生产过程组织(一)

1、生产过程组织 （ 一 ）（ 总分： 52.00 ，做题时间： 90 分钟 ）、 单项选择题（ 总题数： 52，分数： 52.00）1. 下列生产活动中，属于自然过程的是 （ ） 。A用车床加工零件端面 B 将铸件放在普通空气中冷却 C用钻订钻孔 D 高温淬火（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程 的有：铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。2. 机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于 （ ） 。A生产技术准备过程 B 基本生产过程C辅助生产过程 D 生产服务过程（分数： 1.00 ）A.

2、 B.C.D.解析：解析 生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设 计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。3. 机械制造企业的原材料供应链管理活动属于 （ ） 。A生产技术准备过程 B 基本生产过程C辅助生产过程 D 生产服务过程（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服 务过程等过程所组成。其中，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材 料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。因此，原材料供应链管理

3、活动属于生产服务过程。4. 企业生产过程空间组织最常见的形式是 （ ） 。A工艺专业化布置 B 对象专业化布置C混合式布置 D 固定布置(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下形式：工艺专业化布置； 对象专业化布置；混合式布置；固定布置。其中混合式布置是最常见的形式。5. 下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是 ( ) 。A安排零件在工序间的移动方式 B 布置生产车间内的机器位置C控制产品质量 D 制订劳动定额(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生

4、产车间、库房、服务部 门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说，就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定 各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。6. 大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是( ) 。A固定布置 B 工艺专业化布置C对象专业化布置 D 混合类型布置(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，主要形式有：工艺专业化布置、对象专业 化布置、混合式布置和固定布置。 固定布置是指将加工的对象， 如产品、 零部件的位置固定不变， 而人员、 设备、工具向其移动，并在该处进行加

5、工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也 很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。7. 某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为 6 件，有 4道加 工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为 20 分钟、10 分钟、20 分钟、 15分钟。假设零件移 动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为 ( ) 分钟。A120 B350 C390 D400分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：式中，T顺为顺序移动方式下零件加

6、工的生产周期；n为批量； m为加工工序的道数； ti为第 i 道工序的单件 工时。所以，该题中将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为： 6×(20+10+20+15)=390( 分钟)8. 生产周期长的工序间零件移动方式应是 ( ) 。A顺序移动方式 B 平行移动方式 C平行顺序移动方式 D 随机移动方式(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方 式。顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运 到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，组

7、织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序 间搬运次数少，生产周期长。9. 某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的 ( ) A生产周期 B 生产提前期 C生产率 D节拍(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间10. 自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于( ) 。A稳定产品质量 B 提升产品市场份额C增强企业凝聚力 D 升级产品结构(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 自动线是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。 它是由自动

8、化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式，自动线具有降低工资成本、加速流动资金 周转、缩短生产周期、稳定产品质量等优点。11. 企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患，及时处理，使企业的安全生产事故为零， 这体现了安全生产的 ( ) 。A周期性 B 稳健性 C 可持续性 D预防性分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 安全生产具有预防性、长期性、科学性和群众性的特点。其中，预防性是指要把安全生产工 作做在事故发生之前，居安思危，尽早发现苗头，及时处理，以减少或消除损失。12. 安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免( ) 。A设施大量闲置 B 设备无形磨损C产品积

9、压 D 环境破坏(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从 事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。13. 清洁生产的目标是 ( ) 。A最大限度地减少污染 B 提高生产效率C保持生产工具干净 D 提高产品质量(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 清洁生产的目标是：促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地 减少污染，使经济发

10、展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。14. 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快的情况下取得所要之物， 这种活动属于“5S”活动中 ( ) 。A整理 B 整顿 C清扫 D素养(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 整顿(Seiton) 就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整理 (Seiri) 后对生产现 场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在有效的规章制度 和流程下完成事务。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。15. 下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是(

11、 ) 。A企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点 B企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C企业根据市场需求制定来年的生产计划D企业规划各生产车间的合理位置分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：解析 广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称；狭义的生产组织是指 按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。ABD三项属于狭义的生产组织。16. 生产过程的主体是 （ ） 。A劳动过程 B 劳动手段 C劳动者 D 劳动力（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 劳动过程是指劳动者利用劳动手段 （ 设备和工具 ）作用

12、于劳动对象 （产品、零件、部件、半成 品、毛坯和原料 ） ，使之成为产品的全部过程。劳动过程是生产过程的主体，是人们为社会生产所需要的产 品而进行的有目的的活动，是劳动力、劳动对象和劳动手段结合的过程。17. 下列各项不属于狭义生产过程的是 （ ） 。A加工制造过程 B 检验过程 C运输过程 D 辅助生产（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程， 般包含加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等；广义的生产过程是指从生产技术准 备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。 D 项属于广义的生产过

