生管部绩效考核表_第1页
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文档简介

1、XX公司生管部绩效考核表填表时间： 序号考核项目考核内容权重考核指标实际得分备注准时交货率1. 生管对市场部的准时交货率，目标值：%，低1个百分点扣5分，高1个百分点加5分。2. 公式：准时交货率=期间准时交货订单数/期间订单总数*100%20市场部交期和生产部父 期达成情况计划达成率1. 各工厂对生管部的计划达成率，目标值：%，低1个百分点扣1分，高1百分点加1分。2. 公式：计划达成率=期间生管排产达成订单数 /期间生管排产订单数* 100%15针对各工 厂进行考 核三订单配套排产率1. 生管按市场部订单， 安排在不同工厂生产，要求同一订单中的不同款式与配件必须确保配套同步完成入库（误差时

2、间不得超过5天，5天之内视为同步），要求订单配套排产率达 99%以上，每低1个百分点扣5分，高1个百分点加5分。2. 公式：订单配套排产率=期间订单配套排产订单数 /期间排 产订单总数。10针对全公 司进行考核四订单配套达 成率1. 各工厂对生管部的订单配套达成率，目标值：96%以上，低1个百分点扣5分，高1百分点加5分。2. 公式：订单配套达成率=期间订单配套达成订单数 /期间排 产订单总数。10针对全公 司进行考 核五订单评审时 间生管部根据市场部提供的订单（国内订单、出口单）进行评审（BOM、物料、产能分析）、预排，对于不能满足客户交期的订 单，要求生管于2个工作日内与业务部进行沟通确认

3、最终完成 时间。每出现1单超过2个工作日未完成订单评审的扣5分。5序号考核项目考核内容权重考核指标实际得 分备注六会议管理1.生管部须于“行政会议、生产会议”前1天提供会议议程：生管周报表各厂订单分析表，每推迟 1次扣1分。52.生管须于每天规定的时间组织相关生产、品管人员召开对单会，并形成会议记录，事后跟进，每缺席 1次扣1分，对于5对 会上决定的事情未进行跟踪落实的，每次扣1分。L寸单3.生管须于每次产销协调会前准备好相关订单与生产方面的 问题，并会上讨论，并形成会议决议，事后专人跟进。违者 每次扣2分。10七生产异常控制1.当工厂因物料、品质、设备、人员、环境、气候等异常问题 导致生产不顺畅、在制品堆积、生产周期拉长、效率降低等 情况时，生管部须及时组织协调相关责任部门解决，并当天向生产部提供“排产异常报表”，违者每次扣2分。102.对于产生生产异常的各种原因，生管部须对每一订单进行详细记录，并于发现异常的当天给到责任部门负责人签字确认 （比如：来料品质、制程品质、欠料、工艺问题、设备故障 等等），违者每次扣 2分。53.当出现生产异常在自己能力范围内解决不了时，须第一时间报告上级领导协助解决，当仍然得不到及时解决，影响订单交期时，

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