生产部班组长绩效考核规定

1、文件编号WIMF019版本B作业指导书 生产部班组长绩效考核规定页数第 1 页, 共 4 页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修改记录修改 状态时间修改内容概要修改人审核批准A2012-3-1新制作赵爱勇赵爱勇李瑞B2013-5- 25新增修改袁海英赵爱勇李瑞作业指导书生产部班组长绩效考核规定文件编号WIMF019版本B页数第 2 页 , 共 4 页生效日期2013-06-011.0 目的： 提高公司生产组长管理能力，提升生产线效率和品质，实现公司精益生产，调动班组长工 作的积极性和责任感。2.0 适用范围： 生

2、产部试用合格的班组长和带线助拉。3.0 定义：绩效考核按月进行， 分组长和带线助拉考核， 考核以岗位关键指标 KPI和 CPI 为考核内容， 以绩效结果发放奖金。4.0 职责：4.1 生产部经理和主管负责： 整个绩效方案的运作维护及对达成目标的过程进行监督、 协调、 检查和控制。品管部文员负责：生产线品质方面相关数据、表单电子档的建立及统计。 工程部 IE 工程师负责：分析确定各产线主要产品型号改善项目。 生产部统计员负责：生产线相关数据、表单电子档建立和组长绩效的统计。 运作程序： 每月以达成目标比例来确定组长所得的绩效奖金，各小组的每月绩效考核数据统计在4.2 PMC部生管负责：统计各线的

3、准时完工率，严格按定额排产，产能有更新时，及时按新 产能排产。4.34.44.55.05.1下月的 13 号前完成，每月 14 号把绩效所得奖金上报主管、经理确认，制造中心总经理审 批后交财务结算工资。5.2 生产组长必须跟产线同时加班并打卡，文员每月底到人力资源部统计加班情况，组长 每月上班时间不能低于本拉线人员平均上班时间，每少 1小时扣 1分，最高扣 10分。5.3 各产线准时完工为本季度重点考核指标，生产主管、组长每天分析未达成原因和改善 措施，目标是三季度达成 90%，5.4 组长考核拉线是： B3、B5、 B8、B10、B11、B13。5.5 薪资计算方法：组长（职员） 加班费+岗

4、位工资 +绩效奖。5.6 组长不参加职员的绩效评比，绩效以此方案为准，连续两个月总分在 长下岗培训。5.7 组长绩效考核要求公平、公正、公开，数据统计真实有效。5.8 本考核制度半年由部门经理召集各产线主管、组长、文员对此考核制度进行修改一次， 经人力资源部和总经理审批后实施。6.0 相关文件和记录：1. 生产组长绩效考核表 、生产效率统计表、准时完工统计表 、品质返工单。 2.此方案从 2013年6月 1日开始施行，本方案将作为劳动合同的补充文件。7.0 附录 （流程图）无四季度达成 95%。B7、B9、B12；带线助拉考核拉线分别是：底薪 +加班工资 +岗位工资 +全勤 +绩效奖；文件编号

5、B1、B2、B4、带线助拉底薪 +60 分以下的组WIMF019版本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页数第 3 页 , 共 4 页生效日期2013-06-018.0 组长奖金评定：1. 组长绩效考核与奖金分配表：考核分数 （分 ）奖金（元）90-1001000*100%* 实际得分 %80-891000*80%*实际得分%70-791000*60%*实际得分%0-6902. 带线助拉绩效考核与奖金分配表：考核分数 （分 ）奖金（元）比例90-100400*实际得分%30%80-89300*实际得分%40%70-79200*实际得分%20%0-69010%13 年 月份生产部 线组长绩效考核

6、表关 键 业 绩 指 标 80分姓名： 职位： 工号： 填写日期： 年 月 日指标权重目标衡量标准计算公式数据提供 部门实际值达成率得分准时 完工 率25%959:30 前准时完工入 库的订单准时完工次数 / 总 计划数 *100%，按达 成比例得分。PMC部效率提升15%5%实际工时和标准定 额工时对比（ 1-实际工时 /定 额工时 *100%），按 达成比例得分。生产统计 员品质返工15%0客诉单、返工单1、客诉不得分。 2、 返工单超出每单扣 7.5 分，扣完为止。品管文员创新改善15%5项工程 IE 采纳的创 新改善项每完成一项 3 分， 按达成项数得分。工程部 / 谢 龙义人员流失10%5%人员流失登记表流失人数 / 拉线总 人数，按达成比例 得分。生产统计 员合计得分关 键 事 件 指 标 20 分指标权重目标值衡量标准计算公式满分主管经理得分纪律5%1、产线上班无聊天、玩手机。2、无人员走动。3、晚上加班纪律良好。关键事件次数1分/ 关键事件5自我管理5%与相关部门的配合良好， 主动承担额外工作任务。关键事件次数1分/ 关键事件55S 改善