13、程。18. 调整劳动组织属于生产过程的 （ ） 。A生产技术准备过程 B 基本生产过程C辅助生产过程 D 生产服务过程（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：解析 生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设 计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。19. 在生产过程中处于核心地位的是 （ ） 。A生产技术准备过程 B 基本生产过程C辅助生产过程 D 生产服务过程分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过 程等过程组成。其中，

14、基本生产过程是核心，生产技术准备过程是重要的前提；辅助生产过程和生产服务 过程为基本生产过程服务，并且为更好地实现基本生产过程创造条件。20. 关于生产过程和生产阶段，下列说法正确的是 ( ) 。A基本生产过程可划分为若干生产阶段，每一个生产阶段又可划分为若干工序 B生产阶段可划分为若干基本生产过程，每一个基本生产过程又可划分为若干工序C基本生产过程可划分为若干工艺过程，每一个工艺过程又可划分为若干工序D基本生产过程可划分为若干工序，每一个工序又可划分为若干工艺过程(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 基本生产过程可划分为若干相互联系的生产阶段，每一个生产阶段，又可划分为更细小

15、的单 位，即通常所说的工序。21. 生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按 ( ) 和工序的需要生产。A预备阶段 B 平行阶段 C生产计划 D后续阶段(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的 时间和地点，生产所需要数量和质量的零部件；在客户需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的产品 和服务。22. 生产过程的均衡性原则又称为 ( ) 。A连续性原则 B 节奏性原则 C比例性原则 D准时性原则(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：23. 为避免生产中出现前松后紧或者前紧后松等现象，在生产

16、过程组织必须遵循( )A连续性原则 B 均衡性原则 C比例性原则 D准时性原则分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 生产过程的均衡性是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计 划、有节奏均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧 或者前紧后松等现象。24. 将生产划分为连续型生产和离散型生产的标准是 ( ) 。A按生产的连续程度 B 按生产的时间长短C按产品的不同 D 按生产工艺的不同(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 企业的生产按连续程度可划分为连续型生产和离散型生产。连续型生产是指连续的产品生产，

17、其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法；离散型生产是单个项目的生产，输入生产过 程的各种要素是间断性地投入的，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一 定的在制品贮存。25. 下列各项最能体现成批生产特点的是 ( ) 。A大批生产和中批生产 B 中批生产C中批生产和小批生产 D 小批生产(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 成批生产可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显地体现 了成批生产的各种特点；大批生产与其他成批生产相比，具有产量较大、品种变化较少、生产稳定性和专 业化程度较高的特点，因此接近大量生产；小批生产

18、则相反，具有产量小、品种多、生产稳定和专业化程 度均不高的特点，因此接近单件生产。26. 下列各项不属于小批生产的特点的是 ( ) 。A产量小 B 品种多 C 生产稳定性差 D专业化程度高(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 参见第 25 题解析27. 在进行城市规划时，一般会将可能存在污染的工厂建在河流下游、下风向地带，并要求远离居民区，这 主要是考虑到 ( ) 。A国家的有关方针、政策B企业的长远发展C资源的充分获取和利用 D气候、地质、水文等自然条件及环境保护（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：28. 在厂址选择的过程中，收集数据对于 （ ） 阶段最重要。A确定

19、选址目标 B 拟定初步候选方案C评价候选方案 D 选定最终厂址方案（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 确定选址目标后，需要在收集数据的基础上，对各种影响因素逐一加以分析，分清主次，进 行权衡取舍，找出重要的因素并分析对实现目标的影响程度，然后才能拟出初步的候选方案。29. （ ） 是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法。A分支界限法 B 重心法 C直接推断法 D因素评分法（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 因素评分法是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法。对于一些非定量的因素，因素 评分法是一种十分有效的方法。30. 如果厂址选择主要是考虑生产中的运

20、输成本，可以采用（ ） 来选择厂址位置。A直接推断法 B 重心法 C位置度量法 D因素评分法（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。重心法的基 本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。31. 某地区拟建一个加工厂， 主要考虑生产中的运输成本。 每年需要由 A（2 ，2）地运来物资 180吨，从 B（3， 5）地运来物资 100吨，从 C（5，4）地运来物资 800吨，从 D（8，5）地运来物资 240吨。上述地址的坐标如图 4-1 所示（单位：公里 ） 。假定各种物资每吨公里的运输费用相同。根据原材

