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文档简介

知識產生應用的速度與品質決定企業命運基本資料收集診斷行程規劃準備診斷實施與訪談進行診斷報告整理診斷結果與建議總召集人副總召集人團隊負責人知識價值審議委員會策略規劃控管小組知識產出推動小組(成立機構、電子、軟體、測試研究小組)知識庫管理、知識流程、設計小組知識擴散、廣宣小組IT科技小組專案團隊現狀檢討知識策略知識盤點知識地圖知識網頁知識流程管理機制介面設計系統測試導 入評估維護資料來源:Cornelis A. de Kluyver所著企業菁英的策略管理概論(培生出版)企業核心價值鍊與組織之核心知識經營、企劃財物、會計人事、總務、資訊、採購開發設計生產製造市場調查物流配送販賣修售服務維修獲取利潤經營目標企業的核心流程資料來源:Cornelis A. de Kluyver所著企業菁英的策略管理概論(培生出版)何謂企業的核心能耐

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