业务目标承诺书

1、精品文档 业务目标承诺书作为团队的一名营销主管，我将以持续发展团队为使命，致力提升团队创富能力，我必须做好表率，带 领团队取得好成绩。为此，在 09年一季度期间：我个人的 收入要达到：，个人业务方面，十年及以上期交保费 ，五年期交保费。团队十年及以上期交保费 ，五年期交保费。团队有效人力人，增员 人。我保证每天最少完成 531,保证组织实施及参与 公司及团队的各项会议。我保证每天认真召开二次早会，批 改组员工作日志，辅导和追踪组员的目标达成。为了实现以上目标，我将全力以赴，身先士卒，勇往直 前，没有任何借口，哪怕是花费更多的时间，付由更多的努 力，也一定要实现！签名：日期：业务员目标责任书为了

2、进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回 笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确 保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲 方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管 理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基 础上签订2012年度目标责任书，以明确双方的责任、权利2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1 / 5精品文档和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力， 甲乙双方应共同遵守。一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各 业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；建立公司各业务人员 的经营管理目标责任考核体系，以加

3、强部门对各业务人员的 有效监控；推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、 精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动 本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任 意识和经营管理能力。二、2012年年度考核期间： 2012年1月1日至2012年 12月31日。三、甲方的权利和义务1 、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障；2 、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本；3 、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督， 并提由改进意见；4 、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而 乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止 本责任书的执行。5 、

4、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提o百 口,6 、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;7 、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与 考核；四、乙方的权利和义务1 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的 各项管理规定；2 、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标， 包括年度经营计划与预算规定的产量、销售指标、回款 率等（详见：供销部 2012年度经营计划与预算分解计划）3 、乙方应在每月 1日向甲方提供具体的可操作的、可 测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得 甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依 据；4 、乙方必须定期按

5、甲方要求提交与经营活动有关的各 项文件和资料，包括：月度销售计划、月度销售计划执行情 况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文 件和资料；5 、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体 根据绩效考核制度；五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生 效，并对双方都具有法律约束力。六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份, 供销公司存档一份。销售经理：业务员：日 期 ：2012 年 1 月 31 日日期：2012年1月31日岗位责任与目标承诺书岗位：大客户家装业务组承诺人：一、岗位职责：家装业务组主要负责家装合作、设计师合作等事宜，内容包括 xx-x大客户业务综合信息搜集、信息整理、客户拜访、合作洽谈与签约、后期服务等。二、工作分工和销量指标1 、 根据云南市场实际情况，大客户部我组 2015年签 约任务为800 万元，按回款计算。2 、设计师、家装合作开发指标：年度完成设计师档案 建立150个，有效设计师（完成首单为标准）的占 50%即 75名，年度设计师合作及家装合作销售任务800万元；3 、根据年度目标制定 2015年3月1日至2015年12月31日年我岗位目标考核如下：我承诺，按时完成公司下达