21、料的运输量和里程，该加工厂 应位于坐标 （ ） 。A (4.98 ，3.98) B (3.98 ，3.98) C (4.98 ，4.98) D (6，4)分数： 1.00 )A. B.C.公里) 的地方建厂比较合适。D.解析： 解析 根据重心法相应计算公式(公里)；(公里)； 根据计算结果，在坐标为 (4.98 ，3.98)(32. 下列各项不属于工艺专业化布局缺点的是( ) 。A产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加 B生产周期延长，资金占用增加C管理工作复杂化D不利于进行工艺专业化管理(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 按工艺专业化原则设置生

22、产单位的缺点有：产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间 仓库增多，使厂内运输费用增加；生产周期延长，资金占用增加；管理工作复杂化。工艺专业化布置 的优点有：对产品品种的变化具有较强的适应性；便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备 和生产面积的负荷系数；便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。33. 在生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为( )A固定布置 B 工艺专业化布置C对象专业化布置 D 混合类型布置分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：解析 工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。这种

23、设施布置 有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、 仪器、人员等，进行相类似的生产加工或服务活动。34. ( ) 适合加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的产品生产。A固定布置 B 工艺专业化布置C对象专业化布置 D 混合类型布置分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 对象专业化布置是指以产品 (或零件、部件 )为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单 位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，适合 加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的产品生产。35. ( ) 适用于体积大

24、、重量也很大、难于移动的产品生产过程。A固定布置 B 工艺专业化布置C对象专业化布置 D 混合类型布置(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 固定布置是指将加工对象的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加 工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、 船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。36. 工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用 ( ) 。A顺序移动方式 B 平行移动方式C平行顺序移动方式 D 交叉移动方式(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、

25、平行移动方式、平行顺序移动方 式。在实际生产与业务工作中，要结合实际，因地制宜地选择。一般而言，工序劳动量不大，重量较轻的 零件，宜采用顺序移动方式； 工序劳动量大， 重量很重的零件， 宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。37. 将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式是( ) 。A顺序移动方式 B 平行移动方式C平行顺序移动方式 D 交叉移动方式分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。这种方式突出优点是充分利用平行作业的 可能，使

26、生产周期达到最短。38. 狭义的生产线是按照 ( ) 组织起来的多品种生产工作形式。A固定原则 B 工艺专业化原则 C对象专业化原则 D 混合原则(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 生产线是指产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装 配、检验等一系列生产活动所构成的路线。狭义的生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组 织形式。39. 生产线适用于 ( ) 的情形。A品种单一 B 规格单一C品种和规格复杂多样 D 小批量生产(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：解析 生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备，这些设备

27、的排列和工作地 的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。生产线可组织多种产品 的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有 很强的实用价值。40. 生产线按范围大小，分为产品生产线和 ( ) 。A非自动化生产线 B 自动化生产线C流水线生产线 D 零部件生产线(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 生产线的分类包括：按范围大小，分为产品生产线和零部件生产线；按节奏快慢，分为 流水生产线和非流水生产线；按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。41. 现代流水线生产方式起源于 ( ) 。A精益管理

28、 B JITC第一次工业革命 D 福特制(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。福特制是现代流水线生产方式的 起源。42. 将流水生产线分为固定流水线和移动流水线的依据是( ) 。A加工对象的移动方式 B 流水线生产对象的种类C加工对象的轮换方式 D 生产过程的连续程度（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 流水生产线的分类包括：按加工对象的移动方式来分，可分为固定流水线和移动流水线； 按流水线生产对象的种数来分，有单对象流水线和多对象流水线；按加工对象的轮换方式，有不变流 水线、可变流水线和成组流水线等形式；按生

29、产过程的连续程度，有连续流水线和间断流水线之分； 按流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。43. 某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为60件，每日工作 8 小时，时间利用系数为 0.95 ，废品率为 1%，该转向节的平均节拍是 （ ） 分/件。A5.0 B 5.5 C 6.5 D 7.5分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍的计算公式为：r 为流水线的平均节拍；Te为计划期流水线的有效工作时间；T0为计划期流水线的制度工作时间； 为工作时间有效利用系数； Q为计划期的产品产量。 将数据代入得： Te=T0=0.95×8×60=456（分 ） ； Q=60/0.99=60.6（ 件） ； r=T e/Q=456/60.6=7.5（ 分/件） 。44. 流水线节拍确定后，根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系， 这个工作称为 （ ） 。A工序统一化 B 工序同期化 C工序标准化 D工序成组化（分数： 1.00 ）A.B. C.C