 公公 司司 审审 查查 和和 通通 过过Q母母 公公 司司 人人 数数 少少 ， 起起 支支 持持 和和 财财 务务 控控 制制 作作 用用BPBPShellShellCanonCanonHanson GroupHanson GroupKKRKKRIC

6、IICI3M3MABBABBCooperCooperEmersonEmersonGEGE控控 股股 公公 司司战战 略略 控控 制制 法法.现金流量现金流量全面预算全面预算业绩管理业绩管理销售循环销售循环经经营营活活动动投投资资活活动动融融资资活活动动风险管理和内部控制风险管理和内部控制系统系统先进系统财财务务管管理理内内容容业业务务活活动动采购循环采购循环间间企业层次企业层次物资流物资流现金流现金流信息流信息流财务报告财务报告物料供应商生产库存营销客户产品产品销售投资投资税; 利息; 股息头寸设备; 生产成本货款; 赊帐销售费用货款赊销营运营运 资金资金财务财务/会计会计研究开发研究开发人力

7、资源信息系统人力资源信息系统营营销销销销售售采采购购仓仓储储生生产产配配送送售售后后服服务务 资资 金金盈盈 余余 和和 短短 缺缺 的的 平平 衡衡 资资 金金 的的 支支 付付 现现 金金 流流 的的 预预 测测 资资 金金 的的 集集 中中 存存 款款 的的 跟跟 踪踪 现金流量的分析及预测方法现金流量的分析及预测方法1、营运周期法2、现金流量表法3、S GR 可持续增长比4、IGR内部增长率清华紫光必须做什清华紫光必须做什么来实现目标？么来实现目标？价值观价值观价值观价值观价值观价值观前景前景目标目标战略实施战略实施战略战略清华紫光清华紫光做什么？做什么？如何如何才能实现？才能实现？清华紫光希望取清华紫光希望取得何种成果？得何种成果？任务任务希望希望成为什么？成为什么？战略所要回答的问题战略所要回答的问题: :(产品和市场,管理,人才等)现金流量管理经营周期现金需要量预测销售额变化对存货