开发公司人力资源规划流程

1、人力资源规划流程1. 范 围本流程适用于公司人力资源管理工作中的人力资源规划工作。2. 控 制 目 标2.1 控制目标：建立年度人力资源规划目标、 方案，并据此对下年度人力资源 管理工作进行指导。3. 主要涉 及岗 位3.1 流程 所有 者： 人事 行政 部经 理3.2 相 关 岗 位 人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导4. 主 要 控 制 点4.1 公司 年度 战略 目 标的 制定 ，人力 资源 规划 工作 是公 司战 略 执行的基础，公司战略目标也是人力资源规划工作的依据；4.2 各 部 门 形 成 初 步 人 员 需 求 ，公 司 战 略 分 解 到 各 部 门 后 ，

2、各 部 门 根据部门的实际情况制定初步的人员需求；4.3 内部 状况 分析 ，由 人事 行政 部和 相关 部门 分别 进行 内部 状 况分 析。分析现有人力资源状况、对公司战略的支持性，以及从 发展的角度，公司人力资源状况需做哪些改进；4.4 编制 初 步人 力资 源规 划：将 人事 行政 部门 和相 关部 门制 作 的内 部状况分析进行汇总后，编制出公司初步的人力资源规划；4.5 形成 年度 人力 资 源规 划：初 步人 力资 源规 划经 人事 行政 部 经理 审核，报公司高层进行审批，最终定稿、下发，并用以指导 下年度人力资源工作。步骤说明负责人输出1确定公司年度战略1.1确定公司业务战略

3、公司咼层2.业务计划分解2.1各部门根据公司年度战略进行业务 分解；2.2形成各部门业务计划分解。相关部门经理3初步人贝需求3.1由各部门根据部门业务计划提出初 步人员需求计划；3.2由人事行政部与各部门沟通，收集 初步的人员需求。相关部门经理人力资源主管4.内部状况分析4.1相关部门对部门内部业务状况、人 员配置情况进行分析；4.2人事行政部对公司各部门人员配置 情况，公司业务发展目的等进行分 析。相关部门经理 人力资源主管 人事行政部经 理5.分析情况汇总5.1将人事行政部和相关部门对内部状 况的分析进行汇总、比较；5.2对公司员工岗位分配、匹合度进行 分析。相关部门经理 人力资源主管 人

4、事行政部经 理公司人力资源状况分析6.形成初步规划6.1综合比较內咅B状况分析报告和初步 人员需求，形成年度初步人力资源 规划。人事行政部经 理人力资源主管分管领导7.审核7.1部人事行政经理对年度人员需求计 划进行审核、把关。人事行政部经 理8.审核8.1将初步人力资源规划报交各部门分 管领导，由其进行审核、确认。分管领导9.修改、定稿9.1由人力资源主管汇总各部门分管高 层的意见，对年度人力资源规划做 进一步的修改，并定稿。人力资源主管分管领导10.形成规划10.1人力资源主管以年度人员需求计 划为蓝本，编制年度人力资源的配 置、调配、培训、淘汰等规划；10.2由总经理对规划进行审核、把关。人力资源主管总经理年度人力资 源规划步骤说明负责人输出11.归档发布11.1将定稿的人力资源规划归档发布， 并作为下年度HR工作的指导。人力资源主管5. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/ 人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率人力资源状况分析人力资源主管分析公司人力资 源的配置、使用、 培训等的情况。若干相关部门 公司咼层每年11月初年度人员需求 计划人力资源主管分析公司年度实 际招聘人员需求。2公司咼层 人力资源