申请增加赶工费用的报告

1、申请增加赶工费用的报告道道全粮油岳阳有限公司临港新区项目部：根据业主 2016年 4月 9日对小包装车间提前完工的要求， 我部极为重视， 立即召集项目部人员就如何确保 2016年 5月 21日完成基础交安的问题进行 了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、 工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制，以确保 优质、高效、按时完成基础交安。根据本工程招标文件及施工合同的约定， 合同工期为 151 天。现根据业主的要求，实际工期为 121 天（其中因设计变 更及图纸不能及时下发，导致工期延误 49 天），实际缩短工期 79 天，工期 缩短 52%，工期大

2、幅缩短。为此，我项目为赶工采用设施主要有以下几点：一、调整施工计划，工序衔接，采取平行，多方作业，保重点、促一般，多 头奋进。二、增加人员投入，加班加点连续作业，增加施工作业人员36 人。三、增加资金投入、配足多类施工材料；模板、木方等周转材料按一次性投 入配置；钢材、砂石等材料先预付订购，保证施工的连续。四、增加设备投入，新增投入100潜水泵6台，PC200挖掘机2台，PC350 挖掘机 1 台，压土机 1 台等其他机械设备。因赶工期而增加的费用归纳为以个几项，细分如下详述： 一、增加人员技术管理人员、技术工人和普通务工人员：1. 工程技术管理人员：由于合同工期的缩短、现场交通因素等，必须在

3、夜间施工的，按夜班施工工程部分的用工数，按发生工日单价50计算夜班增加费。具体发生人员工日见下：表 A、表B、表C:管理人员增加费用职务赶工作业人员数量日/人均工资（元）夜间工作增加费（元）备注项目经理1人400400*50%=200技术负责人1人300300*50%=150施工员1人267267*50%=测量员1人200200*50%=100资料员1人200200*50%=100安全员1人200200*50%=100材料员1人200200*50%=100合计7人1767 元元以上为工程技术管理人员相应增加的每天工资金额，实际发生为42日历天，工程技术管理人员合计工资增加费为：元 *42天=3

4、7107元技术工种、特殊工种增加费用表职务赶工作业人员数量日/人均工资（元）夜间工作增加费（元）备注木工20260260*50%=130钢筋工10260260*50%=130泥工10240240*50%=120电焊工6300300*50%=150电工1200200*50%=100挖掘机司机3200200*50%=100合计47人1460 元730元以上为技术工种、特殊工种相应增加的每天工资金额，实际发生为42日历天，技术工种、特殊工种合计工资增加费为：730元*42天=30660元普通务工增加费用表职务赶工作业人员数量日/人均工资（元）夜间工作增加费（元）备注厨师1150150*50%=75杂

5、工5150150*50%=75司机1150150*50%=75合计7人450元225元以上为技术工种、特殊工种相应增加的每天工资金额，实际发生为42日历天，管理员合计工资增加费为：225元*42天=9450元二、机械、材料增加费：序号名称规格型号单位数量单价总价备注1潜水泵100台69205520新购2挖掘机PC200台2进场费3挖掘机PC350台1进场费4压路机台1进场费5推土机台1进场费6电焊机台232006400新购7夯机台515507750新购8电缆米5003417000新购8雨衣件40251000新购9雨鞋双40301200新购10探照灯1KW盏53801900新购序号名称规格型号单位数量单价总价备注11模板1220mm*2440mm块4007429600新购12木方米12005040新购13电度936890夜班14装载车辆15安全帽顶401560